企業财務管理流程?當企業發展到一定階段，管理層次、權力分配、成本費用的控制，部門及員工績效考評等一系列問題不斷出現 ，妨礙了企業進一步發展，此時，需對原來管理體制進行調整，突破公司發展的頸瓶，使公司在一個更高的管理水平上發展公司财務管理水平應當與公司發展階段匹配，無論财務管理水平相對與發展階段超前還是滞後，都會制約公司的發展，根據公司的發展戰略和發展階段情況，實現管理提升的平穩過渡，與業務經營管理相銜接把公司經營工作做到事先有控制、事中有管理、事後有分析的過程管理按照管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的原則，推進規章制度、業務流程、崗位職責，不斷提升管理水平，制定以下财務管理體系：，下面我們就來聊聊關于企業财務管理流程?接下來我們就一起去了解一下吧!

企業财務管理流程

當企業發展到一定階段，管理層次、權力分配、成本費用的控制，部門及員工績效考評等一系列問題不斷出現 ，妨礙了企業進一步發展，此時，需對原來管理體制進行調整，突破公司發展的頸瓶，使公司在一個更高的管理水平上發展。公司财務管理水平應當與公司發展階段匹配，無論财務管理水平相對與發展階段超前還是滞後，都會制約公司的發展，根據公司的發展戰略和發展階段情況，實現管理提升的平穩過渡，與業務經營管理相銜接。把公司經營工作做到事先有控制、事中有管理、事後有分析的過程管理。按照管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的原則，推進規章制度、業務流程、崗位職責，不斷提升管理水平，制定以下财務管理體系：

财務預算體系、财務核算體系、财務報表及分析體系 風險管理體系

一、預算體系

（一）、實施全面預算管理的目的

預算是統一公司上下認識的有力手段

預算是公司對未來經營行動的一個規劃

預算是公司平衡各項資源的有效方法

1、收入與費用平衡；

2、成本發生與行為責任平衡；

3、貢獻業績與獎勵平衡；

4、現金流入與現金流出平衡；

5、人力、物力、财務的平衡；

6、管理手段、經營目标、經濟活動、組織措施平衡

實施全面預算管理，依據預算管理原則、方法、流程和程序編制企業的預算，實施預算管理并對依據預算對各部門責任人和個人進行考核。

通過全面預算管理，落實公司各級管理人員的責任和目标，增加決策的效率，使企業具有更強的适應市場的能力。

通過預算管理為公司績效考核提供了依據，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。

全面預算是企業在一定的時期内（一般為一年），根據計劃量化到月份或季度的各項業務活動、财務表現等方面的總體預測。

（二）、全面預算：經營預算和财務預算

實施：

1、經營預算是指企業日常發生的各項活動的預算。具體包括：公司整體利潤預算、各店鋪、項目組利潤預算、銷售費用預算、管理費用預算等.

2、财務預算是一系列專門反映公司未來一定預期内預計财務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指标的各種總稱。具體包括：現金預算、預計利潤表、預計資産負債表和預計現金流量表的等内容。

注意事項：預算管理不僅于編制預算，這是遠遠不夠的，還需在日常工作中控制預算，和把預算數與實際業務發生數做對比分析，從而為業務部門提供參考指導參數。預算不僅僅是财務部的事，預算是一項系統工程，是每個部門的事。

操作：預算草案由各部門分别提供，由财務具體負責預算的彙總編制，并處理預算管理的日常工作，這樣在編制預算時就能做到信息互通、資源共享，以保證公司預算的全面、有效。

公司利潤預算（附表一）

各公司、項目組利潤預算（附表二）

銷售費用預算（層級預算按各店鋪及項目組）（附表三、表四）

管理費用預算（附表五）

二、會計核算體系

事中核算形式：執行過程中随時能反映計劃或預算的執行情況，以便對經濟活動進行控制，使其按計劃或預期的目标進行。

财務核算工作需要适應公司經營規模的發展，科學有效地管理各部門及項目組，及時服務經營決策。

會計政策:

1、會計核算以權責發生制為基礎進行會計确認、計量和報告。

2、固定資産折舊:平均年限法

3、存貨計價：先進先出法

4、根據《會計準則》規定的會計科目：在實行國家統一一級會計科目的基礎上，應根據經營管理需要，統一設定明細科目，以統一口徑，統一核算，不得随意更改。

5、會計科目帳戶設置。

6、财務軟件核算基礎工作的設計，以公司、店鋪、項目各組為核算單位分層級分别核算收入、成本、費用、利潤（附表六）。

7、公共費用分攤方式和比例設計。

三、報表及财務分析體系

報表能夠全面反映企業的财務狀況，經營成果和現金量情況，單純從财務報表上數據還不能直接或全面說明企業的财務狀況，隻有将企業的财務指标與有關數據進行比較才能說明企業财務狀況與企業經營情況，因此要進行财務報表分析。把經營過程中的實際收入、成本、費用、利潤與預算進行比較，對差異進行分析，以及揭示問題、發現問題、區分責任、分析原因，使成本、費用在經營過程中得到控制。

财務分析是根據企業報表及其他相關資料為主要依據，對企業的财務狀況和經營成果進行剖析，反映企業在運營過程中利弊得失，從而為改進企業财務管理工作和優化經濟決策提供重要财務信息，系統分析和評價财務狀況、經營成果以及未來發展趨勢的過程。

财務分析主要體現在如下方面：

公司财務狀況分析：

1、通過分析資産負債表，可以了解公司的财務狀況，對公司的償債能力，資本結構是否合理，流動資金是否充足作出判斷。

2、通過分析利潤表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利狀況、經營效率，對公司在行業中的競争地位、持續發展能力作出判斷。

3、通過分析現金流量表，了解公司運營資金管理能力，判斷公司合理運用資金的能力以及支持日常周轉的資金來源是否充分并且有可持續性。

通過報表的資産負債表和利潤表等有關資料進行分析，計算相關指标，可以了解企業的資産結構和負債水平是否合理，從而判斷企業的償債能力、營運能力及獲利能力等财務實力，提示企業在财務狀況方面可能存在的問題。

公司運營管理分析：

目的：比較、分析、決策和預測

通過分析各層級收入、成本、費用、利潤可以了解分析公司各店鋪、項目組的盈利能力、盈利狀況、經營效率，經營盈虧平衡分析及管理控制，對公司在行業中的競争地位、持續發展能力作出判斷。

分析當期銷售商品的收入構成，能夠說明暢銷品種及滞銷品種，為公司的産品結構的改善提供依據。

分析本期利潤完成及林又構成情況，沒有利潤的說明虧損原因。

分析銷售費用、管理費用的增減變化情況（與上期對比）并分析變化原因。

1、各層級利潤分析表（各公司、項目組）（附表七)

2、銷售費用分析明細表（附表八）

3、管理費用分析明細表（附表九）

（一）分析指标：

1、償債分析

流動比率

速動比率

速動資産

資産負債率

2、營運分析

流動資産周轉率

總資産周轉率

存貨周轉率（次數）

存貨周轉率是衡量和評價公司購入存貨，銷售收回等環節管理狀況的綜合性指标，一般來說存貨周轉率越高，存貨周轉速度越快，存貨的資金占用程度就越低，流動性就越強，存貨轉換成資金的速度越快，直接反映公司營銷管理能力的高低。

3、盈利分析

淨資産收益率

總資産報酬率

毛利率

營業收入利潤率

4、發展分析

營業收入增長率

總資産增長率

（二）财務分析方法：

1、比較分析

财務報表比較、财務指标比較、财務報表項目構成

2、比率分析

償債能力指标、營運能力指标、盈利能力指标、企業發展能力指标

3、趨勢分析

是分析連續若幹會計年度的報表資料在不同年度間進行橫向對比，确定不同年間的差異額或差異率，以分析企業各報表項目的變動情況及變動趨勢。

4、因素分析

是分析幾個相關因素對某一财務指标的影響程度，一般要借助于差異分析的方法。

四、風險管理體系

建立預警系統：

1、短期财務預警系統：編制現金流量表。企業能否維持下去，不完全取決于是否盈利，而是現金流是否健康，企業現金流量的編制，是财務管理工作特别重要一環，準确的現金流量預算，可以為企業提供預警信号，使經營者能夠及早采取措施。為準确編制現金流量預算，應将各具體目标加以彙總，并将預期未來收益、現金流量、财務狀況等，以表格數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。

2、長期财務預警系統：财務分析體系。獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力（附表十）。

财務風險預警就是在現有财務管理和會計核算基礎上設立一些敏感性指标，現金流入量、現金流出量、現金淨流量、資産負債率、流動比率、速動比率、資本利潤率等，使管理相關的事項做到心中有數。通過觀察企業相關财務數據指标的變化，并對這些指标的分析，可及時發現一些暫時還沒顯現出來的問題，切實提高企業的财務風險預警效能。

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