如何才能在38度的高溫中活下來？對于足不出戶的肥宅來說，空調加上冰鎮可樂，那就是暑期必備。

不過你是否能一口分辨出可口可樂和百事可樂的區别？這兩家公司的發家與鬥争又是怎樣的故事？如果讓屏幕前的你從中二選一，你會作出何種選擇呢？

講述原創商業創始人故事，傳遞商業智慧。本期子牙童趣創始人觀察帶您一起探尋這兩大肥宅快樂水的“愛恨情仇”。

市面上可樂的品牌衆多，但最知名的無疑是可口可樂與百事可樂。事實上，兩大可樂之間，可口可樂确實應該算做老大哥了。

它的發明人是一位美國的藥劑師，名為約翰·彭伯頓，成為藥劑師之前，他是一名軍人。戰争期間，因傷病，他對止疼藥上了瘾。

戰後，他一直想方設法要戒掉嗎啡。有了想法後，這個人便每天泡在自己的實驗室裡調配，希望能發明出一種藥劑來緩解自己的戒斷反應。

直到1985年，彭伯頓發明了一種叫做“法國古柯酒”的飲料，這就是可樂的前身，主要的原料是紅酒、可樂果和古柯葉。

1886年，美國開始禁酒運動，于是彭伯頓隻好将配方裡面的紅酒去除，調配

出了無酒精版本的飲品，他的秘書根據這種飲料的兩種原料古柯Coke與可樂果kola定了它的名字可口可樂CocaCola。

也就是說，可口可樂是可樂的鼻祖，在可口可樂之前并不存在一種叫做可樂的飲料。

發明可樂後的第二年，彭伯頓去世。公司幾經轉手，最終被一位美國商業大亨以幾千美元買走配方。

在創辦早期，大亨将可口可樂在全國範圍内推廣作為目标。為了做成品牌效應，他投放大量廣告。餐桌、自行車、手提袋上，似乎生活中，無處不有可口可樂的身影。

長年累月下來，可口可樂便和社會發展相互交融，一點點占據人們的眼球，成為飲料屆的大哥。

可口可樂的機智之舉還在于開發出了特許經營權系統。公司将可樂糖漿銷售給美國各地的罐裝商，并以此博得全國大部分市場份額。

各地櫃台和飲料櫃中羅列着一樣的包裝，看起來優質又高級，足以讓消費者驚奇。人們在良好的視覺感受趨勢下從而引發購買，在品嘗後又折服于它的魅力。可口可樂一度躍升為美國飲料引領者。

眼看可口可樂高不斷占據市場，無數商人眼紅，許多公司開始跟風模仿可口可樂，模仿者名單無窮無盡，但都以失敗告終。

每一位消費者走進商店，面對琳琅滿目的可樂，全都指明隻要可口可樂。

直到1898年，百事可樂誕生。作為後起之秀，百事公司的發展并不順利。

一開始，百事隻不過也是可口可樂的模仿者。百事以治療消化不良而命名，在一戰期間，公司迎來了艱難時刻。

人們對糖分的需求大幅上升，糖價也因此漲了數倍。原材料價格上漲的同時，可樂還被要求限額出售，無法流通全國。

嚴苛的配給制度，阻礙了百事的銷售渠道。因此百事的狀況每日愈下，最終瀕臨破産，甚至一度向可口可樂公司提出能否收購自己，但遭到殘酷拒絕。

這時候的可口可樂并沒有将百事可樂視為威脅，後來證明這是一個錯誤的認知。

在投資商幾經變換之後，野心勃勃的商人查爾斯·古斯收購了百事公司，這個人把百事從破産中解救，他在紐約經營冷飲櫃台，想要和可口可樂一決高下。

百事的出頭之日在1930年到來。經濟大蕭條後，人們一貧如洗，亟需省錢的各種方法。

而可口可樂沒有那麼便宜，一小瓶就要賣5分錢硬币，不少美國人覺得消費不起。百事可樂就在此時抓準機遇，異軍突起。

在廣告曲中推銷“兩倍量，不加價”的内容，花同樣的錢，在百事那裡可以買到雙倍的容量，如此高的性價比，吸引了衆多消費者。百事可樂因此強勢反彈，銷量直逼可口可樂。

挑戰書已經下達，可口可樂該做些什麼呢？1939年，又一次大規模的戰争拉開，美國依然規定可樂需要限額出售。

對此可口可樂強烈反對。他們表示，可樂就像糧食一樣，是最重要的戰略資源，必不可少，最終赢得了辯論。

大量可口可樂被發往全世界的美軍手中，整個戰争期間，美軍消耗了100億瓶可口可樂。

戰事結束，經濟逐漸恢複發展，大規模的“嬰兒潮”緊随其後，兩家可樂公司的争鬥也進入了最高峰。

作為首位見證二戰後出生嬰兒的可樂公司，百事開始在廣告中關注青年人，試圖打開青年市場。

“酷青年，喝百事可樂”“古闆過時的父輩才喝可口可樂”這種比可口更為火辣的打廣告方式為百事帶來了衆多青年消費群體，廣告效果深入人心。

時至今日仍然有人将可口可樂比作“傳統保守的大叔”，将百事可樂比喻為“血氣方剛的年輕人”。

兩款可樂的目标一樣，都是占據全球領導地位，名氣略小的年輕新貴在試圖擊敗可口可樂方面絞盡腦汁。

1975年，百事可樂的一個勇敢之舉席卷全球，他們推出了“百事挑戰”。

挑戰很簡單：這裡有兩瓶可樂，采訪者在看不見瓶身的情況下，隻需要喝一小口，再選出你心中更好喝的一款可樂就算完成。

這項挑戰獨具一格，剝除了可樂品牌的忠實度，把焦點帶回到産品本身。味道作為測試的唯一因素，屬于真正的無畏之舉。

越來越多的美國人參與到活動中，可結果卻讓所有人大跌眼鏡。數以千計的人們紛紛選擇了百事可樂，這場豪賭沖擊了無數美國人原有的認知。

然而，百事的動作遠不止于此。1980年代，百事公司斥巨資聘請了國際巨星邁克爾·傑克遜作為代言人，這一舉動點燃了全美對百事的消費熱情。

嘗到甜頭的百事可樂開始将每個國家有影響力的明星一一收入囊中，如布蘭妮、張國榮、王菲等。

面對百事的威脅，可口可樂有些亂了陣腳。它試圖改良配方，推出一款“新可口可樂”來奪回消費者的心。

本以為此舉會大獲成功，可沒想到消費者并不買賬，無數的人打電話到公司投訴，他們覺得自己的可樂信仰受到了侮辱。

面對抗議，可口可樂最終又改回了原來的配方。失去後才懂得珍惜，各國人民長舒一口氣，開始大量購買可口可樂，生怕再也喝不到這經典的味道了。可口可樂也憑此番騷操作重回“可樂一哥”的寶座。

這場可樂之戰持續了100多年，如今仍在繼續，二者的競争從公司内部擴散到消費者。誇張點說，喜歡可口可樂的人和喜歡百事可樂的人不是“一路人”，沒辦法聊到一塊去。

不管是國内還是國外，選擇紅色還是藍色的争論從來沒有停止過，就連美食博主做可樂雞翅時，究竟用的是可口可樂還是百事可樂，都能讓網友吵個不休。

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