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不得不說這個書名确實起的不咋地，至少是翻譯的不到位（英文名為：No Rules Rules:Netflix Reed Hastings），讓人看起來一頭霧水，不知所雲。

第一眼看到的書名的時候，我内心的OS是：不拘一格，你是要不拘一格降人才嘛？你咋不上天呢？

聽完書以後才發現是自己的格局小了，書名确實有不拘一格降人才的意思，而且更為重要的是，人家确實是在天上，不僅是公司的業務在天上，公司的B格也在天上，是我等打工人望塵莫及的去處。

先來說業務，《不拘一格》是美國網飛公司的創始人兼 CEO 裡德·哈斯廷斯，聯合歐洲工商管理學院教授艾琳·邁耶，共同創作的一本介紹讓網飛得以快速發展的管理經驗以及這些管理策略背後的内在邏輯的書。

Netflix（Nasdaq NFLX） 美國奈飛公司，簡稱網飛，是一家市值超2000億美元、會員訂閱制的流媒體播放平台，全球付費訂閱用戶超1.9億，業務版圖遍布近200個國家和地區的商業巨頭。其業務，即電影、電視節目等，可以說是通過無線電網絡傳播的，屬于空中業務。

另外，公司的牛逼程度也是屬于讓人仰望級别的，公司付給員工的工資是市場最高水準；員工休假日期以及休息天數全由自己決定，隻要事先安排好自己的工作就可以；費用報銷不需要經過申請，隻要符合網飛利益至上的原則即可自行決定是否可以報銷；項目經費可以自己給自己批準，即使領導不認同但隻要你認為值得做就可以着手去做，給予一線的員工有充分的決策權；公司沒有KPI考核，沒有績效獎金，沒有績效談話等等。可以說，正是這些反直覺的管理措施才造就了網飛今日的輝煌。

當然，這些策略能夠有效也是有前提條件的，首先網飛屬于一家創意公司，充分發揮每一位員工的潛力是能夠讓公司快速發展的前提。但對于防守錯誤型的企業比如鋼鐵企業等，給予員工充分的自主權則是不可取的，而是應該嚴格按照公司的規章制度來執行才能避免錯誤的産生，以免造成不必要的事故。

同時，網飛的這些策略能夠有效，也跟公司的布局有關，是一環扣一環的。首先是公司通過高新招聘到了一流的人才，對于隻達到及格程度的員工是會被辭退的，這就保證了公司優秀員工的密度。在此基礎上去掉KPI考核、報銷制度等措施是為了減少阻礙，讓員工把所有精力都用在工作上，這樣反而會為公司創造更多的價值。

同時，也有一系列的政策來保證這些策略往正确的方向行駛，比如雖然費用不用每筆都先去申請，但公司有審查制度，每年會抽查其中的10%，若是被發現屬于亂消費不符合網飛利益至上原則則會被開除。

此外還有高坦誠度策略，公司裡的其他人都可以直接對你提意見，以及總裁每年25% 的時間都花在跟公司裡的員工聊天溝通了解情況上，通過面對面的溝通來保證大家都往一個共同的方向努力，再加上為了不失去這份高工資且自由度高的工作，每位員工都會加倍努力以防自己被辭退等等。所有的這些加起來造就了網飛這家偉大的公司。

雖然說書中的這些方法都是關于公司管理的，可能還隻是對創意類的公司有效，但我認為這些策略對家庭關系的處理也有幫助，因為一個家庭具有良好氛圍的前提便是家裡的每一位成員都能夠充分發揮自己的主觀能動性和才能。這就需要采用和這些創意類公司相同的放權而不是嚴格管控的策略。

更何況僅僅是知道不采用傳統的KPI等考核策略也能夠創建一個偉大的企業本身就是一種收獲，讓我們知道策略隻是策略，是否采用它的關鍵在于它是否有利于公司的發展，而不是對策略效忠，為了實施而實施。

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