簡述湖南衛視發展史?湖南廣播電視台湖南長沙，浏陽河畔，馬欄山下20餘年間，坐落在這片土地上的湖南廣播影視集團（GBS）早已成為了 “搞不死”的代名詞1993年，當時的國家廣電部正式批準了關于湖南電視台上星的報告但是，那時候的湖南電視台還很窮，蟄居在湖南這個農業大省，年廣告創收隻有三千多萬，因為資源缺乏，賴以生存的廣告除了化肥就是飼料，湖南電視台因此得到了另外一個戲稱：化肥電視台、飼料電視台，今天小編就來聊一聊關于簡述湖南衛視發展史?接下來我們就一起去研究一下吧!

簡述湖南衛視發展史

湖南廣播電視台

湖南長沙，浏陽河畔，馬欄山下。20餘年間，坐落在這片土地上的湖南廣播影視集團（GBS）早已成為了 “搞不死”的代名詞。1993年，當時的國家廣電部正式批準了關于湖南電視台上星的報告。但是，那時候的湖南電視台還很窮，蟄居在湖南這個農業大省，年廣告創收隻有三千多萬，因為資源缺乏，賴以生存的廣告除了化肥就是飼料，湖南電視台因此得到了另外一個戲稱：化肥電視台、飼料電視台。

1993年後來被認定為湖南廣電改革的元年，其标志性事件是魏文彬在走馬上任兩個月後，于當年5月正式提出了“大廣播、大電視、大宣傳、大産業”的發展思路，同年，湖南省委省政府同意了在長沙東北角的馬欄山打造全國最大的影視産業園的發展規劃。2001年，長沙市地名委員會将馬欄山地片正式命名為金鷹影視文化城，時至今日，這裡依然是“中國電視的創意矽谷”和“中國傳媒圈的黃埔軍校”。

鲶魚效應：“遊擊隊”刺激了“皇家軍”

湖南電視以創新出名，一言以蔽之，創新就是“湖南電視現象”的本質。然而，對于湖南本省的絕大部分老電視觀衆來說，20多年前的他們卻大都隻知湖南經視，不識湖南衛視。彼時，面對湖南電視台老台的死氣沉沉，在一陣痛苦的思考之後，魏文彬有了一個沖動：要再辦一個全新機制的電視台與老台競争！頻道“道長”采用公開競聘，除導向、定位、上繳三項權力以外，所有權力一律下放。

在那個年代，改革，意味着勇氣和壓力，拼的不僅是嗅覺，更是速度。1996年1月1日，湖南經濟電視台正式開播，率先實行全台全員聘用制及按勞分配的薪酬制度。與此同時，在經視熒屏上迅速掀起了欄目包裝和頻道整體形象的設計浪潮，并在新聞、綜藝、電視劇三大主戰場向傳統理念發起進攻。

這一新型電視頻道運營模式的操盤手正是當時憑借競争上崗的“湖南騾子”歐陽常林，這一年，他42歲，在這一前所未有的“賽馬”機制下，這匹“黑馬”竟然一發而不可收拾，跑出了日後令世人瞠目結舌的“湖南速度”。

1996年時任湖南經濟電視台台長-歐陽常林

1月6日，湖南經視播出綜藝娛樂節目《幸運3721》，該節目被認為是内地娛樂電視節目的開山之作，一經推出，火透三湘。此後，《經視商業街》《真情對對碰》等一個個“奇怪”的節目在湖南經視陸續上線，誰也未曾想到，經視的出現正深刻改變着中國電視的表現形态和中國電視人看電視的真實狀态。

在接連打赢一場場勝仗之後，經視台以“遊擊隊”的身份真正刺激到了當時的“皇家軍”，“老大”湖南電視台感到危機來臨了。1997年1月1日，湖南電視台1套節目正式上星播出，從此，更大範圍的競争正式開始，除了應戰，誰都無路可退。

湖南衛視上星後，推行欄目制片人制和欄目末位淘汰制，實施品牌戰略和周末戰略，将娛樂節目重點放在周五、周六、周日晚上，着重将周末打造成優勢品牌。同年7月11日，《快樂大本營》開播，“快樂旋風”瞬間席卷全國，明星娛樂大衆的時代悄然開啟。《新周刊》“2004中國電視節目榜”曾将其與央視“春晚”一起評為“15年來最有價值的電視節目”。

《快樂大本營》何炅首次青澀亮相和李湘組黃金搭檔請點擊此處輸入圖片描述

1998年1月30日，湖南衛視融新聞、娛樂、時尚、服務于一體的雜志型新聞闆塊節目《潇湘晨光》開播，它是省級衛視中最早的早間節目之一，也是湖南衛視第一個獨立制片人欄目。此後又開發了《音樂不斷》《音樂不斷歌友會》等優秀欄目，培養了湖南衛視第一批娛樂節目人才如王平、洪濤等。

汪涵、仇曉主持《玫瑰之約》節目

1998年7月16日，《玫瑰之約》開播，融合綜藝、談話、服務等多種節目形态，很快和《快樂大本營》一起雙雙占據全國周末市場的王者地位。12月26日，湖南經視播出自制電視劇《還珠格格》，此後該劇在湖南衛視連續播出10餘年，成為了暑期必備的“收視神器”，享譽全國。

湖南經視自制電視劇《還珠格格》

在那兩三年的時間裡，“開挂”了的湖南衛視接連推出了《晚間新聞》《鄉村發現》《娛樂無極限》《有話好說》《新青年》《聚藝堂》等一大批品牌節目，電視湘軍日後的底氣和鋒芒，初露端倪。至此，湖南衛視的第一輪改革創新宣告成功，這頭沉睡的“獅子”終于醒了。

2005年，魏文彬曾在一次公開講話中複盤了這場多年前的“内戰”，他闡述了自己當時作為“總導演”的真實想法：“在傳統體制的影響力範圍之外，開辟一個具有試驗性質的特區，在這個特區建立一套符合市場化原則的用人制度，比如開放的人才準入機制、剛性的淘汰機制、倡導競争的激勵機制。當這套制度釋放出強大的生命力之後，再反過來在體制内進行複制和推廣。”

如今，湖南經視這條“鲶魚”依然承擔着湖南衛視“試驗田”的作用，從《越策越開心》到《天天向上》，從《奧運向前沖》到《智勇大沖關》，類似的案例不勝枚舉，甚至湖南經視的制作團隊也早已成為了芒果TV綜藝節目制作的中堅力量。如今的湖南廣電，很多“鲶魚”都搖身一變，成為了芒果生态圈的重要一環，“供應鍊”的故事每天都在這裡上演，湖南娛樂、金鷹卡通、金鷹紀實、芒果TV、天娛傳媒、芒果娛樂、芒果影視……在這裡，“授之以漁”，已成常态，深入骨髓。

戰略轉移：呼之欲出的“快樂中國”

對于電視媒體而言，戰略創新在創新系統中始終都占據着重要地位，但對于領導者來說，它的意義不僅在于高屋建瓴、綱目舉張，更重要的作用在于建立一個電視媒體的核心價值觀，形成一個頻道獨特的發展理念和經營策略。

2002年10月30日，湖南衛視舉行戰略研讨會，會議連續開了三天，圍繞“湖南衛視何去何從”展開熱烈讨論，在堅持“新聞立台”“導向金不換”“黨媒姓黨”這一絕對忠誠下，會議決定，湖南衛視未來将另辟蹊徑，扛起個性化、差異化的大旗，退出大而全的傳統電視競争舞台，正式确立頻道内容定位為“以娛樂、資訊為主的個性化綜合頻道”。

2003年元旦，湖南衛視依據新的品牌定位完成頻道改版，衛視主帥歐陽常林進一步提出了湖南衛視的觀衆定位和市場定位，即“三個鎖定，三個兼顧”和“四全平台”：“三個鎖定、三個兼顧”，即“鎖定娛樂，兼顧資訊；鎖定年輕，兼顧其它；鎖定全國，兼顧湖南”；“四全平台”，即“全國收視、全國影響、全國覆蓋、全國市場”。這一年，湖南衛視廣告創收3.3億元，是上年1.6億元的一倍多。

2004年6月，湖南衛視正式推出“快樂中國”頻道定位語，緻力于“打造中國最具活力的電視娛樂品牌”，成為國内所有電視媒體中對自身品牌進行清晰定位與形象區隔的第一家。2005年、2006年分别編排“快樂中國930”、“快樂中國730”欄目帶，強化頻道特色，此後，《背後的故事》《誰是英雄》《超級歌會》《愛情魔方》《變形計》《天下女人》等新娛樂節目競相上線，《金鷹電視藝術節》《勞倫斯冠軍獎》《跨年演唱會》《尋找紫菱——瓊瑤新劇女主角甄選活動》《陽光夥伴》《音樂夥伴》《我是冠軍》《閃亮新主播》等大型活動類節目相繼誕生。

值得一提的是，在戰略轉移後的近三年時間裡，湖南衛視相繼創造了多個值得載入中國電視史冊的曆史性事件，如舉世矚目的《超級女聲》，在其享譽全國甚至名揚海外之前，其實很早就在湖南經視和湖南娛樂頻道進行過内部PK，從《星姐選舉》到《超級男聲》，從《絕對男人》到《明星學院》，2004年，“超女”活動正式在湖南衛視亮相，自此“超快系列”風行十載，前無古人，後無來者。而2005年的品牌活動《國球大典》、獨播韓劇《大長今》等也迎來了收視曆史新高，這一年，湖南衛視在多個維度全面領跑，真正開辟了中國電視的黃金時代。

2006年，湖南衛視在青少年觀衆中的收視率僅次于中央一套，全國覆蓋人口達7.6億，在省級衛視中高居榜首。這一年，湖南衛視廣告創收突破10億，成為了全國第一個單頻道創收超過10億的省級衛視，而就在十年後的2016年，湖南衛視全年廣告創收已正式突破百億大關。

喻國明教授曾指出，“我國傳媒業已經進入一個戰略先導時代，面對不斷變化的市場環境，面對層出不窮的成長性空間，知道‘在哪做’和知道‘做什麼’，比知道‘怎麼做’更重要。”對于湖南衛視來說，第二輪戰略創新的改革，真正解決了“如何定位”和“做給誰看”的問題，自此“湖南電視現象”正式引發了業界讨論并奠定了湖南衛視此後十餘年間無可動搖的省級衛視霸主地位。

領秀華流：20年的“不負青春不負卿”

現如今，中國傳媒的競争已不再是單純的節目競争、欄目競争和頻道競争，而早已上升到系統的競争。近十年來，湖南衛視從戰略創新到管理創新，從内容創新到市場創新，電視湘軍的創新實踐，背後其實是系統優勢的強大支撐，更是中國電視進階路徑的最佳注解。

2013年至今，在“快樂中國”的基礎上，湖南衛視又創新推出了“越成長，越青春”、“在一起，更青春”、“炫起來，更青春”、“加速中，更青春”、“加油幹，更青春”等十餘個周期性頻道主題呼号。無論是模仿創新，還是合作創新，亦或是自主創新，“馬欄山智造”似乎始終堅守着一個硬道理：隻有平民化的視角才能産生大衆産品，也隻有産品的大衆化才能赢得廣電大市場。

從“超級社交貨币”《我是歌手》到親子家庭首選的《爸爸去哪兒》，從“雞雜湯”的《花兒與少年》到“東方女性之美”的《我們來了》，從奏響強軍戰歌的《真正男子漢》到星素同框的《我想和你唱》，還有《百變大咖秀》《全員加速中》《一年級》《夏日甜心》《中餐廳》等，毋庸諱言，湖南衛視早已深谙“洞察觀衆、影響市場”這一電視創新的最高機密。

創新的含義很大，要研究社會的脈動和蛻變，研究社會結構的深刻變化、思想觀念的深刻變革、利益關系的深刻調整，而成功的創新者其實不是“專注于冒險”，而是“專注于機遇”。

2014年，在湖南廣播電視台台長呂煥斌的頂層設計下，芒果TV自4月20日起開始實行獨播策略。三年來，從《爸爸去哪兒4》《超級女聲》的網絡化，到《明星大偵探》《媽媽是超人》《變形計》《快樂男聲》挖掘新市場缺位，這些創新力都為芒果TV貢獻了可觀的頭部流量和廣告收入，也順利圈住了大批年輕粉絲。根據獵豹和易觀Q2最新發布的數據顯示，芒果TV已然穩坐行業第四，Quest Mobile2017上半年最新調查則顯示，在用戶年齡結構方面，芒果TV以24歲以下用戶占比高達60%位列業内第一。

湖南廣播電視台副台長張華立在接受媒體訪問時曾談到，“在湖南衛視，有一種文化崇拜叫‘青春崇拜’，芒果台的基因是青春，核心是創新。”毋庸置疑，“創新”意味着建立一種新的生産關系函數，也就是說把一種從來沒有過的關于生産要素和生産條件的“新組合”引入生産系統。這裡的生産要素，在很多湖南電視人眼中其實隻有兩個字，“憂”和“樂”，而這也是凝聚了湖湘文化精髓的要義：心憂天下，敢為人先。

2017年7月，原芒果TV CEO丁誠正式履新湖南衛視頻道總監，領秀華流20載的湖南衛視即将開啟下一輪創新征程，丁誠曾說，“嚴峻的市場競争形勢讓我深知腳下的路還非常艱苦，在互聯網行業生存，要與虎謀皮、與狼争食、與時間賽跑、與自我角力。”未來，他的“不負青春不負卿”将如何書寫，我們拭目以待。

美國著名管理大師彼得·德魯克曾經被人問“如果要你用一句話描述一下企業家的特征，你會說什麼？”德魯克答道：“企業家就是那些願意過不舒服的日子或者說不願意過舒服日子的人”。

這句話或許同樣适用于“湖南電視現象”下的創新者們：他們，是一群不甘于平凡、不滿足于現狀的人，他們是瘋狂的“折騰家”，也是固執的“造夢者”。20年了，還是一罐辣椒、一包槟榔，依然年輕、總是熱淚盈眶，永遠做自己，仗劍闖天涯。

參考資料：

《電視媒體創新的路徑與系統》.楊曉淩著

《湖南衛視上星十周年·快樂中國叢書》

湖南衛視2010年台歌《快樂出發》

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