在佛教裡面有一個非常核心的概念，就是我執。

從字面意思來理解，就是執着于某一個觀點。還有其他意思的延伸，比如執着于某物，執着于自己是對的等等。

隻是說，這個我執是怎麼來的？

可能是一種妄念，不切實際的目标。可能是一種對于過去成功經驗的堅持。

更通俗一點的理解就是，把「我」淩駕于外部的客觀規律之上。

因為現實的超級複雜性，我們大腦趨向于反複不斷簡化現實，從而基于事物的某些關鍵點，構建成理解外部的模型。

營銷4P

比如，營銷很複雜，要涉及到的元素方方面面。而4P，就把最核心的四個元素，産品、渠道、價格、促銷，給提煉出來，作為去理解和策略營銷的一種替代。

唯一的問題在于，這并不是營銷的全部。如果把這當做是營銷的全部，那遇到不合适的場景，就要吃大虧。更常見的是，會讓思維走向一種負向的閉環。

「明明自己是對的，為什麼走不出來？」陷入到一種自我的否定情緒當中。

而另一個方向，就是這種簡化模型，得到了成功的結果，就會變成反複強化這種認知。以至于，看不到其他的可能性。

這個的風險在于，是否會加杠杆豪賭。

杜國楹

杜國楹曾經分享過他中間有一段走彎路的經曆，就是靠反複投放廣告做成一個産品，結果産品銷量後面走下滑路。他以為是廣告的投放量不行，畢竟之前銷量都是跟投放量成正比的，于是，就更加放大杠杆投放更多的廣告。

最終，産品銷量沒達到預期，廣告費支出，最終導緻他失敗，甚至把自己曾經賺到的錢都賠進去了。

後來他創業做的小罐茶，放了很多精力在産品的打磨上。然後才配合他擅長的廣告營銷打法，從而實現整個規模的健康擴張。

元氣森林的老闆，唐彬森，也曾分享過他團隊走彎路的經曆。之前創業做的一款對海外的殺毒軟件，團隊特别糾結整個界面的設計。到底什麼樣的才是對用戶來說是好的。這樣既有競品的，也有團隊自己個人的經驗。

大家反複讨論總是無法達成一緻意見。

後來，唐彬森就講了一句話：你們讨論的基本規律是不是有問題，讨論的依據是不是有問題，你們還在坑裡爬，沒有找到真正規律。

所有的設計應該是基于用戶的心智，用戶的需求來判斷，而不是産品經理自己的經驗和需求。

團隊去跟用戶聊了，才發現用戶心智中好的殺毒軟件是什麼樣的，就是檢測完了，再檢測還能查到病毒，就是好殺毒軟件。這才是底層的規律，具體到界面的設計上反而是次要的。

後續産品是否能跟上用戶心智的變化才是最重要的。

這其實就是一個破我執的過程，破的是固有的經驗。破的是一種觀念上的不切實際。

見路不走

用葉子農的話來說，就是見路不走，就是實事求是。

什麼是路，就是經驗。

那人為什麼會見路就走呢？

因為人腦總是依賴于易得式啟發式加工來做判斷，簡單來說就是省腦力做決策。

當大家都這麼幹的時候，反而不這麼做的人，不這麼做的公司，就獲得了巨大的競争優勢。

佛教中的破我執是修心，世俗中的破我執是修煉。

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