老子說：“圖難于其易。”也就是說，一件看上去很難的事，隻要開動腦筋，也是可以找到簡易的方法的。财務報表中的項目和數據，紛繁複雜，一眼看上去真是覺得很難看懂。但是，我們可以從它們的結構入手，先看懂全貌，在頭腦中搭起框架，然後再去細細地填充，就不會覺得那麼難了。

首先我們來看看魅嘉家具公司的資産負債表，如圖1-3所示：

如圖1-3，我們從正表中看到了一大串的項目，其中包含了大量的術語，雖然每個字都認識，但組合到一起究竟是什麼意思呢？恐怕就沒幾個人能說清了。最讓管理者頭痛的莫過于此。别擔心，也别頭痛，讓我們靜下心來分析分析這張表。

從左往右看，我們看見左邊是“資産”欄，右邊是“負債及所有者權益”欄。

從上往下看，我們看見最下邊有兩個“總計”，一個是“資産總計”，另一個是“負債及所有者權益總計”。再一看數字：資産總計是129524元，負債及所有者權益總計也是129524元，這不正好是相等的嘛！

其實，這兩個數字相等，并非巧合。如果不相等，那這張報表就錯了。

你想，假如你要辦一家公司，那麼公司的資産從哪裡籌來？

有人說，我就拉着合夥人自掏腰包，要是還不夠，我們就再去向别人借。

答對了！

也就是說，公司的資産不是憑空來的，要麼是從股東那兒來，要麼是負債而來。

所以你看，資産=負債 所有者權益這個等式不就是自然成立了嗎。

接着，我們再來看看，這張表裡面還有沒有别的“玄機”。

迅速再浏覽一遍，我們又有了新的發現：有些項目後面加了“合計”，有些項目則沒有。我們把加了“合計”的項目拎出來，做成一張表，看看會不會有什麼新發現，如表1-3所示：

表1-3

如表1-3所示，我們把資産負債表的“合計”項目整理出來。再仔細端詳一下這些合計項目的排列方式，結合圖1-3中的數據，我們又有了幾個結論：

第一，這張表把流動資産放在非流動資産上面，把流動負債放在非流動負債上面，又把負債放在所有者權益（或股東權益）上面。可以推斷，整張資産負債表是按照流動性從大到小的順序，從上往下排列的；

第二，流動資産合計 非流動資産合計=129524 4800-4800=129524（元）=資産總計；

第三，流動負債合計 非流動負債合計=44538.71 0=44538.71（元）=負債合計。

提示：流動性

流動性，是指資産變現的快慢或負債離償還到期日的遠近。流動性越大，則資産變現越快，負債離償還到期日越近。由于所有者權益是企業資産扣除負債後，由所有者享有的剩餘權益，故而它在企業存續期間一般不需要償還，因此也可認為所有者權益的流動性比負債小。

對于資産負債表，我們現在隻要頭腦中清晰地形成了如表1-3所示的框架就好，不用貪多嚼不爛。而利潤表呢，就更加容易了，因為它的表格本身就展現了一個多步式的計算過程。我們再來看一看魅嘉家具公司的利潤表（為了表述簡便起見，略去淨利潤後面的不常用項目）：

如圖1-4所示，我們即使沒學過編利潤表，也可以看出魅嘉家具公司究竟是怎樣以營業收入為起點，經過一步步的計算，直到得出淨利潤（即經營成果）的。

對這個計算過程整理一下，可以得到如下三步的計算公式：

第一步：

營業利潤=營業收入-營業成本-稅金及附加-銷售費用-管理費用-财務費用-資産減值損失 公允價值變動收益 投資收益 資産處置收益 其他收益

=40776.70-32000-155.58-3000-20656

=-15034.88（元）

第二步：

利潤總額=營業利潤 營業外收入-營業外支出

=-15034.88 0-0

=-15034.88（元）

第三步：

淨利潤=利潤總額-所得稅費用

=-15034.88-0

=-15034.88（元）

也就是說，魅嘉家具公司2017年12月虧損了15034.88元。

所以你看，利潤表的邏輯也并不難。

如果說利潤表的設計采用了多步式，那麼現金流量表的設計則采用了并列式與多步式的組合。我們可以把現金流量表提煉成如表1-4所示的這樣一個框架：

表1-4

如表1-4，展示了現金流量表的計算公式：

現金及現金等價物淨增加額=經營活動産生的現金流量淨額 投資活動産生的現金流量淨額 籌資活動産生的現金流量淨額；

期末現金及現金等價物餘額=期初現金及現金等價物餘額 現金及現金等價物淨增加額

資産負債表、利潤表和現金流量表，統稱三大财務報表。根據我國2007年1月1日起施行的《企業會計準則——基本準則》第十章《财務會計報告》第四十四條規定，财務報表（又稱會計報表）“至少應當包括資産負債表、利潤表、現金流量表等報表”。可見，三大财務報表在整個财務報表體系中占有舉足輕重的地位。

聲明：本文系《管理者14天輕松看透财報》作者呂亞熙原創，已申報版權保護，受相關法律法規保障，侵權必究！

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