公司員工入職流程?目的1　将新員工順利導入現有的組織結構和企業文化氛圍之中員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作态度、工作習慣，并為将來的工作效率打下基礎，接下來我們就來聊聊關于公司員工入職流程?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

公司員工入職流程

目的

1　将新員工順利導入現有的組織結構和企業文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作态度、工作習慣，并為将來的工作效率打下基礎。

2　向新員工介紹其工作内容、工作環境及相關同事，使其消除對新環境的陌生感，盡快進入工作角色。

3　在試用期内對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。

範圍：适用于所有進入企業的新員工。

人力資源部

1　應聘人員的《員工履曆表》由總經理簽署後，人力資源部負責通知員工報到。

2　新員工報到日，人力資源部根據《新員工入職手續清單》為其辦理相關事項。

3　通知新員工報到時應提交：1寸彩照2張及底片；畢業證書、學位證書、職稱證書、身份證原件及複印件。

4　其它部門在新員工入職一周内為其辦好公司郵箱地址。

所在部門

1　由其所在部門直接負責人确認其座位，确認其職位。

2　員工所在部門為其确定導師，在入職當天和入職培訓中介紹。

作業内容

人力資源部辦理入職手續

1　填寫《員工履曆表》。

2　發放向新員工介紹公司情況及管理制度的《新員工入職告知書》，使其具備基本企業的工作知識，要求其通過企業内部網絡了解進一步情況。

3　按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續。

4　與新員工簽署《勞動合同》。

5　确認該員工調入人事檔案的時間。

6　向新員工介紹管理層。

7　帶新員工到部門，介紹給部門負責人。

8　将新員工的情況通過E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

9　更新員工通訊錄。

　由部門辦理部分

1　人力資源部帶新員工到部門後，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關人員。

2　由直接經理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。

3　部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。

入職培訓

1　由人力資源部定期組織新員工培訓，培訓内容包括：公司介紹、公司各項制度、業務基礎知識知識等。

2　不定期舉行由公司管理層進行的企業發展曆程、企業文化、各部門職能與關系等方面的培訓。

滿月跟進

新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。形式：面談。内容：主要了解其直接經理對其工作的評價；新員工對工作、直接經理、公司等各方面的看法。

轉正評估

　新員工工作滿三個月時，由人力資源部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期内的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果将對該員工的轉正起到決定性的作用。

相關文件《薪酬管理制度》《員工履曆表》

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