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做人就要拎得清！

這是全生發展的第374篇文章

機會成本和比較優勢都是經濟學裡的重要概念。

簡單點說，機會成本是指為幹某件事而放棄另一件事的機會。

比如，你去A公司上班，基本上就無法去B公司上班，無法去B公司上班就是你的機會成本。

或者你隻有100萬，買了一套房，就沒錢去買一輛車，而你買一輛車可能給你帶來其它收益，比如你有了這輛車，做成了一個大生意，掙了一個億，這1個億的收益就可以看成是你的機會成本。

或者你當年找了陽光帥氣的對象A，放棄了馬雲，沒想到後來馬雲成了首富，你可能腸子都悔青了，這就是你的機會成本。

機會成本的背後其實是資源的占用，這些資源可能是時間、空間、金錢或者其它機會等等。在資源有限的條件下，如何讓資源更有效率，就涉及到如何選擇、如何決策。

比較優勢的概念稍微複雜一些。

既然是比較，那就要看誰跟誰比。一個人可以跟自己比，也可以跟其他人比。

比如，郭德綱相聲說得好，但和說相聲相比，可能做菜就差一些。或者說，如果郭德綱比較說相聲所獲得的收入和他做廚師所獲得的收入，可能說相聲就比做廚師掙得多。這就是說，就說相聲和做菜相比，郭德綱在說相聲方面具有比較優勢。

郭德綱還可以跟他太太比，也許他相聲比他太太說得好，但做的菜就沒太太做的好吃。從這個角度來說，在說相聲方面，和他太太相比，郭德綱具有比較優勢；而在做菜方面，和郭德綱相比，他太太具有比較優勢。

當然，還有一種可能，就是郭德綱無論是說相聲還是做菜，都比他太太強。這就是一種絕對優勢。

但由于說相聲比做菜掙得更多，那麼郭德綱甯願去說相聲，而不是去做廚師，這樣對他來說，是一種利益最大化。

假設用金錢來衡量，郭德綱說相聲一小時掙十萬，做菜一小時掙一萬；他太太說相聲掙一千，做菜掙五千。無論是說相聲，還是做菜，郭德綱都比他太太掙得多。

郭德綱選擇去說相聲，一小時掙十萬，就放棄了做菜一小時掙一萬的機會成本，但獲得了比較優勢。

雖然郭德綱比他太太，無論是說相聲還是做菜都具有絕對優勢，但由于時間精力有限，他甯願選擇去利用自己的比較優勢，選擇說相聲，這樣掙得更多。

而他太太，雖然在說相聲和做菜方面，和郭德綱相比都不具有優勢，但她去做廚師，就能比說相聲相對掙得更多，這樣她也獲得了比較優勢。如果僅從掙錢的角度來衡量，從家庭決策方面看，這種選擇能讓他們家一小時掙十萬零五千。

相反，如果郭德綱選擇做菜，那他去說相聲能夠獲得更高收益就是他的機會成本；他太太選擇說相聲而不是做菜，那他們家一小時一萬一千元，這種選擇顯然收益就非常低。

不僅個人與家庭如此，企業和國家也是如此，每個企業、每個國家都有自己的資源禀賦，需要根據自己的比較優勢，衡量機會成本，去做出有利于自己的決策。

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