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連鎖店要不要試試

生活 更新时间:2024-08-06 09:08:04

一定有很多書告訴你,連鎖店一開始做都要标準化,這是終極目标,也是标準答案。“麥當勞”的連鎖标準化一定蒙蔽了無雙創業者的雙眼。如果你在初級階段一上來就要标準化,你的經營成本一定會變得非常高,經營成本高的原因是你過早的追求了标準化。初級階段的目的是怎麼活到明天是最大原則,沒有存在下去的“一”,後邊畫多少零,都沒有任何意義。

連鎖店要不要試試(做連鎖店都要标準嗎)1

連鎖店正确的出牌順序是什麼呢?初創者大約在5到10家店之内的時候,隻能追求商标标準化;在20家到30家店之間時,做産品标準化;50家店之内再做服務标準化,真正達到100家左右的時候,再把整個所有的模式都做标準化。如果你沒有考慮這個出牌順序的話,原始階段的标準化,隻能不斷增加你日後綜合管理的成本,繼而影響你活下去的能力。

連鎖店要不要試試(做連鎖店都要标準嗎)2

為什麼會有那麼多書、百度和專家都告訴你連鎖店的核心是标準化呢?是因為知識分顯性知識、隐性知識和經驗知識,我們看到的隻能是顯性知識,放之四海而皆準的答案,也是最沒有價值的答案。出牌的順序和出牌的節奏決定了成功的可能性,而不是正确的答案。1995年的時候,西方已經是标準化企業了,西方經曆的發展階段和我們的發展階段不可同日而語。西方已經是标準化企業了,而我們還在生存階段,生存階段發展的邏輯應該是這樣的:先産品再服務,然後再商業模型,最後到供應鍊。

連鎖店要不要試試(做連鎖店都要标準嗎)3

生存都沒有混好,有了上頓沒了下頓,何談連鎖經營。東西方階段性矛盾不一樣,談何生搬硬套。相當于看一個人,是看她的藝術照相的親,拿着生活照去過的日子,你不失望才怪呢?

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