開連鎖店幾個階段?很多創業者當自己有了一家很棒的店時，會想着去開幾家連鎖店連鎖經營開店是一種非常緊密的組織形式，是有很嚴格以及很晚上的制度的，規範這各種各樣的關系以及行為，讓自己的連鎖店可以高效的運轉起來而現如今很多複制盈利的一個模式很受資本家們的關注，也是目前成功上市的一個最佳途徑，我來為大家科普一下關于開連鎖店幾個階段?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

開連鎖店幾個階段

很多創業者當自己有了一家很棒的店時，會想着去開幾家連鎖店。連鎖經營開店是一種非常緊密的組織形式，是有很嚴格以及很晚上的制度的，規範這各種各樣的關系以及行為，讓自己的連鎖店可以高效的運轉起來。而現如今很多複制盈利的一個模式很受資本家們的關注，也是目前成功上市的一個最佳途徑。

雖然連鎖開店有很大的優勢，但是也有很多的風險。這隻不過是一種組織形式，更多的時候是需要管理者的能力、還有市場的一個環境以及資金等每個方面的因素相結合才可以。而以下幾個誤區以及風險，是每一個想要開連鎖店需要注意的。

第一個風險、管控風險

連鎖店其實就是一個原始店鋪的縮小以及複制，是總部管理能力的放大以及輸出。如果原始店都做不好，就會導緻連鎖的店鋪也做不好。相反，如果原始店得好，所有的連鎖店鋪也可以做好。不僅如此，總部的一個管理也要到位，不然隻有原始店做好也不行。

第二個風險、連鎖體系的一個整體性風險

在連鎖店鋪當中，優勢中也存在着劣勢，而這也是連鎖體系的整體性風險。即便是世界第一品牌，也避免不了。

第三個風險、市場的需求變化帶來的一個風險

市場的變化是不定的，消費者們的需求是也不定的，連鎖經營者是沒有都要面對很多不确定的因素以及激烈的市場競争。當一個市場不再需要某一類項目以及某一種服務的時候，做為一個連鎖店的管理人必須要盡早的去感知市場需求的一個微妙的變化。

以上提到的是三個風險，以下要說的就是兩個誤區需要避免的。

誤區一、連鎖店就是去複制粘貼

如果你做為一個想開連鎖店的創業者，認為連鎖店就是去複制粘貼，這樣的想法太過于簡單了。對于連鎖開店的創業者來說，最大的一個優勢是複制，但是最大的一個陷阱也是複制。很多人失敗的原因也就是因為去盲目的複制。市場的變化無常，不同的一個區域的市場需求是存在着非常大的差别的，要因地制宜的去判斷。

誤區二、連鎖經營一定要堅持這六個統一

如果你是一個連鎖經營的管理人，必須要堅持這個六個統一。價格要統一、标識要統一、采購要統一、核算要統一、營銷策略要統一、配送也要統一，這樣可以給消費者們傳遞一個統一化。

以上的這些風險以及誤區是每一個想要開連鎖店的創業者必須要知道的。

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