2008年至2018年，是中國乳業卧薪嘗膽并發生質變的十年。十年，中國乳企經曆了從小到大的艱辛過程，經曆了從逐步恢複到強勢崛起的拼搏過程。諸如飛鶴、伊利、君樂寶、澳優、蒙牛雅士利等乳企在今年上半年的良好增長，讓筆者不禁感慨，這些規模型乳企無不是經曆了歲月的洗禮，發生了質的變化，由小到大成長為了中國的優秀乳企。

這些年，中國乳企的奮進讓我們看到了中國乳業的希望，從中國乳企的發展曆程來看，乳企要想長成參天大樹，必須給與時間成長。縱觀這兩年脫穎而出的一些乳企也确實給了大家驚喜。如2014年采用低價策略快速突圍并取得“大成”的君樂寶，2015年布局差異化品類綿羊奶粉取得突圍的藍河，2016年布局純羊乳奶粉從母嬰渠道脫穎而出的貝特佳。其實，做奶粉并不是一件容易的差事，不管是規模型乳企亦或成長型乳企，能一路拼殺過來，足以證明它們做事業的堅韌決心。正如貝特佳集團總經理紀慶軍所言：“隻有把奶粉當成一輩子的事業才更符合行業發展需求。”

筆者第一次聽說貝特佳是在2017年中旬，和朋友聊天時，他講到現在的奶粉品牌雖然多，但能把産品品質和服務做到極緻的，貝特佳是少有的品牌之一，而且貝特佳正在脫穎而出。其實這世上哪有那麼多脫穎而出、乘勢突圍呢？有的不過是一個成長型品牌的堅守與韌勁！

目前對于中小乳企的發展，業内看法有些分歧，有的看好，認為隻要守住品質，做好品牌，強化團隊，整合資源，深耕渠道，中小乳企仍然有大可為；有的看衰，表示未來奶粉行業會形成”寡頭“格局，拼實力、拼資源、拼渠道，中小乳企都将如履薄冰。其實，筆者認為兩者并不矛盾，既不要盲目樂觀，也不要過于悲觀，市場雖難，但還是有品牌發展向上的空間，中小乳企中也有崛起的力量。關于中小乳企的發展，乳業專家宋亮曾說過：“中小乳企要做優做精，專注嬰幼兒，加快産品升級，提升品質”，紀慶軍表示非常認同這個觀點，“2016年我們實現了黑龍江工廠的獨立生産運營，2018年我們将實現新西蘭工廠生産運營，花巨資做這樣的事情就為了一個目的，保證貝特佳的産品品質，真正實現從源頭管控，生産過程全程把關，确保消費者吃的每一罐貝特佳品質都是過硬的。“

近年來，消費者對高端品質生活的的追求越來越熱衷，催生了奶粉細分品類的發展，尤其是有機、羊奶粉等高端品類實現了突飛猛進的增長。進而由資源稀缺、成本上升引發的上遊資源争奪戰，在激烈競争中更是上演的淋漓盡緻。如今年羊奶收購價和羊乳清粉價格的一路飙升，讓有的乳企陷入了困局。為了避免此局面的發生，貝特佳除了布局自有工廠，提升産品品質，打造團隊服務力，還與澳大利亞、瑞典、荷蘭等知名原料巨頭供應商進行了戰略合作。

據紀慶軍介紹，貝特佳目前已經形成了牛奶粉、羊奶粉、有機奶粉、兒童奶粉、孕婦奶粉的全品類布局，這樣的全品類布局中國乳企屈指可數，足以說明貝特佳非常具有前瞻性。紀慶軍表示：“未來三年，我們會不斷完善貝特佳品牌在終端的表現，不斷提升産品品質，讓貝特佳品牌成為母嬰渠道的知名品牌，讓更多終端門店銷售我們的産品，讓更多消費者吃到我們的産品。”

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