在這個不确定的年代，與其說企業需要成長，不如說企業家需要成長。企業是一艘大船，而企業家則是舵手，他們看不看得見航向直觀重要。所以，在互聯網技術颠覆商業底層邏輯的時代，先知先覺的企業家并不拒絕新生事物，而是積極地與外部智慧互聯，不斷地更新自己的商業智慧。在若幹的“學習場景”中，私董會是他們比較青睐的一個，在這裡，他們能夠快速地吸收他人的智慧，感知這個變化着的世界。

一個企業之所以能夠組織起來，關鍵在于溝通，而溝通中的“例外溝通”又是關鍵。因為，随着企業面臨的環境越來越複雜，越是需要“例外溝通”來形成秩序。會議是最能夠整合各個方面，集中解決問題的“例外溝通場景”。

既然會議如此重要，但為何又有如此多的人嘲笑會議呢？甚至，會議成為了低效率的代名詞。在企業外部，有人戲言，企業家之間開會（不一定是私董會），就是大家一起茶話、聯歡、炫耀、扯皮……唯獨沒有智慧碰撞。在企業内部，有人甚至戲言，每當領導說起“開會吧”，我們就知道這個問題絕對解決不了。

我發現，中國人開會容易走入若幹的陷阱，讓會議這個本應該高效的溝通工具完全變了味。某種程度上說，私人董事會2.0是一套從外到内全面升級會議效率的工具。這個工具真的很重要，因為，中國人太不會開會了。

陷阱1：情緒大于實質

大多老闆或高管們都有一顆“王者之心”，都願意在任何場合成為主角，對于這種情緒應該理解。但關鍵的問題在于，老闆們究竟是通過什麼方式來“争王”。有的老闆通過觀點來“争王”，大有點“舞林争霸，寶刀屠龍，倚天不出，誰與争鋒”的意思。犀利的觀點猶如倚天劍、屠龍刀，刀劍交錯之間，道場更有魅力。但有的老闆喜歡通過“搶占注意力”來“争王”，這就很無聊了。

舉例來說，同樣一個觀點，即使别人說過了，他（她）也要用自己的方式重新說一遍，而且還不注明出處。荒謬的是，在表達自己觀點前，還要來一句否定語或強化語。否定語是“不”、“不對”、“不是這樣”，而強化語則是“聽我說”、“大家安靜3分鐘，認真聽我說”……

更荒謬的是，否定語或強化語之後的觀點其實和人家的觀點并沒有實質性的差别。表面上看，這類企業家是比較“強勢”，但實際上，所謂的“強勢”隻是為了維護自己那顆脆弱的自尊心。他們怕别人不認可自己，害怕自己在會議中失去存在感。所以，他們願意用上述荒謬的方式給人一種感覺，自己最全面，最高大。

一旦會議裡形成這種氛圍，那麼，會議就成為了情緒的垃圾場。所有人用情緒牽引發言，而情緒是非理性的，這就會讓發言缺乏實質，難以形成真正觀點的碰撞。最後，感覺大家都在說，都搶着說，都說了不少，看起來很熱鬧，很有碰撞，但具體應該怎麼辦，還是誰都不服誰，因為，大家碰撞的是情緒而不是實質。

陷阱2：濫用開火權

表達的權力猶如籃球場上的“開火權”，一場球賽，一支球隊通過各種配合才能形成幾十次多的投籃機會，究竟應該分配給誰？麥霸老闆們習慣了在企業内的随心所欲，自然會占領開火權。他們往往還很有道理：“我的靈感來了，我必須要馬上說出來，不然就會錯過。”那麼請問：“如果你連自己的靈感都記不住，不能把握有限的時間表達觀點，你還當什麼老闆？”

不管是老闆還是高管，一定要珍惜自己的“開火權”，一旦開火不能命中目标，就會損失大家的信任，更會損失大家的時間。

所以，任何參會者都應該有幾個習慣：第一，不能夠打斷别人的表達節奏，這是基本的禮儀，要是大家都亂來，整個會就沒法開下去了。你如果突然想到了什麼，沒問題，自己在本子上記下來，如果還有時間，多整理整理。第二，不要有“車轱辘話”，能用一句話表達清楚的，不要用兩句話。好多人喜歡用“車轱辘話”來增強自己的語勢，顯得自己有水平，其實，這隻會讓人反感。

我對老闆和高管們的這種要求最開始讓他們很難受。實話實說，在企業内部，他們就根本沒有說話時被人掐着表的時候，即使是高管們的發言，老闆從照顧面子的角度，也會給出相對充裕的表達時間。但是，當他們習慣了這種“被掐表”，卻突然感覺到自己的表達能力提升了，也突然明白了濫用開火權并不代表有影響力的道理。

陷阱3：天馬行空，随意跑題

真正的道場，一定是所有參與者有共同的願景，并能夠全神貫注投入其中的，而且，他們一定會在道場中追求結果，沒有結果，誰都不願意離開。

會議本應該是這樣一種道場，但這種道場被濫用了。且不說造成會議太多的原因是企業裡責權不明，即使異常明确的事宜，老闆們也會想通過會議來協調。正因為如此，參會者被折磨得失去了對于這個道場的敬畏。或者說，中國人喜歡開會，這讓會議失去了儀式感，而當一個道場失去了“儀式感”，其已經失去了作為道場的意義。

會議上，參會者要麼不願意多說，要麼就喜歡瞎說，說的話能否解決問題已經不重要，說僅僅是代表自己有一種存在感。換句話說，他們更在乎自己有沒有引起關注，而不是在乎事情有沒有得到解決。什麼觀點能夠引起關注呢？自然是那些新鮮的，但不一定與主題有關的，甚至，在一群漫不經心的人中，與主題越遠的觀點，越能引起大家的關注。

這種會議裡，每個人都喜歡跑題，因為大家對于結果都沒有責任感，能不能産出結果并不是重點，能不能把自己的觀點放出去才是重點。這個時候，會議中已經出現了兩類人，一類人是為了找到問題的解決方案，而另一類是僅僅是為了發洩。由于大家目的根本不一緻，無論是前一類人如何引導，後一類人始終會把主題扯開。

至于會議道場的其他陷阱，且等小編下回分解！

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