街道物業管理工作會議?近日，雨湖區楠竹山鎮召開大物業管理及扁平化治理改革工作推進會會議進一步凝聚了思想共識，明确了發展方向，并舉辦了集中業務培訓，推動改革持續加速攻堅今年3月以來，該鎮通過“1 4 3”的改革途徑，創新開辟了一條獨具特色的基層社會治理之路，在切實推動城鎮發展、解決社會治理難點、提升群衆幸福感獲得感安全感上成效初顯，我來為大家科普一下關于街道物業管理工作會議?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

街道物業管理工作會議

近日，雨湖區楠竹山鎮召開大物業管理及扁平化治理改革工作推進會。會議進一步凝聚了思想共識，明确了發展方向，并舉辦了集中業務培訓，推動改革持續加速攻堅。今年3月以來，該鎮通過“1 4 3”的改革途徑，創新開辟了一條獨具特色的基層社會治理之路，在切實推動城鎮發展、解決社會治理難點、提升群衆幸福感獲得感安全感上成效初顯。

一核多元，黨建引領有組織

堅持黨建引領，該鎮黨委切實加強總攬全局、協調各方的領導核心作用，動員各類力量共同參與改革。一是構築“黨建 共建互聯”平台。與江南工業集團、湖南國防工業職業技術學院等43家駐鎮重點企事業單位簽訂共駐共建協議、組建區域黨建聯盟，邀請8家單位負責人擔任兼職黨委委員，全面推進多元參與、互融互通、共促發展的基層治理體系。二是健全“大黨委”聯合會商機制。成立大物業管理及扁平化治理改革領導小組，定期召開區域化黨建聯席會，構建“大事共議、實事共辦、要事共決、急事共商、難事共解”機制，合力探讨、協商解決改革中的重難點問題。三是促進“兩個作用”充分發揮。實行黨員“包片聯戶”“雙報到”制，重點吸收在職黨員、退休黨員中的骨幹力量，成立6支黨員志願服務隊，動态收集關于物業管理、公共服務、民生保障等治理事項的意見建議。

四融舉措，改革創新有方法

在激發改革活力、推動融合發展上下實功，加速構建職能清晰、權責一緻、運轉調和、保障有力、智能高效的基層治理體系。

融經濟功能于扁平化治理中。實施“1 N 1”區塊治理模式(1個治理員 N個協管員 1個監督員)，32名治理員每人負責300-400戶。17名鎮政府及江南實業公司領導幹部、職工兼任江楠管家重要職務，機關、村(社區)幹部下沉參與大物業管理、區塊治理工作，有效降低運營成本的同時，切實提升了服務時效性、精準性，群衆對物業費的态度也從“不願繳”轉變為“主動繳”。為積極适應群衆多元化需求，江楠管家還逐步承接了市、區級政府相關公共職能并獲取住建、城管等部門經費支持，業務範圍的延伸帶動了收益增長，治理附加值穩步提升。

融公職人員于自治體系之中。将鄉鎮内設機構整合為綜合協調、區塊服務(綜合治理)、快速處置(物業管理)、經濟發展、民生事務5個中心，由鄉鎮領導班子成員直接擔任各中心主要負責人，減少治理層級、提升治理效率。機關幹部、村(社區)幹部等公職人員在基層自治中充分發揮引領凝聚、宣傳教育、組織動員、聯系服務群衆的作用，激發内生動力。同時從基層黨建、經濟發展、綜合治理、民生服務、應急安全等方面着手，開展有計劃有組織的全科業務培訓輔導和交流學習，推動治理員從“專科幹部”變為“全能選手”。

融智慧治理于為民服務之中。應用雲計算、大數據、物聯網等信息化技術建設智慧小鎮，打造“1個平台 1個網絡 N個應用”基層社會治理數據分析系統，為改革工作提供科技支撐。智慧安防功能整合、新增635路視頻資源，實現全景可視化管理。智慧管理功能通過智慧楠竹公衆号數字政務、江楠管家兩大闆塊，暢通群衆在物業服務等民生領域反饋問題、解決問題的渠道，配套安裝15個智慧雲喇叭用于政策宣傳、緊急預警、文明勸導等公共管理事務，并采取人機協作開展保潔清掃等具體服務，管理質效不斷提升。智慧生活提供物業繳費、意見反饋、在線點餐、生活購物、外賣配送和工會福利發放使用等便捷服務，讓老百姓足不出戶即可“掌控生活”。

融破解難題于長遠發展之中。在降本增效中推動軍民深度融合，通過江楠管家的成立減少軍工企業社會服務支出，推動其資金向研發設計、産能擴大、産業鍊水平提升等傾斜，力争建設湖南省工業百億鄉鎮，形成統籌兼顧、分工合理、優勢互補的發展态勢。在盤活資産中增強經濟發展後勁，結合閑置資産特點推動物業租賃、産業園打造、文旅資源挖掘、項目整體開發等，實現資源利用效率最大化和新舊動能加速轉換，拉動經濟鎮域經濟增長。在全域規劃中實現城鎮品質提升，将改革與城鎮品質提升三年行動計劃緊密結合，錨定“一年打基礎、二年見成效、三年大變樣”的目标，到2025年将楠竹山鎮基本建成國防教育繁榮、功能體系完備、生态環境優美、人文風情濃郁、群衆生活幸福的軍工特色小鎮。

三效提升，基層治理有效果

政治效益提升。在黨建引領下實施大物業管理及扁平化治理改革是加強和創新基層社會治理的破題之舉，通過減少層級、賦能放權、提質服務等舉措有效緩解了基層治理任務繁重、人員不足、财政緊張和資源錯配等困境，深入打造“共駐共建共治共享”新格局，加速推動基層治理體系和能力現代化。

經濟效益提升。江楠管家在解決物業管理問題的基礎上，堅持以服務企業、服務群衆為本位，不斷強化公司經濟功能，采取人員兼職下沉、社會職能整合、閑置資産盤活、科學技術投入等降低行政成本的同時，持續加大宣傳力度、拓展服務範圍、增強服務質量，實現物業費收繳率上升、鎮域環境面貌改善，創造收益的同時反哺民生。

社會效益提升。在“小政府、大服務”的目标導向下，做好職責定位、幹部作風和服務方式“三大轉變”，破解權責不清、層級過多、貫通不暢的困境，确保重心下移、力量下沉、保障下傾，以務實肯幹的工作作風和更加專業、精準、高效的管理服務赢得群衆認可和支持，實現滿意度有效提升。

【來源：湘潭市人民政府網_區縣】

版權歸原作者所有，向原創緻敬

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!