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作為員工績效面談需要怎麼做

職場 更新时间:2024-06-16 10:39:39

作為員工績效面談需要怎麼做(如何同各種類型的員工進行績效面談)1

一、績效面談策略選擇:

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1、貢獻型:

高業績 優态度,策略——獎勵 更高的目标和要求;

2、沖鋒型:

高業績 差态度,策略——溝通 輔導;

3、安分型:

低業績 優态度,策略——嚴格的績效改進計劃 嚴格按績效考核制度考核;

4、堕落型:

低業績 差态度:懲戒——包括批評、降薪、降職、辭退等。


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二、績效不佳員工常見防衛反應:

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三、消除防衛反應的方法:

1、注重平時的績效輔導;

2、多給正面反饋;

3、“夾心面包”式反饋:

  • 先認可與贊美——贊美具體的工作或具體的行為,不整體上贊美這個人,更不無原則地贊美;
  • 指出不足之處——理由要充分;描述事實,讓下屬追溯原因;分析直接;不争論,不批評或指責;

指出不足與批評、指責的差異:

作為員工績效面談需要怎麼做(如何同各種類型的員工進行績效面談)6

  • 表達期望和信任。

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