當下的企業生存環境非常的艱難，有疫情的影響，也有行業趨勢的影響，所以這時候很多企業隻能降本增效，員工的工作量面臨着增加，人員也不是很夠，而且工資還會有所下調，這時候員工必然有很多的抱怨，這時候當老闆的也非常的頭疼，解決員工的問題成了重要事項，首先要做的就是安撫員工的情緒。
所以我在公司召開了民主生活會，讓大家暢所欲言，讓所有員工敞開心扉，能夠表達需求，我也盡力實現大家的願望，從廚房大叔到門衛小哥，都表達自己的想法，廚房大叔說自己從早上四點忙到晚上十二點，現在的工作強度真的非常的大，一天要做四頓飯，很久前就在喊公司招人，一直沒有招人，所以現在真的沒法幹下去了，後面其他每個部門也表達了自己的想法，總的來說就是招人，現在的工作強度非常的大。
等他們說完後，我開始發言，作為老闆，我首先要表達的就是肯定會直面大家的需求，盡力的解決大家的問題，力所能及的幫助大家，但是呢，也要表述其他的觀點，第一個是當下企業的生存環境，大家一定要珍惜自己的工作機會，去年有大量的企業倒閉了，有大量的員工失業了，現在還在上班的人就是非常幸運的，所以請善待自己的單位，也請善待自己的工作，因為真的不容易，公司走到今天還沒倒閉，足以看出公司的韌性，隻要熬過去就能再創輝煌。
面對工作的巨大變化，有反應是很正常的，我們人都是有應激反應的，就像現在四十度的高溫，我們出去也會抱怨天氣的炎熱，也是非常的受不了，從空調房到市場上去也是非常的辛苦，他們也都堅持了下來，所以大家要面對現在的變化，要适應未來的工作。
最後就是大家要做好時間管理，要提升工作的效率，才能更好的适應新時代的工作，因為當下的環境就是這樣的，你去另外的一家公司可能也是這樣的，你隻有優秀的工作能力才能适應現在的就業環境，時間管理是非常重要的，要把我們百分之八十的時間用于完成重要的百分之二十的事情，這樣才是正确的時間管理，不能每天都幹那些瑣事浪費大量的時間。
就像我對我們業務團隊說的一樣，我們把時間分為三個三分之一，第一個三分之一是用于老客戶的維護，用于完成我們的考核任務，客情的維護是非常重要的，但是也隻能花三分之一的時間，第二個三分之一的時間用在市場調研上，這是做一個市場的前提，我們不打沒有準備的戰争，這是絕對明智的事情，最後一個三分之一就是用在新客戶的鎖定開發上面，這也是員工生存和企業生存的核心，我們需要客戶的開發，需要銷量的增長，需要利潤的增長，才能實現公司的持續發展。
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