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我們大号記憶承載寫了一篇普通大學生的真實出路。

我們小号記憶承載3寫了一篇雖然也挺慶幸沒去三亞，但是，我并不想跟風。

有位年輕的讀者把兩篇結合起來了，他問我，很多行業日子都不好過。與此同時，你也說了普通大學生就業不是很容易。

那麼在這麼多的困境下，作為一個應屆生，作為一張白紙，作為還有各種選擇可以嘗試的人，進入什麼行業會比較好。

這個問題問的很好，困難始終擺在那裡，你哭也沒用，有功夫讨論怎麼改變世界，倒不如想想看，什麼是自己能夠把握的那部分。

選擇行業就是你能夠把握的這部分，畢竟，作為工作了幾年的人來說，他就算入了坑，想要提桶跑路，也有成本不是嗎？

如果你選得好，那确實有可能選擇大于努力。

這個選擇，我的看法就是金融計算機，我自己過去這麼多年以來，曾經介入的兩個行業，就是當下以及未來相對靠譜的。

靠譜的意思是說投入産出比高。

有人跟我講，互聯網遭遇寒冬，也有人跟我講，金融業面臨整頓。這個不重要，一般來說，跟你用這麼寬泛的方式表達問題的人，通常都不是在跟你聊就業問題。

就業是個很具體的話題，就像下雨，你上網一查，某城市有雨，于是不澆水，回頭你們家院子裡的草都旱死了，為什麼？

因為那個天氣預報是大範圍的事兒，天氣預報說下雨，下了呀，半個城市下雨了，你們家在另外半個。明白了吧？

城市大了去，你光看那個沒用的。雨到底落不落到你頭頂上，你要看看頭上的雲彩。

就業也是一樣的道理，這是個很精準的事兒。

我們就比如金融，一般來說，經濟遇到問題的時候，金融業反而是最先被救的。

你聽着很奇怪對吧？

原因很簡單，給你打個比方，有本電視劇，鐵三角演的，名字忘了，反正就是紀曉岚和珅那點事兒。

和珅的救災原則是什麼？是救災先救那啥，電視劇中，他有套自己的歪理邪說，他說，如果那啥都沒得救，災民更沒得救。

這是什麼邏輯呢？這是古代生産力制約下的一種不得已。

你想一想，在古代，那個糧要通過什麼途徑才能發下去？如果這個途徑本身都不存在了，本身都沒救過來，那怎麼可能發下去呢？你想想看是不是？

明代崇祯最後就那樣，他銀子運不出去的，整個管道已經癱瘓了。這就是和珅說的，澆灌莊稼的前提是渠道暢通，救莊稼先救渠，渠裡沒水，地裡更沒水。

渠要是都旱塌了，你更沒法灌水到具體的那株苗。

這是和珅的邏輯，你站在今天的人的視角下，覺得這人太爛，但是如果你理解了當時的生産力制約，你就明白為什麼會産生這套邏輯。

我們回到現代文明，現代文明下，也有其制約。你比如08年的時候，美國遇到金融危機。

他們怎麼做的？08年的金融危機，其實就是華爾街搞出來的，問題是，奧巴馬先救什麼？先救華爾街。

為什麼呢？因為沒辦法。金融機構就像田裡的渠，沒有它，水是留不到實體當中去的。

這就跟和珅的那套邏輯是一碼事。救實先救虛，救田先救渠。

你把這事兒想通了，你就明白，金融業始終都是有飯吃的，下雨的時候，渠裡的水肯定比田裡多，幹旱的時候，如果田裡沒有水，渠裡也會有。

水就是錢，你想通了，就這點事兒。如果你還是一張白紙，如果你有可能選擇金融業，那麼這是一個不錯的選項。

相對不錯。你不要老跟過去比，你要和别的行業比。

另一個行業，也是我待過的，計算機行業。

計算機行業是一個非常廣泛的行業，你所謂的互聯網，隻是其中的一種應用形态的運營。

廣義的計算機行業是什麼？就是一切與信息與數據相關的行業。

人類的文明走到今天，就三個階段。第一個是土裡刨食兒，種莊稼，這個階段最大的資源是耕地。

這就是古代社會。

第二個階段是能源，所有的化石能源，煤，石油，新能源，風，核，水，以及最後發的電。

這就是工業革命。

第三個階段就是你看到的圍繞信息，圍繞數據的這個時代。這整個時代所有與信息，與數據相關的行業都叫計算機行業。

沒有人規定你非得做什麼。我做過通信行業，我做過芯片行業，我做過互聯網行業，但是在我看來，這不叫行業轉變。

如果你盯着人看，其實人始終就那些人，玩家就那麼多玩家而已。

我認識的很多做服務器的人，也是做芯片的，很多做芯片的人，後來也參與到互聯網行業裡去了。

我認識的很多做雲計算的人，也是做區塊鍊的，同時又是做互聯網的。

一個人，你隻要工作十年以上，你不可能隻接觸某一個具體的産品形态。

很多新的概念，也許你自己都是初創者，或者開拓者，或者早期參與者。

你比如我當年讀研的時候，很多年前，研究網絡，研究集群，研究分布式系統的。

那麼這個東西我什麼時候用到？

很多年後，我從工程師到軟件架構師，從乙方的軟件架構師到甲方的系統架構師，從甲方的系統架構師到部門經理，産品總監，公司副總。

等我開始負責産品之後，我需要思考下面這個問題，那就是那個年代雲這個概念剛剛在國内興起，我們怎麼去讓這麼個虛拟的概念落地？

我自己學什麼的，我就會想到什麼，當年我能想到的就是集群，分布式。

我們把很多功能，計算，放到雲端，那麼雲端需要滿足這麼多并發，雲端的機房需要擴容，需要備份，需要容災，怎麼解決呢？正好，集群，分布式。

那個年代沒有大企業做的，我們剛推出産品的時候，陪标的是IBM，華為，他們落标，我們中。不完全是我們的資方背景強，也有對方根本就沒有準備好産品的緣故。

人家是拿着個PPT去的，我們是有産品原型的。這是我們的優勢。

但我們的東西非常簡陋，其實任何東西都是這樣。先有概念，再有DEMO，産品能否成熟，取決于市場是否給你成長的機會。

最初的時候沒有人規定怎麼做，行業都沒起來，哪有行業規範。第一波的玩家，都是自己定義的。

那時候我們的合作夥伴，我一個哥們，做雲遊戲的，他們的技術比我們還土，真的是網吧架設機房那種水平。

但人家就憑這也能進入各大運營商，也能賺到第一桶金，他後來越做越大，轉型做區塊鍊，很快就成了我們國家區塊鍊行業技術标準的制定者。

很多事情如果你去回溯，早期大家都有過光屁股的時光。不過這不是今天的主題。

今天的主題是擇業。

很多事兒你不要覺得錯過了第一波，就沒法做。第一波有第一波的做法，第十波有第十波的做法。

你比如那個哥們，他怎麼從網吧攢服務器的小團隊熬成跨國集團，那是他的機遇，今天的年輕人，去面試他們集團扔出來的年薪百萬的崗位，是今天的這些人的機遇。

就像我們年輕的時候，看到前輩用幾十萬開局就能做開發商，我們也覺得錯過了。可是你回頭想想，做不了開發商不意味着你就徹底出局了。

自助餐不是隻有龍蝦，炒飯炒面也能吃飽的。

我認識很多老碼農，2000年從IBM這種地方回國的那批，當年在北京都是以1000塊錢的價格買了很多套房子的人。

你非要覺得隻有他那種才叫賺錢，後面2萬塊，3萬塊，4萬塊，5萬塊買的人都不叫賺錢，那隻能說你太極端了。

他從1000到十幾萬，這是賺錢，你從5萬到十幾萬，也是賺錢。行業的周期是很長的，這是自助餐，隻要自助餐沒有結束，有得吃總比沒得吃強。

就像芯片行業，咱們幾年前聊過，那時候我說，懂王越制裁這個，咱們的芯片行業越火，那些原本上不了市的，都能上科創闆了，那些原本的小組長，個個身家過億了。

這是人家的機會，可人家是從至少十年前熬起的。

今天就沒有機會了嗎？也有呀。你去看下芯片公司招人，月薪常常4~10萬，你注意，是月薪。

哪怕最低值4萬塊也很香呀，怎麼不香呢？就算沒股票，就算4萬塊一個月，比很多工地上打灰的行業強多了吧？

我今天提到的行業，在相當長時間裡，都是有保障的。說白了，隻要我們被卡脖子，那就一定有資源往裡面堆，也就意味着，這個坑裡有水。

我今天就告訴你兩條最淺顯的道理。

田裡沒水，渠裡也會有水，而田裡特别重要的莊稼，一定有專人拎着水去定點澆灌，所以那種坑裡，也會有水。文章來自記憶承載。歡迎關注閱讀全文。

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