大學的校園就是一個小社會，同樣具有各種商機，有的人發現這其中的商機，而且巧妙的把握住校園快遞創業，就能創造出了屬于自己人生的第一桶金。

比如有的大學生，就在如今網購這個大趨勢下，利用快遞賺得大滿貫。

故事一：校園快遞超市年賺80萬

這個項目的創始人叫馬帥，現在年賺80萬!

他在校園創業，辦快遞超市。

首先，他把快遞超市開在教學區與宿舍區之間的位置。這樣可以照顧到師生兩類客戶。

其次，快遞超市一定要在“回路”。所謂“回路”就是學生、教師回宿舍的路上，因為早晨上課時，因時間緊，絕大多數學生很少會取快遞，而放學後大家沒有什麼時間局限性，正好取完快遞回宿舍。畢竟快遞超市的主要業務，依然是以接收快遞為主，站在“回路”更方便顧客。

第三，前面說了要在兩個區之間位置，但投資者還要注意到一點，一定要“區内”不能在“區外”。這裡指快遞超市一定要在校園區裡或者宿舍區裡，因為校園區和宿舍區的産權屬于學校，房租相對便宜，而區外的位置屬于個體商戶，租金較貴。另外在區外租房，顧客的信任感低，前期不利于開展業務。

第四，最好選擇大學城或者分校區多的大學，其目的是客源多，盈利水平高，而且一旦合作成功，外來人要進入不容易，算是給自己建立了一個隐形門檻。

校園創業談判有技巧，借力打力。

那問題來了，校園是塊大市場，所有人都想分一杯羹。一是要取得校方許可進入，第二是要拿到各個快遞公司的代理權。

這兩個，就使得這門生意，具備了一定的門檻。

馬帥在做之前，本來是想直接加盟阿裡巴巴旗下的菜鳥驿站項目，因為阿裡巴巴以行業領頭羊的身份與多家大學都談了合作，你加盟就省去了這方面的麻煩，但是費用較高，至少需要20萬元，而且每月還要繳納管理費，算下來盈利肯定受影響。所以他走了另外一條路，雖然困難，但是至少盈利有保障。

于是，馬帥還走了“曲線救國”方式，這也是自己摸索出來的，即找一個大學在校生或畢業生(最好是目标校園的學生)作為合作夥伴，因為現在國家政策是鼓勵大學生創業，各個學校也鼓勵創業，由這個合作者出面談合作，成功幾率很高，低價租房甚至是“零費用”租房都是有可能的。另外，校方不僅鼓勵，還會大力幫忙宣傳，自己的宣傳費都節省了。

作好這一部署之後，就是找各個快遞公司拿代理。他拿到學校許可後，就去找到負責周邊區域的快遞運營點，而且隻找分部，不找總部，因為與分部合作，校園龐大的業務算是分部業務量，由于有利可圖，對方在後期合作上會十分配合。

為什麼不找總部，與總部合作，分部就變成是被動要支持你，受累又不賺錢，說不定之後合作會出現很多漏洞，漏發、錯發、延發的事情，都會讓自己的服務打折，影響客戶體驗。

另外，選擇快遞公司，一定要多談幾家，一方面現在快遞公司競争激烈，談的越多，他們雙方為了競争，會不惜壓價，你的優勢越明顯，可以為自己赢得更多權益，另一方面從顧客角度，不是所有的電商都固定與某一家快遞公司合作，如果你選擇的合作方少，那麼就會丢失一批客戶。

馬帥的校園快遞超市現在合作夥伴除了郵局的“EMS”、順豐之外，全數一網打盡。

快遞其實是馬帥的開源，因為單靠收發快遞，盈利還是單一。

于是，馬帥采取多元化經營。

第一個收入來源，是收發快遞的提成，一般來說，每派發一單快件能分0。3至0。4元，而幫師生寄件則按快遞費的30%分成(即10元快遞費，賺取3元)。而學校的量是很大的，馬帥的快遞超市會派發1500至1800件郵件，代寄件200份左右，這樣每天快遞超市至少有1000餘元的收入。

一個月下來至少有3萬元收入。如果要趕上某月節日多，如11月份，因為有“雙十一”節，當月的業務量幾乎是翻番。

二是，包裝盒銷售利潤。包裝盒就是師生接收快遞時，扔掉的盒子，馬帥把它回收過來再次銷售，基本上零成本。目前小包裝盒，基本上就1元一個，中等包裝盒2元一個，大型包裝盒3—5元不等，每個月僅這項業務也能帶來近萬元的利潤。

三是，廣告業務。由于快遞超市面對都是大學生，針對性很強，所以有不少商家願意在這裡做廣告，甚至有的公司主動給他提供印有其品牌和LOGO的裝快遞的紙袋，還提供分成。這項業務是很多快遞點不能涉及的，這項業務每個月能為他帶來近3萬元的純利。

四是，自營項目。由于快遞超市每天都要接待大量的學生，這個資源不能浪費，所以在快遞點銷售一些手機充值卡、飲料、休閑小食品、熱門教輔材料。雖然單筆利潤額不高，但是銷售量還可以，至少在沖抵房租之後，還能有數千元的盈利。

一個快遞，可以玩出大花樣。并不一定門檻低就掙錢少，其實大學生草根創業還是很不錯。

另一個大學生做快遞的故事，也能給你提供啟發。

故事二：邊上學邊開快遞站一畢業就買車

這位同學叫何飛傑，還在西安建築科技大學華清學院讀書時，看到别人網購很多，他就開始解構這塊業務可以怎麼做。

他同樣也在學校辦了一個快遞超市，每份快遞賺一塊錢，托運行李、填單子、送貨、扛包……從收到送都是自己幹。

就這樣做了兩年，算是徹底了解了這個行業，他開始動心思，除了快遞件，可以快遞蘋果嗎？因為何飛傑的家裡是洛川果農，由于兩年來，他都在跟快遞公司打交道，非常熟悉，他與快遞公司商談拿到了優惠價，找電商朋友介紹生意，越來越多的人都找他發貨。

後來經朋友介紹，他認識了成都一位著名連鎖超市的總裁并成為蘋果供貨商，通過線上線下，2013年他銷售洛川紅富士蘋果300多噸，實現銷售額240多萬元。

洛川蘋果、速遞物流、農特産品電商……他把當前最新潮的商業模式融入到了創業中，未出大學就清楚自己要走的道路。

中國快遞業巨大的行業發展潛力，在吸引資本青睐的同時，也吸引着不少初次創業者。

那些敢在最初切入的人，都賺到自己的第一桶金。但如今快遞市場格局基本成型。若要在快遞行業再有賺錢機會，就要在細分、專業領域或許還有機會。

今年雙11之後，高校快遞數量激增，大學校園内“求代拿”的需求成倍增長，樂于“跑腿”的學生也從中發現商機。這種高校裡新興的“跑腿經濟”，能讓一個大學生月收入2000-3000元不等。

所以說，哪裡有痛點，哪裡就有商機。自打有了人類社會分工開始，跑腿就一直存在。隻不過，雙11過後，跑腿變得越來越垂直化而已。高校出現“跑腿經濟”，也就是宿舍裡勤快的人出來創業掙錢，而大學生手機用戶的普及、移動用戶端的出現，讓跨宿舍下單得以實現。

而且，由于高校宿舍實行門禁制度，“雙十一”又快遞爆倉，專業跑腿的出現，正好解決快遞小哥太忙沒時間，又無法上樓，快遞難以解決的最後一公裡的問題。隻要買賣雙方的人覺得價錢合理，就沒有什麼不可以。

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