編輯導讀：招聘本質上是應聘者的技能與崗位需求之間的匹配，有時候沒有被錄取不代表你的能力差，可能是缺乏一些溝通技巧。本文作者總結了一些産品經理的面試題和回答，希望對你有幫助。

金三銀四，最近不少産品同學都在尋找新機會。

首先，鏡同學要說一個常見的誤區，很多同學應聘沒有反饋或者未通過，總是會主觀的過度解讀，甚至認為是自己能力存在很大不足，從而影響自信，對後續的應聘産生不利的影響。

事實上，所謂的招聘工作本質上就是崗位匹配，是應聘者的技能與崗位需求之間的匹配，所以要理性分析，不匹配并不意味着産品能力差。

比如，偏向B端産品經驗的同學去應聘偏向C端的崗位，很容易被标記為專業不匹配，但如果你因此懷疑你的工作能力，産生自卑情緒，那就是自己主動走進了認知誤區。

有時候，信心比黃金還重要，這在擇業過程中更是如此。

這兩天有不少同學咨詢一些産品面試的問題，鏡同學就結合近來面試他人和以往的應聘經驗，分享一些産品經理容易忽略的幾個問題。

因為這些容易被忽視的問題，往往也是溝通陷阱，希望能夠給有需要的産品同學在面試時做一些避坑參考。

知識點：

考察你的工作廣度，評估你與現有崗位的匹配度。

分析：

這個問題比較大，要學會結構化拆解，可以結合自己的工作經驗，從不同的産品視角作出相應的回答。參考答案：

因為我一直聚焦在産品崗位的工作内容上，也積累了豐富的産品經驗，形成了知識體系，從不同角度來看，我做過的産品設計大緻如下：

• 從産品面向的用戶角度來看：我做過B端/C端/G端的産品設計。
• 從不同的産品形式來說：我做過WEB端、移動端（安卓、IOS）、微信公衆号、微信小程序等有關的産品設計。
• 從産品内容的角度來看：我主要做過物流調運的SAAS産品、CRM系統、WMS系統、電商系統、支付産品、供應鍊金融平台等産品設計。

這些産品有些是我從0-1負責搭建的，有些是參與核心功能的設計，但我的優勢主要是集中在B端的信息化平台建設。（這裡總結下自己的工作廣度，同時，聚焦在應聘崗位的匹配度上）。

知識點：

考察你對新産品的設計經驗，評估你從0-1搭建産品的能力。

分析：

首先要談下自己對新産品冷啟動的理解，之後再結合自己的工作經曆，談下自己對新産品冷啟動核心流程的理解。參考答案：

首先呢，我認為，冷啟動是指一個沒有用戶的新産品到有用戶的過程。

其次，冷啟動一個産品設計我覺得最重要的工作，主要有“産品調研”、“需求收集”、“MVP模型設計”、“運營疊代”。

關于産品調研：

我覺得主要是從産品角度，針對新産品的業務場景、用戶痛點、産品價值等方面進行可行性分析，這個階段要論證産品的可行性，輸出産品立項報告。

關于需求收集：

是針對已經論證通過的産品設計，通過一些産品方法，将高層級的需求進行詳細收集與細化的過程，比如，競品分析、現場調研等方法，這個階段一般會輸出需求收集分析報告。

關于“MVP模型設計”：

第三個核心工作點，我認為其實就是“産品功能設計”，但是因為是冷啟動的新産品設計，我們一般會采用“MVP模型”進行最小化的産品設計，以便進行市場試錯。這也是我在進行多個從0-1産品設計時的重要經驗，因為産品方向把控有偏差，後面會産生很大的沉默成本。

關于“運營疊代”：

第四個工作就是運營疊代，根據市場反饋，快速完善豐富産品功能，修複已知問題，以及提升用戶體驗性設計。

知識點：

考察對不同産品段位的工作内容的理解，評估對自身崗位職責的認知清晰度。

分析：

這個問題一般高級産品經理在面試時經常會被問道，主要是評估高級産品經理對自身崗位職責的認知，以及自身經曆和能力是否匹配高段位的産品工作。參考答案：

我覺得，初級産品經理和高級産品經理的區别，主要是工作内容的不同，具體來說，有三個方面：

一是，工作内容上的廣度；二是，工作内容的深度；三是，工作本身的側重點和優先級。

第一點，從工作内容的廣度來看，高級産品經理從産品規劃到項目落地，要求的工作涵蓋産品設計的全流程，而初級産品經理相對來說，偏向于執行層的産品設計；

第二點，從工作内容的深度上來講，高級産品經理要求的專業深度和細膩度也更多一些，而初級産品經理相對來說，工作顆粒度也更大一些。

第三點，從工作的側重點和優先級上來看，高級産品經理相對來說更偏向于産品的架構設計，産品的底層設計，産品的體系建設，需要更多的全局思維和持續發展能力，也可以簡單說，是保障産品的發展，能夠立足當下，着眼未來。

我作為一名高級産品經理，在日常的産品設計工作中，也是按照産品設計的流程規範和崗位要求，也是以産品架構的底層設計上和産品的發展規劃為核心，有序推進、穩步發展，這既是公司的産品戰略，也是所在的崗位要求。

當然，高級産品經理和初級産品經理，本質上都是産品崗位，工作内容一脈相承，所謂的區别，其實更多的是經驗積累起來的差别，那麼兩者可以形成互補和融合，這對協作效率的提升，以及對公司的産品發展都是很有利的。

知識點：

考察你對新工作的長期發展的可能性，了解你的擇業觀和與公司的價值契合度。

分析：

這個問題其實不需要過度講述，隻需要把控回答要言之有物，并且價值觀要正面引導，可以結合自身的經驗和應聘的企業，表達對持續發展的渴望。參考答案：

其實我對新工作的評判标準隻有一個，那就是成長性的平台，我希望能跟着團隊一起提升産品的專業能力，快速搭建知識體系，形成自己的核心競争力。

在這個過程之中，我希望能跟着公司一起成長，公司能夠提供成長性的發展環境，這樣對我未來在産品道路的發展，尤其是逐步走向管理崗位的需求很重要。

所以，成長型的公司環境，是我新工作最重要的評判标準。

知識點：

考察你的個人認知，評估你的發展潛力。

分析：

這個問題看似主觀，其實并不好回答，核心表達點有兩塊，一是要能夠通過這些标簽，表現出個人的工作方法，凸顯能力優勢，體現與崗位的高度契合度；二是，考驗你的靈活應變能力，不要猶豫，抓住重點，有效表達。參考答案：

如果隻用三個詞的話，我覺得會是“規劃意識”，“落地執行”和“複盤總結”。

首先呢，就我個人的産品工作方法來講，我對規劃意識比較強。

正所謂，凡事預則立，不預則廢，好的工作規劃對于産品落地和快速上線都至關重要，我在工作中形成了規劃管理的習慣，希望通過科學規劃和清單思維對後續的産品工作形成有效指導。

其次，我覺得是“落地執行”，正所謂産品工作要從“大處着眼、小處着手”，不僅要有科學合理的規劃，還要有落地能力。

我在産品工作時，也是高度要求落地的執行力，我也會提前準備，并且做好過程管理，确保産品設計的進度、質量符合規劃要求，不産生偏差和落後。

最後，我覺得是“複盤總結”，産品工作錯綜複雜，出現問題很正常，關鍵是要有解決問題的意識和能力，那這就要求要學會複盤總結，将工作經驗逐漸轉化為知識體系，隻有養成複盤總結的習慣，才能從失敗走向成功，從一個成功走向另一個成功。

當然，以上這些隻是鏡同學的一些個人實戰經驗，也不一定适合每個産品同學，大家可以靈活理解，權做思路啟發和面試參考。

應部分同學建議，鏡同學也準備寫個産品面試的系列文章，用來分享更多的産品面試知識，也給有需要的同學做一些面試輔助，有需要的可持續關注。

畢竟，你們是了解我的，鏡哥以及産品峽谷的定位原本就是：

國服輔助。

#專欄作家#

産品大峽谷，公衆号：産品大峽谷，人人都是産品經理專欄作家。七年B端産品經理，供應鍊物流與金融領域，擅長需求設計、業務指導、商業觀察等。

本文由@産品大峽谷 原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash，基于CC0協議

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