何為人力資源? 稍微有點規模的組織都會有人力資源部門，今天小編就來說說關于何為人力資源?下面更多詳細答案一起來看看吧!

何為人力資源

稍微有點規模的組織都會有人力資源部門。

我有個朋友就在做HR。以前在抽象意義上理解人力資源，覺得人力能産出價值，作為生産要素，叫人力資源挺合适。

但有時會有一種困惑，人力是一種資源，那不就變成商品了嗎。是的，人力就是商品。

人們會從很多視角考慮，從心理、哲學、政治、經濟各方面考慮。

今天在經濟學視角來看看為什麼是這樣。

一、人力為什麼是商品

其實關于稀缺，條件可以再放寬一點。不是人人都想要，而是不隻一個人想要，那就存在稀缺。企業需要員工，社區需要志願者，人們出行需要有出租車司機。

有了需求才有商品，原始社會人們一開始自給自足，後來出現了聚落，人們可以集中起來獵殺大型動物，這時候就有了人力這種實際。

實際的意思是，即使所有人都沒有意識到，但現實中已經出現了。

二、善用自己的人力資源

商品有價格，人力也有價格。這個價格不是自己決定的，而是由市場決定的。

即使你給自己定價百萬年薪，如果你不具備這樣的價值，市場上也不會有人買單。那麼關鍵就在于，怎麼實現自己的價值最大化。

如果靜态地看，抛開人力的成長性，就是找到給自己開價最高的工作。什麼工作會開價最高？答案利用好自己的比較優勢。一個人，自己跟自己比，總有效率比較高，成本比較低的生産項目。

若是把時間因素加入進來，還是要利用自己的比較優勢。但是這時候，成本就不一樣了，因為成本是放棄了的最大代價。

在靜态的時空裡，放棄了的最大代價是自己第二擅長的事情。

但在動态的時空裡，工作總是要付出時間的，這些時間可以尋找一些新的機會，可以學習其他技能，可以在專業領域深耕。

這種時間成本在當下看來是損失了一部分的薪資，但是資産的現值是對未來預期收入的折現和。比如一輛車，就有很長的使用時間。

如果買一台車，隻開一小時，那就不應該那麼貴，但事實上，商家是按其能行駛的總裡程來定價的（當然還有其他因素）。那麼我們要追求的就不是當下工資最高，而是期望在人生的整個曆程中，收獲最大。

三、人力資源部門的任務

知道了人力資源的屬性，就可以結合現有知識，對人力資源部門的任務作出猜測。

總的任務隻有一個：就是使人力資源發揮最大的價值。

要完成任務要有資源，最優化任務的執行就是充分利用好經費。

原則隻有一個，就是邊際效益最大。所謂邊際效益就是每新增一塊錢投入帶來的新增收入。

經費可以用在招聘、人員管理、團建、制度設計、培訓、找獵頭等等。

要在這麼多選擇裡做決策是很困難的，因為在時間的維度裡，有太多不确定性。

具體落實到計算上當然是困難的，但是這個模型可以給我們提供一個思路。

可以解決木桶長闆和短闆理論的矛盾。

其實糾結理論本身，打口水仗沒有任何意義，任何理論都有适用邊界，而且隻有在具體的上下文中才有意義。

假設現在公司發現目前人力資源最大的問題是不夠團結，而最大的優勢是培訓質量較好。下步該怎麼做呢。要進行計算，跟補短闆和拉長闆沒有關系，關鍵是在哪個地方投入的成本能帶來更高的産出，至于計算和拍闆，是一個複雜的問題，就交給企業家去頭疼吧。

很多時候，我們更多會考慮這個世界應該是什麼樣，而不是思考為什麼世界現在是這樣。考慮為什麼世界現在是這樣無疑更能指導我們的行為，對于到達理想的世界也有了一種路徑的規劃。

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