為什麼不建議做設計院的EPC總承包?因為沒幾個做得好的。
設計院做不好EPC的原因擺在那邊,人少,體制僵化,設計院裡的EPC部門就像是個流動項目部,你在院裡該幹嘛幹嘛,有了項目就去項目上該幹嘛幹嘛,院裡的事不會少,項目上的事沒人幫。
領導們一邊吹噓EPC如何如何好,一邊又不建立一套完善的EPC管理制度,哪怕你是EPC項目副經理,做完了回院裡照樣還是小蝦米。當然EPC項目經理一般還是會挂個領導在那邊的。
最讓人費解的是,EPC的獎勵機制也是個迷,去做EPC并不會給你收入加多少,額外收入就全是差旅補貼,項目部也沒有獨立的啟動資金,做EPC需要自己貼錢,這是神馬鬼模式。
另外EPC的工作強度是遠遠大于單純做設計的,你在做工程管理的時候,你手上的其他設計項目照樣找你,照樣得你出圖你溝通,去做EPC會有身兼數職的感覺,畢竟設計院大多為了保住利潤,一個項目部連10個人都不會配齊。在現場你會是項目副經理,生活主管,後勤主管,領導司機,兼職導遊,KTV陪唱,喝酒機器,買單印鈔機,掏糞工,貧困戶調解員。。。
總之,設計院本身就勸退了,去設計院做EPC更是勸退的平方,做到最後自己與社會脫節,一肚子怨氣,領導隻會呵呵一笑,又是個小傻子~
#設計院#
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