商業模式案例:特斯拉、盒馬鮮生、小紅書、順豐、愛彼迎、Uber、滴滴、蔚來、KEEP、京東
如何描述商業模式?采用商業模式畫布工具(Business Model Canvas ) 從九個方面全方位描繪商業模式(客戶細分、價值主張、渠道、客戶關系、收入來源、關鍵資源、關鍵活動、重要夥伴、成本結構),主要回答三個問題:為客戶創造什麼價值?用哪些資源才可以将産品或服務做出來?這樣做了,是否可以盈利?
樣例
特斯拉商業模式
盒馬鮮生商業模式
小紅書商業模式
順豐商業模式
愛彼迎Airbnb商業模式
Uber商業模式
滴滴商業模式
蔚來商業模式
KEEP商業模式
京東商業模式
重要夥伴Key Partner:與誰合作?企業為了讓商業模式有效運作所需的供應商及合作夥伴。
關鍵活動Key Activities: 具體要做哪些關鍵事情?企業得以成功運營所必須做的事情,如研發産品、經營活動、尋找合作夥伴、打通物流渠道、搭建平台、售後服務等。
關鍵資源Key Resources:需要用到哪些資源?企業可以調用的資源。
價值主張Value Propositions: 給客戶創造什麼價值?企業為客戶創造價值的産品及服務。
客戶關系Customer Relationships:用什麼方式與客戶保持良好的關系?企業與客戶建立的關系以及如何維系關系。
渠道Channels:企業通過什麼渠道交付?企業服務流程中的用戶接觸點,可分為線上線下,線上如網站、媒體等
客戶細分Customer Segment: 賣給誰?企業所接觸的用戶群體,如決策者、影響者、推薦者、使用者等。
成本結構Cost Structure:有哪些支出?商業模式運作下所引發的成本。
收入來源Revenue Stream:帶來哪些收入?企業通過向用戶提供價值主張而獲得的收入。
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