車間管理方法?标準化将企業裡有各種各樣的規範,如:規程、規定、規則、标準、要領等等,這些規範形成文字化的東西統稱為标準(或稱标準書)制定标準,而後依标準付諸行動則稱之為标準化那些認為編制或改定了标準即認為已完成标準化的觀點是錯誤的,隻有經過指導、訓練才能算是實施了标準化,接下來我們就來聊聊關于車間管理方法?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!
标準化
将企業裡有各種各樣的規範,如:規程、規定、規則、标準、要領等等,這些規範形成文字化的東西統稱為标準(或稱标準書)。制定标準,而後依标準付諸行動則稱之為标準化。那些認為編制或改定了标準即認為已完成标準化的觀點是錯誤的,隻有經過指導、訓練才能算是實施了标準化。
創新改善與标準化為企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力,而标準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有标準化,企業不可能維持在較高的管理水平。
目視管理
利用形象直觀而又色彩适宜的各種視覺感知信息來組織現場生産活動,達到提高勞動生産率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
看闆管理
發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
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