亞馬遜成立之初,有個奇怪的名字“Abracadabra”,是“魔法咒語”(Abracadabra)的縮寫。第一個聲音類似于“Kadabar”(屍體)。于是貝佐斯查了字典,得到靈感,把它改成了“亞馬遜”。一次做多件事情——名字以A開頭,希望以後任何時候都能按字母順序排列。公司可以像亞馬遜公司一樣生活。
不僅如此,根基是永恒的。從在線圖書銷售開始,将業務擴展到其他電子商務、物流、雲計算、廣告、視頻、媒體等業務,亞馬遜正在實現從“管道”到“平台”的戰略跨越。完全的。最初,在銷售産品時,亞馬遜選擇了自走式的模式進行自己的采購和銷售。亞馬遜還準備建立自己的倉儲和物流系統來幫助銷售。 2000年,亞馬遜在美國有8個物流中心,每個物流中心耗資5000萬美元。物流中心總面積50萬平方米。貝索斯拒絕了所有讨論,并忍受了經紀人和投資者的壓力。回想起來,這種不顧現金流而分配重資産的冒險和激進舉措為亞馬遜創造了“護城河”,并為其提供了持續的競争力。
收取15%的交易費是亞馬遜平台的主要收入。亞馬遜在平台上制定了各種規則和系統,以增加交易量。亞馬遜是一家視客戶為上帝的公司,因為很多平台規則都是以客戶為中心,以買家為中心。作為全球最大的電子商務平台,亞馬遜幾乎占據了電子商務消費市場的一半。這是一片真正的藍海,也是前沿電商的紅利期。
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