永輝超市原本以“彩食鮮”作為肉類、蔬果等多個品類統一的自有品牌。如今，永輝超市正在達曼國際一起整合品牌，‘彩食鮮’這個品牌以後會慢慢被替代。
據悉，達曼國際是全球最大的零售商服務企業，在自有品牌開發、全球采購和零售端執行方面，具有專業能力和豐富經驗。2017年1月，永輝以1.65億美元入股達曼國際，最直接的目的，就是借達曼的國際資源，加碼永輝的自有品牌。
于是，永輝開始砍掉一些原來的自有品牌，和達曼合作推出新的自有品牌，而彩食鮮就是被砍掉的一個。現在永輝‘最綠’是蔬果類品牌，肉類品牌是鮮伊品，基地直采并且包裝好的商品叫半邊天等等，之後還會有其他的品牌，不同品類的商品，不同的來源都會有各自的品牌。
将品牌細分的話，能夠突出某一品類商品的賣點和特色。例如，某個品牌主打性價比、另一個品牌主打産地直采等，突出一個優勢所在，給消費者更好的選擇，這是細分品牌的好處。
但是也有很大的弊處，将自有品牌細分之後，自有品牌種類會更多。永輝需要花費更多的精力去宣傳這些品牌，其中肯定有一些品牌宣傳力度不夠，消費者的認可度不夠，那麼這個品牌就廢了。像沃爾瑪就曾精簡過自有品牌，因為一些品牌知名度不夠，消費者不認可這些品牌，銷量慘淡。
而共用一個品牌的話，就不會有這些煩惱。隻需要把這一個品牌打出知名度，一榮俱榮，就可以帶動此品牌下的所有産品知名度的提升。
但事實上，消費者并不關心這些自有品牌是叫“彩食鮮”，還是細分為“最綠”、“鮮伊品”等等，而是關心這些商品的質量高低、生鮮類産品是否新鮮。這就需要達曼國際在渠道和供應鍊方面的下功夫了。
不過達曼國際擁有18000家工廠資源的國際供應鍊服務商，此前長期與Costco、韓國7-ELEVEN、天虹、物美等多家零售商合作，供應鍊和渠道方面已經比較完善，為永輝提供高質量的産品應該不是問題。
永輝和達曼的合作可謂是強強聯合了，但是苦了曾經幫助永輝一年賺10億元的彩食鮮這個品牌了，在永輝超市的不同自有品牌建立之後，彩食鮮就要退出市場。
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