長江日報融媒體8月16日訊 企業飛速發展，而供應商發展卻相對滞後，怎麼辦？是自顧自發展“莫管他人瓦上霜”，還是“拉兄弟一把”，共同發展？

面對這個問題，武漢蘇泊爾炊具有限公司（以下簡稱武漢蘇泊爾）創新機制，引入黨建工作“三張清單”（需求清單、資源清單、項目清單）模式，今年啟動供應商聚力項目，帶動供應商共同轉型發展。今年上半年，公司面對電商沖擊仍實現逆勢上揚，銷售收入完成23.48億元，全年預計46億元，同比預計增幅7%，供應商也都獲得長足進步。

武漢蘇泊爾黨員“導師團”人員（中）在供應商企業現場指導 資料圖

“感謝武漢蘇泊爾的幫助，現在企業已經跨過瓶頸期，産能和效益都得到大幅提升。”湖北巨森鋼化玻璃有限公司（以下簡稱巨森公司）相關負責人說。

巨森公司同樣位于黃金口工業園，是武漢蘇泊爾多年的供應商，為其提供玻璃蓋産品。2015年左右，因為技術更新滞後、管理水平欠缺，公司發展遇到瓶頸，難以破解。

公司獲悉情況後選派黨員骨幹上門指導，幫助企業整合生産流程、提升管理水平，并幫助企業進行生産線智能化改造。目前巨森公司已獲得長足發展，産能從每月70萬隻大幅提升為每月120萬隻，人均效率每年提升超過10%，已跻身國内行業前列。

近年來，武漢蘇泊爾堅持以黨建促發展，公司銷售收入從2005年的3.2億元攀升至2018年的43億元，翻了近13.4倍。相比之下，一些供應商的發展顯得有些“掉隊”，難以滿足蘇泊爾的高速發展要求。“今年年初，公司将此前供應商服務項目正式升級為供應商聚力項目，作為公司今年重點項目之一，主動幫助供應商做大做強，公司為此制定了三年行動計劃，目前已逐步推進。”武漢蘇泊爾相關負責人說。

抓好黨建促發展，蘇泊爾以黨建工作需求清單、資源清單、項目清單“三張清單”模式為藍本，首批确定了巨森公司、武漢日和汽車零部件有限公司、武漢威華鋁業有限公司等10家重點供應商，通過梳理企業自身優勢項目列出資源清單、調研供應商薄弱環節列出需求清單，全面評估後結合聚力項目工作要求制定項目清單。公司派遣黨員骨幹團隊作為“導師”，深入供應商企業，幫助企業提升管理水平；同時通過武漢蘇泊爾的資源投入，幫助企業進行技術升級，提高生産效率，巨森等企業發展都有大幅提升。

“供應商企業的壯大對公司的發展助推作用很大。”該負責人說。以巨森公司為例，為了保證生産，公司每月都要保持30萬隻玻璃蓋的庫存量，而在巨森公司産能提升後，該産品基本實現了“零庫存”，可以實現随時供貨，僅此一項，每月就能減少150萬元資金的積壓。

據介紹，根據安排，3年裡，武漢蘇泊爾将幫助這10家供應商全面提升企業管理，推進黨建文化交流，幫助企業進一步做大做強，“我們希望所有的供應商都能成為各自行業的龍頭，大家抱團發展實現共赢。”該負責人說。（記者史強 通訊員蔡繼敏 李京生 譚俊龍 尹思）

【見習編輯：戴容】

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!