華為公司的發展戰略演變? 質量管理是指“在質量方面指揮和控制組織的協調活動” 通常包括制定質量方針和質量目标以及質量策劃、 質量控制、 質量保證和質量改進 在中國的本土企業中， 華為是一家真正做到了全球化的企業， 業務遍布全球五大洲， 其管理模式在中國的企業中獨樹一幟， 為人們所稱道和效仿，我來為大家科普一下關于華為公司的發展戰略演變?以下内容希望對你有幫助!

華為公司的發展戰略演變

質量管理是指“在質量方面指揮和控制組織的協調活動” 。 通常包括制定質量方針和質量目标以及質量策劃、 質量控制、 質量保證和質量改進。 在中國的本土企業中， 華為是一家真正做到了全球化的企業， 業務遍布全球五大洲， 其管理模式在中國的企業中獨樹一幟， 為人們所稱道和效仿。

一、企業介紹 華為技術有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區。 華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注于ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競争力的ICT解決方案、産品和服務，并緻力于實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《财富》世界500強第315位。華為的産品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，華為名列第49位。2019年7月22日美國《财富》雜志發布了最新一期的世界500強名單 ，華為排名第61位。2018年《中國500最具價值品牌》華為居第六位。 12月18日，《2018世界品牌500強》揭曉，華為排名第58位。

2018年2月，沃達豐和華為完成首次5G通話測試[ 。2019年8月9日，華為正式發布鴻蒙系統； 8月22日，2019中國民營企業500強發布，華為投資控股有限公司以7212億營收排名第一； 12月15日，華為獲得了首批“2019中國品牌強國盛典年度榮耀品牌的殊榮”。

2020年8月10日，《财富》公布世界500強榜（企業名單），華為排在第49位。 2020中國民營企業500強第一名。

2020年11月17日，華為投資控股有限公司整體出售榮耀業務資産。對于交割後的榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經營管理與決策。

二、華為公司企業價值觀、願景、 使命、戰略

2. 1 企業價值觀

1、成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。

/2、艱苦奮鬥：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮鬥才能赢得客戶的尊重和信賴。堅持奮鬥者為本，使奮鬥者獲得合理的回報。

3、自我批判：隻有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。

4、開放進取：積極進取，勇于開拓，堅持開放與創新。

5、至誠守信：誠信是華為最重要的無形資産，華為堅持以誠信赢得客戶。

6、團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

2.2 願景

構建萬物互聯的智能世界。

2. 3 使命

聚焦客戶關注的挑戰和壓力; 提供有競争力的通信解決方案和服務;持續為客戶創造最大價值。

2.4 戰略

為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力；

質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競争力和赢利能力；

持續管理變革，實現高效的流程化運作，确保端到端的優質交付；

與友商共同發展，既是競争對手，也是合作夥伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鍊的利益。

三、華為質量管理目标及戰略

3. 1 質量管理體系願景

樹立以客戶為中心、 全員參與的質量文化， 構築優質的産品和服務， 持續改進， 追求卓越，成為業界最佳。

3. 2 質量管理體系中長期目标和規劃

（1） 瞄準業界最佳， 傾聽、 理解和滿足客戶需求， 持續提升客戶滿意度。

（2） 提高全流程質量能力， 一次把事情做好， 降低質量損失成本， 增加公司利潤。

（3） 持續推動質量管理在公司全業務、 全流程、 全地域的貫通， 并實現與客戶流程的無縫對接， 逐步構建完整、 高效、 全球化的端到端質量管理體系架構。

（4） 在保證卓越的産品質量的前提下追求零偏差交付， 力争達到業界最佳的項目周期和産品可用度.

3. 3 質量措施和方法

（1） 在公司範圍内全面深入推行、 有效落實 TL9000 體系要求， 在流程體系上确保質量活動融入到市場、 研發、 供應鍊和技術服務等各領域業務， 并且實現全流程端到端貫通， 同時通過實現指标數據的可收集、 可分析和可應用， 瞄準業界最佳 Benchmark， 持續推動業務改進，實現公司與客戶共同的最佳績效。

（2） 全面推行、 有效執行 MM、 OR 流程， 質量組織和業務延伸到市場前端、 駐外地區部， 加強産品前端環節的質量管理， 确保質量在源頭上得到保證。

（3） 深入夯實 IPD 和 CMMI 流程的執行。 在流程中清晰地定義産品級、 項目級的質量控制和質量保證活動， 對每個活動、 每個階段明确嚴格的進入和退出準則， 嚴格執行檢視、 評審和審計等活動， 實施高質量的設計和開發。 同時在設計階段就充分考慮可制造性、 可服務性等需求， 确保産品全流程質量。

（4） 通過 ISC 的運作， 在供應商到客戶的采購、 制造、 發貨等各個中間環節， 通過完備的質量控制活動、 成熟的工藝和裝備技術、 優良的生産設備， 實施完整的供應鍊計劃. 在制造全過程中設立質量控制點， 包括 IQC、 IPQC、 PQC、 FQC 和 OQC 等， 同時定期對檢驗能力進行評估、 改進， 動态調整檢驗方式， 确保向客戶提供卓越的品質、 及時和柔性的供應交付。

（5） 通過客戶服務流程的運作， 在服務流程中的各個環節全面建立相應的質量控制點， 制訂完整的項目計劃來實施工程安裝的質量保證和風險管理； 在全球建立三級客戶支持系統，

建立 800 号 24 小時客戶熱線， 向客戶提供對問題快速的響應和優質的服務。

（6） 在公司各業務領域、 各産品線建立一支專門的質量工程師隊伍， 負責産品全過程的質量計劃、 質量控制和質量保證活動， 同時帶動業務人員， 利用内部評審和專項審計、 6Sigma、

根因分析和 SPC 控制等各種手段和方法， 全員開展糾正、 預防和持續改進工作。

（7） 充分調動和利用公司各級相關平台， 通過質量專刊宣傳、 中基層質量培訓、 中高層質量專題研讨、部門宣傳專欄和内部滿意度調查等形式， 強化全員參與和持續改進的質量意識，并通過公司質量獎評選和産品質量通報等各種質量激勵活動， 在公司範圍内樹立結果導向的質量文化。

四、華為質量戰略帶給我們的啟示

華為公司不但制定了明确的質量戰略，也将這些戰略深深地烙刻在每一位華為人頭腦中，落實到了每個人的日常工作中，客戶的需求永遠是第一位的，很多華為的案例很好地說明了這一點，華為人時常主動會去做那些一般公司常忽略的事情， 強調主動發現問題，主動發現客戶的潛在需求和困難，而不是出現問題再去想辦法以及救火。

華為教父任正非始終讓自己和所有員工活在危機中， 不斷地喊“華為的冬天來了” ，危機,是有危險又有機會的時刻,是給測試決策和問題解決能力的一刻,是人生、團體、社會發展的轉折點,生死攸關、利益轉移,有如分叉路。 風險，就是生産目的與勞動成果之間的不确定性，大緻有兩層含義：一種定義強調了風險表現為收益不确定性；而另一種定義則強調風險表現為成本或代價的不确定性。 把我們一般企業一直在強調的“風險”上升到危機的程度，是華為的獨創，這樣做，不但讓華為嗅到了風險更多是看到了機會，不但采取措施防範可能的風險（這是我們一般企業的做法），更是看到其中存在的一絲絲機會，不放過每一絲這樣的機會，這一絲絲的機會就可能會成為企業持續發展的方向！ 華為要求員工廣泛展開對危機的讨論， 讨論華為可能有什麼危機， 你所在的部門可能有什麼危機， 你所在的科室可能有什麼危機， 你所負責的流程的那一環可能有什麼危機。 還能改進嗎？ 還能再次改進嗎？ 還能提高人均效益嗎？ 還能有什麼新的機會發現嗎？自從任正非《華為的冬天》 問世後， 這篇本不是案例的文章成了許多企業家、 學者研究的典型案例，也成為了家喻戶曉的經典管理之作。

質量管理是企業綜合管理素質的綜合反映， 企業的各級各類人員都需要做好本職工作， 關心工作質量、關心産品質量，并通過做好本職工作來實現對産品質量的保證。 從對華為的管理模式研究可以看出， 華為公司真正實現了全員參與質量管理， 質量意識、 思想和業務素質貫徹到了企業上下各類人員， 并且提供了豐富的管理工具， 為員工創造了優秀的質量管理氛圍和平台， 與此同時更加鼓勵員工積極投入、 奮發進取，充分發揮， 使他們能夠在為顧客創造價值、 為企業增加效益的過程中作出更大貢獻。 華為是中國的世界企業，更是我們學習的标杆，有更多像華為這樣的中國企業崛起，我們才能更快更好地實現中華民族偉大複興。

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