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這是劉潤公衆号的第327篇原創文章
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原創:劉潤/内容整理:小師妹
商務Fiona57841970
年底了,很多公司都在開年會,發年終獎。一年一度關于老闆的朋友圈大讨論,也開始了。
李雷剛剛就發了條朋友圈:“老闆英明神武,年終獎給我發了12個月的工資,我明天就要提車去。”
沒過多久,他的朋友韓梅梅就在下面評論:“真羨慕你,不像我們公司,老闆太摳門了,沒有年終獎,過年還要加班,我都想辭職換工作了。”
每年的年終獎,都讓老闆特别慌。
年終獎不僅是對員工的肯定和嘉獎,也體現企業的價值觀。年終獎萬一發不好,員工就要怨聲載道,平日朋友圈裡多麼歌功頌德,年底的吐槽就多麼激烈狠毒。
年終獎發不好,不僅丢了企業的臉,也會傷了員工的心。
老闆們不禁仰天長嘯,這年終獎,到底該怎麼發。
1被誤解和錯用的“十三薪”有些公司最常見的年終獎,就是所謂的“十三薪”。年終了,多發一個月的薪水給你,當獎金吧。
但我想說,你可能錯用了“十三薪”的邏輯。
因為“十三薪”根本不是年終獎,員工隻是拿走了自己應得的工資而已。
我常常說,一個人的收入大緻由這三個部分組成:工資、獎金、股票。
工資是發給責任的,獎金是發給超額業績的,股票是發給未來潛力的。
年終獎作為獎金,那一定是做對做好了某件事情,對員工給予的超額獎勵,應該是差異化的,每個人是不一樣的。
而十三薪,人人都有。既然人人都有,就沒有差異化。既然沒有差異化,就不是獎。
既然不是獎,那十三薪到底是什麼?
是員工的工資。
啊?工資不是隻有十二個月嗎?多出來一個月的錢,我又沒幹活,怎麼是工資呢?
其實公司是把員工的年薪,分成了十三份,前面發了十二份,最後一份放在了年終來發。
那麼問題來了,為什麼不把工資在一年裡全部發完,非要分成十三份呢?
公司這樣做主要有兩個原因。
第一是擔心人員的流動,要留一些錢出來專門做員工的留存,在春節之前發掉,保證公司人才的穩定性。
年終再發一份工資,防止員工跳槽。
第二個原因是如果公司真的沒有年終獎,那麼春節前這一份應得的薪水,也符合我們對于春節傳統文化的期待。
過年了,不至于兩手空空,至少年終還能多一份工資帶回家。
但請你千萬不要誤解,十三薪不是獎金,十三薪本質上隻是一種工資的發放方式。
用十三薪的方式,是為了讓員工感覺到,在春節前可以多拿一點錢,以及避免員工的流動。
2年終獎到底怎麼發?前面說到,年終獎一定是對全年業績的考核,所帶來的差異化獎勵。
那到底怎麼發年終獎?
我以最常見的三個不同崗位為例:銷售、技術和财務,和你分享我的想法。
銷售通常是按照季度完成的指标來拿獎金和提成,這部分,是銷售獎。
如果銷售獎正好有一個季度,發生在春節之前,屬于年終獎嗎?
也不是,因為這部分獎金是根據銷售業績确定的,是無法改變的,是屬于員工的。
所以正好發生在年底的,按照季度發放的獎金,也不是年終獎。
那怎麼辦?
如果一個銷售的年薪分為十份的話,我們可以這樣設置:
6份是工資,3份是銷售獎金,1份是行為獎金。
通過年底考核,可以把行為獎金放在年終進行發放,這一部分獎金,就能承擔年終獎的職責。
技術崗怎麼辦?
同樣的,假如年薪有十份。有8份在過去一年12個月發掉,留2份放在年底,根據KPI等指标進行發放。
财務等支撐職能崗呢?
假如年薪十份,9份發掉,春節前1個月,根據考核和分數發放,作為年終獎。
年終獎的目的,還是獎優罰劣。
在年底的時候,根據公司的業績水平,基于員工目标的完成度,以及相對于其他員工的優秀程度而發放的,才是年終獎。
年終獎發多少,能看得出員工的幾斤幾兩。
3年終獎還能怎麼發?如果公司業績特别好,老闆有錢特開心,想給員工多發點年終獎,可以嗎?
當然可以,手舞足蹈,高興都來不及。
除了直接發錢,老闆們還可以變着花樣給員工獎勵,比如設立單項獎。
把公司提倡的企業文化作為單項獎發放給員工。
比如,“最佳部門協作獎”。
李雷在面對複雜巨大的突發狀況時,挺身而出,協調各方,凝聚好幾個部門通力合作解決問題,值得鼓勵。
發獎!
李雷很辛苦,經常加班,很少有時間陪家人,獎品就讓他帶着太太去馬爾代夫蜜月旅行吧。
比如,“老黃牛獎”。
有些公司的員工默默無聞,兢兢業業,那就頒發一個“老黃牛獎”吧。
公司的張大姐每天都是第一個來開門,最後一個關燈離去,家還住的特别遠,上下班通勤要兩個小時,領導同事都看在眼裡。
那獎品就給張大姐一張滴滴的年卡吧,讓她少點時間在路上奔波。平常太辛苦,也再多獎勵10天的年假吧。
那些公司勤勤懇懇付出的人,每天能多睡一會,都是奢侈的幸福。
還能發什麼獎?
可以再設置一個“最優秀員工獎”。
可以讓大家投票,規定是不能投給自己部門的人,隻允許投給其他部門的人,看看到底誰是最優秀的員工。
我相信得獎的員工一定是最受大家喜愛的,樂于助人的,同時也是具有領導力,影響力的人。
獎品呢,就獎勵一張全體員工簽名的金箔大合影吧。
這獎品,非常值錢,也很有收藏和紀念價值。
最後,别忘了設置一個“總裁傑出獎”,作為全公司的最高獎項。
這個獎很特别,甚至都沒有特定标準,是老闆心中認為的這一年最出色的員工。老闆的标準就是标準。
這個獎項,既有榮譽感,也有驚喜感。非常好玩。
獎品呢,可以是現金、旅遊、年假等等,但也許最重要的獎勵,是陪員工吃一頓早餐,真誠地和他促膝長談。
對了對了,還有一個獎特别重要,抽獎。
智能手環,平衡車,充電寶,萬元獎金,蘋果手機,都是不錯的獎品。最終的大獎,甚至可以是一輛最新的豪華特斯拉,看看誰有這樣的好運氣。
喜樂,好玩,刺激,開心。
4年會到底怎麼開?說完年終獎,最後再來說說年會怎麼開,才能不被員工吐槽,而是銘記。
年會,通常都是公司聚餐,領導講話,歌舞表演。部門員工經常是提前一兩個月就要排練,搞的連工作都做不完。
為了年會的表演,被說工作不飽和,演完台下的人還指指點點,員工很不開心。
那在年會上什麼節目最能讓員工開心?宣布漲薪!
薪水當然可以漲,但是一定記住漲薪的原因是,承擔的責任更大了。
年會上,可以宣布一些重要的升職,作為對優秀員工過去業績的追認。
“李雷去年業績完成的特别好,公司非常感謝他的貢獻。公司也決定為他升職加薪,從銷售經理晉升為銷售總監。
為什麼李雷可以成為銷售總監?
因為他不僅自己承擔了巨大的銷售任務,還幫助其他同事開拓市場,獲得成功。”
在年會這種公開場合進行宣布和頒獎,并邀請這些優秀的員工們上台發表感言,是對員工最大的激勵。
老闆們,也許你還能再做一件事情,把這些獲得重要獎項員工的父母和家人,請到年會現場。
出錢,訂機票,訂酒店,把他們舒舒服服體體面面請過來。
當員工上台領獎并發表感言時,在燈光中能看見父母孩子就坐在台下,為他歡呼和鼓掌,我想他們一定會感到自豪和驕傲。
這遠遠超出了金錢獎勵,而是一種精神上的鼓舞和人文關懷。
當着父母和最親最愛的人面前,領走公司專門為他設置的重要獎項,無與倫比,這是更大的激勵。
年會和年終獎就是一個混合發獎的藝術,企業的價值觀,團隊的貢獻,個人的業績,都要通過這一個小小的獎體現出來。
員工很期待,老闆很慌張,發的好皆大歡喜,發不好朋友圈互揭老底。
希望每一位老闆都能多發錢,希望每一位員工都能多領錢。
但不管怎樣,都希望你開開心心,有錢沒錢,回家過年。
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