我們先來看一個真實事件。

張總的公司去年招收了一個年輕人，98年的，非常有拼勁，工作很努力，每天都很認真地完成自己的本職工作。

而張總也非常看重他，入職半年就給他漲了一次工資。

就在大家以為這個員工會一直在公司幹下去的時候，他提出了離職，而且非常地決絕，大家都很驚訝：為什麼這個員工會離職，明明公司已經對他很好了啊。

他給的理由是要回老家考公務員，還說覺得自己年紀大了（其實也才24歲），想回家去找個人結婚組建家庭。

講到這裡，可能大家都會覺得這個人“叛逆”，“不好管”，“不能奮鬥”的形象。

其實不是這樣的。

我們後來了解到，這個年輕人他的父母都是當老師的，而他是獨生子，畢業以後不顧父母的反對隻身來到深圳工作，租住在城中村的農民房裡面。

每天他要6點就起床去擠公交車到公司上班，晚上回到家的時候都已經是9點鐘了，為了證明自己，他放棄了老家裡面舒适的生活，離開了父母的庇佑，也離開了身邊熟識的朋友，在一家有着競争力的公司裡面工作了一年。

是什麼讓他下定決心離職回老家的呢？

有一天晚上，他闌尾炎犯了，疼得在床上直打滾，可是他已經沒有力氣自己去醫院了。

他隻能強忍着，最後他實在痛得不行了，自己打電話叫了120，等到醫院以後，要簽字，辦各種手續，但是他身邊沒有一個人陪護着。

就在這一刻，他覺得他在深圳所有的努力都像一個笑話，每天這麼辛苦是為了什麼呢？

生病的時候身邊一個人都沒有，周末也沒人約出去玩，上班就是上班，下班了回到家，空蕩蕩的屋子隻有自己一個人，明明可以選擇在老家，家人，朋友陪着，更安穩的生活。

再加上他爸媽的那句：“兒子，你還是回家來吧，有啥事爸媽還能罩着點，你去那麼遠的地方，生病了爸媽都沒辦法去照顧你，萬一出點啥事，你要爸媽怎麼活”

于是他決定回老家了，毅然決然地離職了。

這個事情給我們企業怎麼啟示呢？

為什麼員工出事的時候沒有向距離最近的同事求助呢？

這說明在企業中，平時大家的關系都不親近，氛圍不好，不足以讓年輕人融入其中。年輕人在工作中沒有找到存在感，覺得自己的理想沒有實現，自己的存在沒有被他人重視，心力交瘁之下還是選擇回歸家庭。

不僅是工作上的沒有存在感、生存上的壓力，所處的生活環境同樣在消磨年輕人的耐心。

那麼我們企業可以做點什麼呢？

心問候過年輕人的父母，關注過他的生活狀态，關懷過他的身體，為年輕人塑造了第二個家，讓年輕人在工作中不會感到孤獨，什麼事情都感到背後有組織的支持；

傾聽年輕人的抱負，幫助他樹立起清晰的使命願景，給他清晰的職業規劃和未來的上升通道，賦予他的工作意義，并對他點點滴滴的成長給予關注和價值上的肯定。

很多老闆其實一路過來并不輕松，很多的老闆年輕的時候大多是貧窮的毛頭小子，什麼資源、關系都沒有，就憑着堂堂七尺男兒必須做出一番事業的精氣神，一頭紮進商界，為了自己的理想拼命地抓住機會。

把自己一路走來遇到的艱辛以及自己是怎麼成功解決的，這些勵志的故事講給年輕人聽。

因為他們從小在安穩的環境中成長，沒經曆過這些，但是他們又對那些老闆很好奇，他們是怎麼一步步走到今天的呢？

所以企業家在跟年輕的員工講自己年輕時候的故事更能引起員工共鳴，他們會相信隻要自己努力，将來也能夠做到。

另外，企業家作為過來人，比年輕人的視野更遠，經驗更豐富，對核心價值觀的态度也更堅定，那就更要發揮領導力，用正确的思想引導年輕人。

提起現在的年輕人，大多數人可能會想到“喜歡玩遊戲”。

沒錯，年輕人确實喜歡玩遊戲，我們在調查中發現，年輕人喜歡玩遊戲，其實是喜歡在遊戲裡面找到成就感和榮譽感，因為遊戲會在他們做出一個動作以後，第一時間會給出反饋，而且是正反饋。

那麼我們在工作中能否做到像在遊戲中那樣及時地反饋給員工呢？

答案是肯定的，那就是需要使用積分制管理 積分制管理軟件。

我們先來了解什麼是積分制。

積分制管理是一種全新的管理方法，将企業裡面員工的所有行為都用積分來進行量化考核，員工在公司做的事情越多，表現得越好，那麼他的積分就會越高。

而積分又是跟員工的各種福利、待遇、升職、加薪、評優、分紅、股權等好處進行挂鈎的，隻要員工的積分達到了相應的條件，就能夠享受到相應的好處。

積分制管理是以結果為導向的，員工所掙的每一個積分都是他創造的價值的體現。

這樣一來，員工在公司工作就有一種在升級打怪的感覺，因為他每做一件事都有獎分，都得到了認可與獎勵。

而積分制管理軟件就是記錄這所有的一切行為的。

管理者發現員工做得好的地方及時地給予獎分，員工在手機上就能收到獎分的通知了，那種剛做完好事就被發現被表揚的感覺内心可是非常美妙的。

在過去，管理者怕得罪員工，嫌麻煩，睜一隻眼閉一隻眼，得過且過，差不多就行了的這種管理方法将徹底改變，因為積分制管理軟件賦予管理者去管人的權利與義務，他必須要每天去發現員工做得好的地方去獎分，做得不對的地方去扣分，否則将會影響到他的個人積分，進而影響到他個人的福利和好處。

當然，想要積分制管理發揮出最好的效果，關鍵在于設計好科學合理的積分規則和激勵方案，規定員工做哪些事情可以獎分，哪些事情會被扣分，拿了第一名可以享受到什麼樣的福利；

拿了倒數第一名又會有什麼樣的懲罰，這些都是需要去設計的，而且長長遠的角度來說，積分如何去做長效激勵？如何用積分留住優秀的老員工，如何用積分吸引外部人才等等，這些都是需要去做規劃的。

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