精益生産|智能制造|管理前沿

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1、員工職業化

精益質量管理五大法寶之一是員工職業化。精益質量管理将員工職業化放在一個非常突出的位置，這是與精益生産、六西格瑪、ISO9000體系的一個顯著區别。精益質量管理借鑒有關管理革新項目成敗經驗教訓，将員工職業化作為推行精益質量管理革新的首要關鍵要素。

1）精益生産

（LP）模式源于日本，幾乎是豐田生産方式（Toyota Production System，TPS）的代名詞，精益生産模式先天打上了日本企業文化的烙印，其體系架構是基于日本企業文化特征設定的。精益生産中5S提到了員工素養，提到了多能工，這幾方面還不充分，力度還不夠。

在工業化成熟的國家和地方，談職業化如同我們現在還談上班不要遲到，已屬起碼的職業行為，而我國員工職業化與西方相比差距卻很大，應該大力倡導和提升。許多西方理論方法在我國水土不服，這與我國企業整體職業化水平偏低不無關系，精益生産推行難度大固然有多種原因，把員工職業化這道障礙大力克服應是企業必選的重要措施。

六西格瑪管理重視人的因素，創造了綠帶、黑帶、黑帶主管等（GB、BB、MBB）資質體系，以促進企業人才的培養和六西格瑪的推行。如同基礎教育和高等教育的區别一樣，員工職業化如同我國廣大企業在進行基礎教育，而綠帶、黑帶等則象已完成基礎教育的企業在進行高等教育。對我國衆多企業而言，談員工職業化以及提升員工職業化水平則更具普遍實用意義。

ISO9000質量體系“6.2人力資源”中提出“基于适當的教育、培訓、技能和經驗，從事影響産品質量工作的人員應是能夠勝任的。”其着眼點更多的偏向于質量相關人員，其關于人的要求的高度不夠，系統性也不夠。

突突突 精益質量管理中員工職業化從企業與員工兩個方面提出要求，為求全面促進員工職業化水平的提升。員工職業化企業角度組成要素包括：文化理念、任職資格、組織管理、激勵機制、考評機制、職業發展。員工職業化員工角度組成要素包括：職業資質、職業意識、職業心态、職業道德、職業行為、職業技能。企業要素是促進員工職業化的外圍條件，包括人力資源管理的一些重點工作。員工要素是促進職業化的自身條件，主要靠自身的修煉和提高，外圍企業要素對其有重要影響。

對生産作業系統而言，員工職業化包括工人的職業化，也包括主管以及更高層次人員的職業化。雖因角色不足，但都對作業系統質量、效率、成本産生影響。員工職業化是精益質量管理的首要關鍵成功要素，是精益質量管理的一大法寶。

2、生産系統化

生産系統化是推行精益質量管理的第二大法寶，是精益質量管理的核心子系統，其研究對象是生産作業系統，系統化的涵義就要是從作業系統全局尋求影響質量、效率、成本的全局性關鍵因素，采用系統化的方法尋求問題的根本解決，以達到作業系統質量、效率、成本的綜合改善。

精益質量管理生産系統化主要借鑒了精益生産的主要工具和方法，但有所不足。生産系統化重點工具包括：JIT/MRP、生産布局、自動化、标準化、5S、目視/看闆等。其中JIT/MRP是涉及生産系統全局的軟性關鍵要素，生産布局是涉及生産系統全局的硬性關鍵要素，均對生産效率有着全局性影響。自働化、标準化對質量和效率均有重要影響，其中标準化則涉及更廣泛，重要性相對更突出，是精益質量管理的第三大法寶。5S、目視、看闆等均是保證生産系統作業效率的重要工具。

MRP即物料需求計劃，源于美國，其與JIT思想不同，JIT強調後工序物料需求的拉動和傳導，而MRP則是企業中央計劃指令系統，其通過運用MRPII（制造資源計劃）或ERP（企業資源計劃）軟件系統計算各工序的應投料量。

雖然JIT與MRP邏輯差别很大，但都是科學方法，企業推行精益生産時不應固守JIT、看闆等豐田公司采用的方式，應靈活運用。MRP是生産系統化的重要工具，其能适應頻繁轉産以及産品結構複雜多樣化的情況，并具計算迅速全面和網絡化優勢，其較JIT、看闆更具實用性。推行精益生産或生産系統化，JIT可作為一種子理念和追求目标，從實際操作中借助更先進的工具如MRP應當更有出路。

精益質量管理倡導的生産系統化以精益生産思想和工具為主體， 并開放引入MRP作為實現精益管理的重要工具，目标均是為尋求作業系統質量、效率、成本的綜合改善，而非局限于豐田生産方式所用工具。

3、工序标準化

工序标準化是推行精益質量管理的第三大法寶，工序标準化也是生産系統化的重要組成部分。将工序标準化列為精益質量管理的第三大法寶，是基于工序在生産過程的重要地位。工序是産品形成過程的基本單位，工序質量直接決定着産品的質量和生産效率。工序質量受多方面因素影響，概括起來主要有六個方面，即5M1E（人、機、料、法、環、測），構成工序标準化的六大要素。

工序質量受5M1E因素的影響，5M1E因素又受外圍相關工作質量的影響。工序标準化要求5M1E要素标準化，也隐含着對5M1E外圍相關工作标準化的要求。工序标準化就是要通過5M1E要素的标準化保障工序質量和效率。

工序質量的重要評價指标是工序能力指數，工序質量直觀結果表現為合格率、單位工時等指标。工序質量也可通過直方圖、控制圖進行評價和分析。工序質量受5M1E等外部因素的影響也能反映外部因素的變化，工序質量的易評價性就可促進對5M1E及外圍工作的有效評價和改善。

工序标準化是精益生産、六西格瑪、ISO9000體系共同的管理要求，是生産管理、質量管理、成本管理等職能管理共同的要求。原有職能管理模式造成工序标準化的多頭管理，各項要求相互間有交叉重疊也有遺漏，工序标準化并未深入細緻和協調一緻，工序标準化應綜合體現質量、數量、成本等的标準化要求。

精益質量管理目标是尋求作業系統質量、效率、成本的綜合改善，對作業系統不刻意區分生産職能和質量職能，從項目角度也不區分為精益生産項目或六西格瑪項目，并倡導多種工具方法的綜合運用。精益質量管理将工序标準化作為第三大法寶，就要是促進企業更加重視工序标準化，并打破職能界線聯合促進工序标準化，構築起作業系統質量、效率、成本綜合改善的堅實基礎。

4、度量精細化

度量精細化是精益質量管理的第四大法寶。度量是六西格瑪管理和ISO9000質量體系特别強調的管理要求，在生産管理中常以統計一詞表達相關生産結果。度量與統計是有區别的，度量隐含着與标準的比照，數據結果是處于坐标系中的。而統計則未強調與标準的比照，對偏差常不作深究。

精益質量管理綜合精益生産管理與六西格瑪管理各自所優點，充分認識到度量對工作改善的重要意義，将度量精細化作為精益質量管理的第四大法寶。度量精細化主要包括六類指标：西格瑪水平（Z）、工序能力指數（ Cpk）、合格率（FTY、RTY）、不良質量成本（COPQ）、價值識别度量、浪費識别度量。

精益生産提出了價值原則，提出了生産中的七項浪費。六西格瑪管理提出了不良質量成本（COPQ）。圍繞價值、成本和浪費，精益生産與六西格瑪均力圖實現改善。精益質量管理綜合研究生産作業系統，将尋求作業系統質量、效率、成本綜合改善作為目标。精益質量管理針對作業系統就可實現博采衆長，取長補短。

借鑒六西格瑪管理對度量重要意義的認識：我們不重視不度量的，我們對不度量的無所作為。精益質量管理将度量的範圍從質量領域氣擴大化，延伸至生産、價值、浪費、成本等領域。JIT準時制被列為精益生産管理的兩大支柱之一，JIT即要求上下遊工序間實現交付“準确的産品、準确的數量、準确的時間”。JIT在精益生産管理中并沒有有效度量，而借助西格瑪管理方法，JIT三要求可納入度量，如評價交付時間的西格瑪水平。

度量精細化就是要将有必要度量的對象盡可能的納入度量評價體系中，通過度量比較發現問題和不足，通過度量樹立标杆或目标，通過度量促進改善。

5、改進持續化

改進持續化是精益質量管理第五大法寶。持續改進是精益生産、六西格瑪、ISO9000體系共同強調的理念。改進持續化在精益質量管理中起承前啟後作用，是度量精細化的延續和要求，缺少改進持續化則度量的作用将削減，而員工職業化、生産系統化、工序标準化則會缺少新的活力和要求，管理将止步不前甚至于倒退。

精益質量管理強調改進持續化，除理念倡導外還包含具體的構成要素和保障條件。改進持續化主要包括如下六類要素：市場意識、領導作用、全員參與、工具方法、測量評價、獎懲措施。這六類措施是改進持續化的保障條件。

市場意識影響改進持續性的動力強弱，影響改進标杆的高與低；領導作用影響改進持續性的組織力度和資源配置；全員參與賦予改進持續性以群衆基礎和團隊力量；工具方法是改進持續性的方法體系，5W1H、PDCA、QC小組、改進小組、六西格瑪項目等均是促進改進持續性的工具方法；測量評價是将改進持續性納入測量和管理中，讓改進持續性因測量和評價而煥發生機和活力；獎懲措施将改進持續性納入管理和激勵體系中，是測量評價的延續和要求，促進改進真正實現持續性。

改進持續性及構成要素主要借鑒了ISO9000八項質量管理原則，如以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、持續改進。改進持續性借鑒ISO9000理論精華，并借鑒精益生産、六格瑪等理論方法中度量、改善、激勵等理念方法，能促進改進持續性真正落到實處，收到實效。

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