職務和崗位有什麼不同?我們選定了某一個行業的職業，接下來就會遇到三個相關的概念：職位、崗位、職務，今天小編就來說說關于職務和崗位有什麼不同?下面更多詳細答案一起來看看吧!

職務和崗位有什麼不同

我們選定了某一個行業的職業，接下來就會遇到三個相關的概念：職位、崗位、職務。

職位、崗位，都是我們進入一個工作機構之後的任務分工。像生産、操作、技術、管理、職能、輔助、後勤，說的就是最基本的“職位”。那麼，什麼是職位呢？職位說的是“任務類别”，說的是哪一類任務。像我們管理顧問為企業做的職位管理，就涉及到“職位序列”這個叫法。生産序列、操作序列、技術序列、管理序列等等等等，說的就是職位序列，就是不同任務的類别。你做超市的收銀員，或者銀行的櫃員、車間的鉚工，都是屬于操作員這一類的職位。至于我們現實當中常說的：你比我職位高，誰比誰職位低。這裡說的是職級，也就是職位等級，同一類職位當中，不同的人有着責權利的等級差距，比如說決策權不同，比如說任務複雜度不同，比如說薪酬差距。從這裡，大家也能看出，我們在工作當中，在薪酬領域，不能談平等，隻能談公平。但許多員工對薪酬差距不理解，這說明我們在薪酬設計、薪酬優化當中，沒有向員工講透每一類職位、每一個職級的内涵不同，像職位價值、任務量、任務複雜度、技術含量、職位風險，等等這些内涵要素的差異。

像超市的收銀員、銀行的櫃員、車間的鉚工，還有開車的司機、飯店的廚師、刷油漆的油漆工，等等等等，說的就不是“職位”，而是“崗位”了。那麼，什麼是崗位呢？崗位說的是“具體任務”，這就要說得很具體了，讓我們一看到這個崗位的名稱，就知道他是幹什麼的。比如說收銀員這個崗位，大家一看就知道是收錢的。說到這裡，大家應該能夠理解，“職位”是一組“崗位”的概括性的稱呼了，一個職位包括了一組崗位。

崗位，是中國人常用的一個詞彙，而西方人以及通行的管理學書籍，隻會用到“職位”這個詞。在管理學的理解、學習、應用當中，我們應當常用“職位”這個詞。但在中國企業的法務工作中，尤其是基于企業法律風險防範的HRD工作中，我們應該更多地用到“崗位”這個詞。因為，中國的勞動法，仍然隻用了傳統的“崗位”的說法，沒有用“職位”這個全球管理界通行的提法。我個人認為，中國的《勞動法》用“崗位”而不用“職位”這個詞，不符合企業運營的實際需要，不便于企業根據各種需要對各崗位員工進行調崗，影響了企業人力資源的靈活調配，從而影響了企業柔性、靈活地應對内外的各種變化，也就影響了企業的發展。現實當中，許多績差員工、不良員工，就是利用這樣一個法律漏洞，不服從調崗，導緻企業在勞動仲裁、勞動訴訟當中敗訴，導緻許多企業不敢根據經營管理的需要靈活調崗。這是本人從法理、學理的角度，提出的一個探讨。

進了特定的“工作”機構，分屬于某一類“職位”，被安排到了一個特定的“崗位”，我們還會有一個“職務”，或者說是“頭銜”，比如說：助理，辦事員，安全員，副經理，主任，部長，總經理，局長，省長，等等等等，說的都是職務，都是頭銜，講的是“什麼權責”。職務的實質性内涵，包括職責、權力和義務這三點。可是我們許多人受傳統官本位觀念的影響，隻知道權力，不知道職責和義務；我們許多單位，針對許多職務，隻知道給職責、定義務，不知道給權力。

在這裡，需要提醒大家注意的是，同樣一個詞，在不同的語境之下是不同的概念。比如說“助理”這個詞，在職位序列當中，說的可能是技術序列的一個職級，也可能是管理序列的一個職級，等等，這裡說的“助理”是指職位。但日常工作中稱張助理、李助理的時候，這裡說的就是“職務”了，是提醒這個張助理、李助理，做好助理應當承擔的職責、義務和權力了。可是我們許多張助理、李助理，往往把自己當成張經理、李經理了。就是因為沒有注意所擔任職務的職責、義務和權力。事實上，我們許多經理，這方面也經常犯迷糊，沒有真正地獨當一面做好“經理”，反而成了“助理”，職責範圍内的事不去主動地擔當，不去全面地擔當，成了總經理室的“助理”。

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