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永輝超市最新特點

品牌 更新时间:2024-12-26 16:11:55

永輝超市原本以“彩食鮮”作為肉類、蔬果等多個品類統一的自有品牌。如今,永輝超市正在達曼國際一起整合品牌,‘彩食鮮’這個品牌以後會慢慢被替代。

據悉,達曼國際是全球最大的零售商服務企業,在自有品牌開發、全球采購和零售端執行方面,具有專業能力和豐富經驗。2017年1月,永輝以1.65億美元入股達曼國際,最直接的目的,就是借達曼的國際資源,加碼永輝的自有品牌。

永輝超市最新特點(永輝超市又有大動作了)1

于是,永輝開始砍掉一些原來的自有品牌,和達曼合作推出新的自有品牌,而彩食鮮就是被砍掉的一個。現在永輝‘最綠’是蔬果類品牌,肉類品牌是鮮伊品,基地直采并且包裝好的商品叫半邊天等等,之後還會有其他的品牌,不同品類的商品,不同的來源都會有各自的品牌。

将品牌細分的話,能夠突出某一品類商品的賣點和特色。例如,某個品牌主打性價比、另一個品牌主打産地直采等,突出一個優勢所在,給消費者更好的選擇,這是細分品牌的好處。

永輝超市最新特點(永輝超市又有大動作了)2

但是也有很大的弊處,将自有品牌細分之後,自有品牌種類會更多。永輝需要花費更多的精力去宣傳這些品牌,其中肯定有一些品牌宣傳力度不夠,消費者的認可度不夠,那麼這個品牌就廢了。像沃爾瑪就曾精簡過自有品牌,因為一些品牌知名度不夠,消費者不認可這些品牌,銷量慘淡。

而共用一個品牌的話,就不會有這些煩惱。隻需要把這一個品牌打出知名度,一榮俱榮,就可以帶動此品牌下的所有産品知名度的提升。

永輝超市最新特點(永輝超市又有大動作了)3

但事實上,消費者并不關心這些自有品牌是叫“彩食鮮”,還是細分為“最綠”、“鮮伊品”等等,而是關心這些商品的質量高低、生鮮類産品是否新鮮。這就需要達曼國際在渠道和供應鍊方面的下功夫了。

不過達曼國際擁有18000家工廠資源的國際供應鍊服務商,此前長期與Costco、韓國7-ELEVEN、天虹、物美等多家零售商合作,供應鍊和渠道方面已經比較完善,為永輝提供高質量的産品應該不是問題。

永輝超市最新特點(永輝超市又有大動作了)4

永輝和達曼的合作可謂是強強聯合了,但是苦了曾經幫助永輝一年賺10億元的彩食鮮這個品牌了,在永輝超市的不同自有品牌建立之後,彩食鮮就要退出市場。

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