幼兒園辦園可行性報告
是園長辦園過程中必須做的調研分析，同時在資質申請中也會用到，具有建設性的指導意義，本文介紹的這篇希望對你有所參考。
一、市場分析；
1、區域經濟分析：--市--開發區地處--高校園區、園博會展區、積蓄了大量的經濟資源，保持着經濟的高速發展，經濟潛力很大，造就了一大批具有中高資産階層，這是一個經濟實力很強的群體。
2、消費觀念分析：“望子成龍成風”是中國人的傳統，家長特别注重對孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的教育。
3、 辦學的地域及生源分析：幼兒園地處--路，附近有大型住宅區，人口稠密。
4、 交通便利。幼兒園在交界處。交通比較便利，生源的覆蓋面較大。
5、教育文化氛圍濃。正在創建教育強市、教育強鎮，有比較好的政策支持。
二、辦學資源分析
1、資金優勢：有足夠的資金做保證，具有可持續發展的投資條件。
2、人才優勢：幼兒園是由創辦，現擁有一支高素質的管理隊伍和骨幹教師隊伍，有擅長籌備幼兒園的創業人員，有擅長精細管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲備，也将在辦學所在地招聘一些會外語的教師。内部有專職的督導人員進行教育督導，有全國著名的幼兒教育專家做顧問，充分利用優質的人力資源培訓教師隊伍。
3、 教育理念的優勢：園長和管理幹部都是科研型，專家型，複合型的人才，不但有園長的經曆，而且有成功的管理經驗；都有教育科研成果和先進的教育理念，工作具有開拓性、創造性。
三、組織機構
幼兒園規模：14個教學班，30位教師，14位保育員，計劃招收420人左右。
領導班子；園長 1名，副園長1名，主任2名。
管理體制；董事會領導下的園長負責制。
五、财務分析
投資估算：幼兒園建築面積約4200平方米。學費收取将按--物價備案的标準收取，幼兒園将通過增加服務範圍、接受社會捐助等多種渠道，争取3年内達到收支平衡，8年内收回投資。
五、經營設計
充分利用優質教育資源，吸取民辦學校管理先進的經驗，發揮集團辦園的優勢，借助宿遷教育快速發展的強勁東風，把幼兒園辦成高起點，高品位、高質量、高效益的現代化新型幼兒園。
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