建言獻策取得效果?5月20日召開的揚子江工商峰會以“新常态、新機遇、新作為”為主題，邀請6位海内外知名人士作主旨演講，另有6位工商界大咖以對話的形式進行思想碰撞，分享各自觀點和智慧，我來為大家講解一下關于建言獻策取得效果?跟着小編一起來看一看吧!

建言獻策取得效果

5月20日召開的揚子江工商峰會以“新常态、新機遇、新作為”為主題，邀請6位海内外知名人士作主旨演講，另有6位工商界大咖以對話的形式進行思想碰撞，分享各自觀點和智慧。

“走出去”要堅持綠色标準

沙祖康（聯合國原副秘書長）

打開世界地圖，不難發現，我國已經成為當今複雜、動蕩、不安的世界上最和平、最穩定、發展最快的國家。剛剛閉幕的“一帶一路”峰會，表明在世界向何處去的關鍵時刻和十字路口，是中國為世界指明了方向，給出了答案。

“一帶一路”是一項世紀工程，是中國向國際社會提供的最大“公共産品”。但在固有格局重組的漫長過程中，任何時候都不應低估挑戰和風險。共商共建是手段，共享是目的。外交是一門可行的藝術，前提是必須對合作方做深入的調查研究，在共商共建共享原則的指導下，預謀應對之策，凸顯底線思維。“一帶一路”高峰論壇提出設立的一整套機制，包括綠色聯盟、國際智庫聯盟等，将為我們提供豐富的應對工具和手段。

相當長的歲月裡，我國一直在探索一條綠色發展、可持續發展的道路。綠水青山就是金山銀山，成為全民的共識和自覺的行動。我們江蘇的企業，在走出國門、開展“一帶一路”建設的過程當中，必須堅持綠色标準，否則，“一帶一路”就是不可持續的。

智慧零售是必然趨勢

張近東（蘇甯控股集團董事長）

改革開放以來，中國零售業經曆了三次大的變革，前兩次分别是實體零售和虛拟零售，而第三次零售變革是中國在主導，就是我們當前正在經曆的虛實融合的智慧零售。

之所以說智慧零售是引領世界零售業的第三次變革，一是智慧零售打破了線上線下單邊發展的局面；二是智慧零售實現了新技術和實體産業的完美融合；三是智慧零售是全球企業都可以共同探索和發展的必然趨勢；四是智慧零售是開放共享的生态模式。在前兩次零售變革時，我們的零售企業沒有快速建立起海外的優勢，但是作為第三次智慧零售變革的推動者，我們有機會成為領導者。

新技術對零售行業的發展是颠覆性的，零售業的每一個環節、企業的每一筆資源，都可以成為連接的支點，成為開放共享生态的接口。未來智慧零售的發展，不是僅僅依靠一個企業就能夠完成，需要融合一切可融合的力量，規模越大，其價值和效益就會越高。智慧零售的發展是時代的必然産物。互聯網等新技術已經進入傳統行業的核心地帶，企業要做颠覆者而不是被颠覆者，首先要颠覆自己，才有資格去引領行業。

堅守匠心，才能創造奇迹

殷一民（中興通訊董事長）

從30年生存、發展到超越的過程，我們堅信“唯有堅守匠心，才能創造奇迹；唯有持續創新，才能走向成功”。當然，堅守不是守舊，也不是固步自封，而是在堅守主業基礎上的持續創新。隻有提供有價值的創新、具備全球競争優勢的創新，才能帶來持續的回報，推動企業持續的增長。

未來，面臨新的曆史機遇，雲計算、智慧城市、物聯網、大數據等新技術加速應用，江蘇在國家“一帶一路”戰略中承擔重要作用。省委、省政府提出“兩聚一高”的發展導向和奮鬥目标，為創新型企業的發展提供了重大機遇和導向。我們将依托現有全球市場和業務基礎，為江蘇省“走出去”的相關基建企業和科技型企業提供信息化服務；同時基于多年來在沿線國家開展投資、基礎建設和業務運營的實踐經驗，為江蘇走出去的企業提供參考和借鑒，為江蘇參與“一帶一路”建設提供實實在在的協同支撐。

海外華僑都知道自己的根

王海澄（加拿大華商聯合總會執行主席、加拿大大中投資集團董事局主席）

蘇商起步晚，但現在有更多的江蘇中小企業也在走出去，開始投資運營。我們作為海外商會就有一個責任和擔當，引導我們“走出去”的中小企業成功落地，除了安全以外還要健康的發展。

作為海外僑胞，對家鄉的責任和擔當，就是不能忘本，任何一個海外華僑都知道自己的根。在加拿大以中國人命名的公路“中山路”，就是我們集團捐建的。促進中加兩國雙邊貿易和投資，是我們應該做的事情。商會不但要搞經貿交易，還要搞文化交易。我們做了一個文化推廣，把江蘇的“掼蛋”文化推到加拿大去。目前已經得到國家體育總局認可，成為比賽項目，明年準備在南京籌辦世界首屆華人“掼蛋”大賽。

除了機器，服務也要智能化

陳其華（卡特彼勒公司全球副總裁、卡特彼勒中國投資有限公司董事長）

20多年來，我們把徐州作為投資的家，成立世界級的制造基地，同時無錫研發中心成為我們在美國以外的全球最大的研發中心。展望下一步的發展，如何能夠繼續在江蘇做到可持續發展，如何能夠在卡特彼勒全球戰略中把中國把江蘇作為一個能夠進一步提升國際競争能力的制造基地，這是我們和合作夥伴共同關注的問題。

智能化的建設進入新時代。卡特彼勒全球300萬台工程機械設備和發動機、燃氣輪機的産品系列中，有30萬台已經智能化，在中國也做到了5萬台産品和發動機能源動力系統的互聯，這是一個趨勢。在這種智能化和互聯的引領下，我們要做到機器的互聯和智能化，同時也要做到服務的智能化、後市場的智能化。

我們的目标是在2025年，實現卡特彼勒産品和發動機能源系統的全部互聯，同時這也能為中國帶來一個非常具有展望的合作和供應發展的局面。“一帶一路”重點在基礎設施的發展、互聯，将必然會為中國的企業，包括國營企業、私營企業和外商投資，帶來一個共赢、共享發展的新時代。

“用未來定義未來”

袁亞非（三胞集團董事長）

目前國家正處在經濟轉型升級的關鍵時期，“走出去”投資并購國外優秀企業，引進其先進的商業模式和管理系統，用未來定義未來，是國内企業彎道超車的最佳途徑。在國外投資過程中的一些體會主要有三點：協同比整合更重要；公益走出去與生意走出去相結合；在對國外企業的管理上，我們也要有文化自信。

江蘇是“醫療大省”，也是“養老大省”，加上區域經濟強、科研基礎好、民衆收入高等優勢，發展醫療健康産業有巨大的市場空間。建議把“健康江蘇”作為全省服務業轉型升級的抓手，通過“走出去、引進來”推動江蘇從“健康大省”向“健康強省”提升。

發揮官方外交和民間外交的互補優勢，“衆人拾柴火焰高”。在江蘇的對外交往上，要發揮政府的主導作用，比如江蘇省人民對外友好協會、江蘇省工商聯等官方組織要起到綜合協調作用；廣大企業、商會、協會和海内外江蘇人也要起到對外交流的主體作用，發揮官方外交與民間外交的“雙輪驅動”，加強江蘇與世界各國的友好關系。

創新是企業發展的原動力

崔根良（亨通集團董事局主席）

現在已然進入一個全民創新大變革的時代，我認為現在的企業，不創新就難以生存。所謂的創新，就是規劃我們公司發展的未來。

我們始終在思考我的明天，思考我的未來，那麼如何能夠在未來得到持續的發展呢？我認為唯一的一點就是，創造未來，必須要以創新來創造未來。企業的發展創新是永恒的主題，隻有創新才是企業持續發展的原動力。企業的創新要避免一個誤區，不要說到創新就是技術創新、産品創新，遠遠不是，企業的創新是整個行動的創新，不光是技術創新，還有運營創新、管理創新、人才創新等等。創新是無時不有、無處不在、永無止境的。一個企業、一個國家隻有具有了創新，它的發展才會是無止境的，才有巨大的不可估量的空間。

生物醫藥是一片“藍海”

朱瑞凱（美國環球集團總裁、美國中國文化藝術基金會主席）

美國醫療健康行業每年都幾乎保持在4%到5%的發展速度。中國醫療健康行業雖然經過這麼多年的快速發展，但和美國及其他發達國家比還有較大的差距。

随着高新企業的不斷發展，生物醫藥也會随着高新企業的不斷發展而發展。最近幾年的大數據、雲端計算、虛拟現實等産業的發展都對生物醫藥提供了非常巨大的動力。江蘇生物醫藥申請的專利在全國名列前茅，江蘇發展生物醫藥有一定的基礎。

建議省委、省政府在戰略上應更加認清生物醫藥的發展前景，制定生物醫藥的發展規劃。首先，創立具有相應規模的高新園區，依靠骨幹企業進一步發展壯大，政府可在人才培養、金融創新、稅收等各方面為生物醫藥的發展給予支持。第二，建立一個規模投資生物醫藥的基金，政府出面引導，大量吸引民間資本。第三，也是最重要的一個，重視引進高科技人才，特别是生物醫藥領軍人物。

商業模式創新是颠覆性的

周建平（海瀾集團公司董事長）

生産制造型企業向管理型企業、向終端發展難度很大。前端是生産型，終端是服務型，看起來是一個行業，其實是兩個行業。一個是對公的，一個是對私的，一個是銷售目的的完成，一個是服務于終端産品的一個過程，完全是兩個範疇。

商業模式的創新從表面上看是模式的創新，其實它不亞于一個重要科技的發現和成功。一個商業模式的成功可以改變一個行業的業态。傳統産業隻有颠覆傳統模式，從根本的格局上改變，你才可能在發展當中脫穎而出，而且讓後面追趕你的人和模仿你的人在短期内很難超越。

在每個細分領域都做冠軍

郁 亮（萬科企業股份有限公司總裁）

首屆江蘇發展大會，是江蘇新發展的号角，作為江蘇人必須趕過來參加盛會，也要為江蘇發展獻計獻策。江蘇發展有很多好的方面，規模大、結構均衡，是全國高校最多的省份。如果找不足的話，整體而言行業龍頭尤其新型産能企業，能夠在全球全國内響當當的是遠遠不足的。要做到在每一個細分領域裡都是冠軍，才能夠做領頭羊，帶領整個産業發展。

經濟要發展，要麼要素投入增加，要麼組織效率提高。在資源投入方面我們是不缺的。在組織效率提高方面，有三點可以考慮：第一，鼓勵各類型企業多上市，在接受考驗之後可以赢得市場競争力，成為龍頭企業。第二，鼓勵每家企業把優勢産業做大做強，把非優勢企業轉給别的有優勢的企業做，可以形成優勢互補。第三，完善體制，尤其是國有企業這塊，對于一些非戰略型國有企業，建議用管資本的方式來管理，而不是管資産的方式。

資本落地，産業才能發展

趙令歡（聯想控股常務副總裁、弘毅投資董事長、CEO）

我們的理念是整合全球資源支持更多企業，國企改制是我們的一個項目，不管是國企改制還是民營企業的投資，我們在選擇行業時，選擇的是和中國發展相關的行業。我們要看企業家是不是把企業的發展當做自己的命根子，是不是把自己的命運和企業結合在一起。如果是，我們會把資本給他們做助力。這個做法很成功，很多案例說明了資本如果運用得好，對幫助企業改制特别是國有企業市場化和競争化是有好處的。

金融資本要落地，産業才能真正發展。關于如何運用資本，我覺得先要考慮打造标杆企業或龍頭企業。中國的發展從吸引外資到出口産品，現在是中國走向世界的時候。可以出口我們的産品、理念、文化、資本，同時也吸引一些新的東西，就是把中國作為國際市場和國際工廠完美結合起來。

江蘇是一個富裕的地方，人民感受到的社會公平和收入的分配應該作為一個重要的點。所以，系統地、率先地在全國去研究如何把分配的平衡和人民的生活感覺幸福感增強，也是一個值得追求的目标。

企業應堅守社會責任

孫加明（京東集團高級副總裁）

為用戶、員工、合作夥伴乃至整個社會等相關方創造價值，是企業應該承擔的社會責任。前些年京東内部有一個規定，在全國任何一個地方發生災害，臨近的京東庫房必須捐出庫房内所有災區需要的物資。去年，我們還和國家扶貧站簽訂了電商扶貧戰略框架協議，用電商進行精準扶貧。同時京東衆籌幫助幾十個地區推廣農産品，讓貧困地區的農産品品牌賣出規模賣出高價，給貧困地區的農民金融扶持。在京東，我們所有的一線快遞員都是繳納五險一金，我們要讓一線的員工更有尊嚴。

作為一家科技互聯網公司，我們希望江蘇能夠更加開放靈活運用互聯網的一些新技術，讓城市發展得更美麗，百姓的生活更便捷。

分論壇觀點集萃

王紅陽（中國工程院院士、第二軍醫大學東方肝膽外科研究所常務副所長）：精準醫學的目标，就是要依據病人的遺傳基因變異、藥物敏感等等，實現個性化的精準防控與治療監控。

王學浩（中國工程院院士、江蘇省人民醫院肝髒外科研究所所長）：肝移植已經取得了長足的進展和進步，目前主要問題仍然是供體來源匮乏。人體器官捐獻是供肝來源的重要發展方向，但是仍然存在諸多問題，任重道遠需要全社會關注。

霍 勇（北京大學第一醫院心髒中心主任）：胸痛中心顯然成為我們優化模式、提高治療效率、尤其是提高急救效率非常重要的點。以胸痛中心建設為抓手，完善我們國家醫療體系的建設尤為重要。

趙 強（上海瑞金醫院副院長）：心髒移植目前沒有那麼多供體，将來轉基因的髒器也好，自己的幹細胞體外培養成生物心髒也好，都需要非常精準的手段。

吳幼民（美國紐約醫學院外科終身教授）：健康中國規劃綱要，是一個新的機遇，中國在搞醫改，我相信中國的髒器移植在不久的将來，會成為世界第一。

陳靜瑜（無錫市人民醫院副院長、知名肺移植專家）：肺移植中國和世界要接軌，我們的挑戰實際上比肝和腎更大，難在供體的維護選擇上面。但是中國每天都在進步，器官捐獻的比例，我們的團隊數僅次于美國，位于全球第二位。

劉曉春（浙商銀行副董事長、行長）：企業的關系不是買賣關系，除了提供智能制造的設備，還要提供軟件，同時還要運營和維護。

祁 斌（中國投資有限責任公司副總經理）：今天中國經濟社會正在發生深刻的變化，社會需求端正在迅速升級，但是供給端遠遠跟不上。

黃金老（蘇甯雲商集團股份有限公司副總裁、蘇甯金融集團常務副總裁）：互聯網金融和傳統金融的關系，應是合作與競争相互統一的關系。

夏 平（江蘇銀行董事長）：金融的發展離不開科技的翅膀，金融史本身就是一部技術創新史，曆史上金融的發展一直是高度依賴科技的推動。

劉海濤（無錫物聯網産業研究院院長、感知集團有限公司總裁）：物聯網和金融結合，将會帶來一個從主觀信用到客觀信用的根本的轉變。

謝濤令（蘇州海博智能系統有限公司董事長、北京大學工學院雲身份安全研究所所長）：服務客戶安全問題，還是一個信用載體數字化的問題。無論是銀行還是搞金融的，必須回歸主業。

顧淩雲（上海冰鑒信息科技有限公司董事長）：信用評估要分為兩部分，一是對他還貸意願的評估，二是對他還貸能力的評估。

周治翰（開鑫金服總經理、江蘇省互聯網金融協會副會長）：互聯網金融和傳統金融的界限一定會慢慢模糊。江蘇當前貫徹的是小步快跑、大膽嘗試的理念。

李 克（日本大學經濟院終身正教授）：國外很多優秀資産就是幾個腦袋而已，你花大代價購買幾個殼，到最後腦袋留不住，一切歸零。

華 山（中國人民财産保險股份有限公司副總裁）：保險的功能發揮還遠遠沒有到位，希望未來保險可以參與企業轉型升級。

黃志偉（上海市江蘇商會會長、中華大盛銀行董事長）：金融是經濟的基礎，金融必須要先行。要發展經濟，企業要走出去。

陸風雷（蘇商聯合産業投資基金創始合夥人、CEO）：需要專業的公司對企業進行評估，提供更直接融資。金融應該回歸到金融的本質。

呂平波（《華夏時報》總編輯）：江蘇對IPO一直比較重視，應該抓住時機，有所作為，加大組織力度。

馮鶴年（民生證券股份有限公司董事長）：現在資本市場也在支持實體經濟，對所有想進入資本市場的企業是一個難得的機遇。

陸 挺（華泰證券研究所所長）：江蘇應該大力推動PE/VC直投。能到海外收購一些優秀的企業，和中國市場對接起來。

唐 勇（上海新三體企業發展有限公司董事長兼CEO）：中小企業是中國經濟的未來，大量創新型的、有成長性的中小型企業需要參與資本市場。

徐滇慶（加拿大西安大略大學休倫學院終身教授）：金融監管的試點、金融改革的重點就是要創造退出機制。

董 梁（江蘇高科技投資集團總裁）：金融服務實體經濟要做出更大的貢獻，肯定也要沿着這條路繼續往下走。

黃東峰（江蘇民營投資控股有限公司董事長）：第一要為江蘇民企服務，第二是要抱團聯合，第三要為股東創造效益。

劉憶如（香港北威國際集團董事總經理）：在走銀行市場化或者民營化道路之前，利率市場化要走在前面。

蔡成華（美國華人聯合總會理事長）：建議有關部門進一步整合僑務資源，拓寬商會平台，為江蘇的資本、技術、産品國際化拓展渠道。

吳汝俊（著名新京劇藝術的創行者）：從我所從事的領域看來，随着文化産業加快發展，江蘇在文化方面的國際影響力越來越大。

徐炜政（蘇州康潤醫藥董事長）：江蘇是名至實歸的創業天堂，希望省裡出台更優惠的政策，引導更多的民營資本投入到創新的投資中來。

嚴 浩（日本中華總商會會長）：我發現江蘇創業的宏觀環境發生很大變化，人才儲備、資金投入、政府支持等方面做得很出色，舞台搭得很好。

吳 昊（俄羅斯華僑華人青年聯合會會長）：海外社團和僑辦有千絲萬縷的聯系，但僑務資源整合不夠，希望僑辦牽頭涉僑部門更進一步。

耿 忠（木蘭創意文化發展公司社長）：江蘇的國際文化品牌很好，可以以南京為中心，創立以國際和平為主題的南京“和平電影節”。

李政德（國際标準化技術委員會注冊委員）：創業者在創業過程中要準備“九死一生”，各級政府也要做好服務和關懷。

周曉燕（國務院僑辦海外惠僑工程中餐繁榮基地負責人）：中國的烹饪人才富餘，但“走出去”難。我們需要借力海外，把中餐文化發揚光大。

孫 進（中國中小商業企業協會特邀副會長）：提升智能制造水平，是制造業轉型升級的重要手段與措施，希望江蘇也有一個類似“2022年”的規劃。

陳麗婕（美國女企業家商會會長）：在普華永道，我看到不少以色列企業做得很好，我将繼續推進中以兩國企業的合作。

丁沃沃（南京大學建築與城市規劃學院院長）：江蘇農村保留了自己的特色，保留住自己的鄉土特色就是希望！

馮正功（中衡設計集團董事長）：文化的融合，可以讓城市在特色中發展。文化的差異性，是塑造特色空間最重要的源泉。

江蘇教育國際化論壇 健康江蘇高峰論壇 紫金傳媒論壇 紫金文化論壇 金融創新與實體經濟專題論壇 江蘇城鄉空間特色塑造專題論壇 僑智僑力創未來專題論壇

本報記者 周靜文 顔雲霞 陳立民 梅劍飛 劉慶傳

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