在玩logo這件事上，不得不服麥當勞。

麥當勞極具視覺辨識度的“M”标識，相信大家都不陌生。問題來了：當擺在餐廳前的“M”轉移到公園或是沙灘這樣的場所裡，成為一個巨型秋千，你還認識它嗎？

近日，麥當勞聯合Leo Burnett将自家logo做成秋千，擺放到了迪拜的多處公共空間内，說是為幫助大人們暫時忘卻瑣碎生活的煩惱，找回丢失的童心和質樸的快樂。

當日常休閑生活場所裡，忽然出現一個顔色鮮亮的大秋千，誰能忍住不去晃一晃呢？

更何況，那個秋千還是出自麥當勞之手。

與其他品牌對待logo時候小心翼翼的态度不同，麥當勞總是樂于充分利用自家logo，恨不得要把logo玩出花。

2018年婦女節，為向女性緻意，麥當勞将logo的“M”直接翻轉成了Woman的首字母“W”。

2020年3月，麥當勞在其巴西的社交平台主頁上悄悄更換了頭像：新頭像直接把“M”拆分成了兩個“N”，還附有暖心配文“分開一會兒，永遠在一起”。

目的顯而易見：疫情之下，呼籲人們在日常社交時候要保持一定的距離。

同樣将營銷目光聚焦于品牌logo，頻頻在logo上大做文章的還有喜茶。

“Heygirls！夏日清甜女團，7.8出道！”7月6日，喜茶忽然發了這麼條乍看之下讓人多少有些摸不着頭腦的消息。

什麼女團？

什麼出道？

喜茶去當選秀節目贊助商了？

再一細看配圖，原來喜茶又玩起了自家logo。喜茶logo原本是個鍋蓋頭的小男孩，而這一次，“小男孩”搖身一變成了睫毛彎彎即将出道的“女團成員”。之所以會忽然改變logo畫風，是為配合與彩妝品牌3CE新的聯名系列。

這已經不是喜茶第一次在跨界合作時候，給logo變裝。

前不久，喜茶牽手古裝熱播劇《夢華錄》，怒刷了一波存在感。當時為給聯名系列宣傳造勢，喜茶還玩起一人分飾兩角，透過對logo服裝與發型的打造，增強品牌與劇集的融合度，提升消費者場景代入感。

Logo承載着品牌文化與價值，是企業軟性核心資産之一，所以正如品牌君前文提到的，多數品牌對待logo的态度都極為謹慎，一般不會輕易更改。

哪怕真需要改，也會優先選擇以調整細節方式進行視覺優化，鮮少有品牌會對logo“大刀闊斧”。

《超級符号就是超級創意》中提到，視覺、聽覺、嗅覺、味覺與觸覺五大感覺都可以構建品牌的符号系統，其中視覺符号不僅是品牌标志，更是産品設計的重要元素。

符号的意義在于降低品牌被發現和被記住的成本。

不需要麥當勞多做宣傳，不需要喜茶反複強調，一看到帶有“M”和“小男孩”标志的産品，我們自然而然就會聯想到麥當勞與喜茶，這就是視覺符号在發揮作用。

為擴大視覺符号的傳播力，讓更多圈層受衆認識到自家的logo，品牌們往往會耗費大量精力與金錢去做認知傳播。

這就是多數品牌比起在logo上做文章，更願意讓logo“十年如一日”的原因所在。

它們擔心，一旦logo發生變化，此前對logo做的認知傳播就會化為泡影，擔心消費者無法與新logo成功相認，進而對品牌産生負面影響。

難道喜茶就不擔心嗎？

難道麥當勞就不擔心嗎？

為何哪怕logo營銷存在明顯風險，它們依然樂此不疲？

底層邏輯其實很簡單：麥當勞們已經不需要用logo這個單一的視覺标志去證明“我是我”。

它有足夠的底氣與實力相信，哪怕在符号上做出改變，其與消費者間溝通的橋梁也不會消失。畢竟，咖位在那擺着。

另一方面，硬币總有兩面。Logo營銷并非隻有風險，好處也不少。

其一，正因為大家都知道logo對品牌而言有多重要、知道多數情況下品牌是不願意“改頭換面”的，所以當有品牌在logo上做文章時，不免會多看兩眼。

好奇心會引發探索欲，探索欲會帶來觀點的博弈，進而刺激流量增長。換logo，毫無疑問是低成本獲取流量的一條“捷徑”。

其二，“改變”本身就是一種信息的釋放。對logo的一次次創意改造，實際上也是品牌們在一次次告訴消費者，其具備極強的可塑性，并非一成不變，它有成為消費者任何期待模樣的可能性。

其三，當logo成為一種傳播道具，它就被賦予了話題性，也就不再隻是一個“臉面”，而是真真實實可以讓品牌與消費者拉近距離、玩到一起的流量密碼。

别小看logo，能量大着呢。

别小看麥當勞們，小心思多着呢。

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