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卓越的執行力課程大綱和内容
1,執行力和戰略的基本概念
2,國外經典的執行案例
3,執行力的7個關鍵要素及分解
4,執行中的相關因素和實戰問題研讨
5,三大流程及執行中的領導角色扮演
6,其它
幾種典型的執行困境
1,根本就沒起草方案和計劃;
2,有計劃,但沒分解;
3,有分解,但無責任人和時限;
4,計劃本身不周密,天生缺陷;
5,利益相關者态度不積極;
6,沒有定期的反饋和檢查
7, “鐵路巡警”
執行是什麼?
說法一:執行就是把事情做完。
說法二:所謂執行力就是務實運作的細節。
說法三:執行是有關于公司的經營的一系列活動,與戰略和計劃相對的,執行是去實踐我們的目标。
說法四:“執行應該成為一家公司的戰略和目标的重要組成部分,它是目标和結果之間不可缺少的一環”。
什麼是戰略?
1.德魯克的定義:
戰略是一種統一 的綜合的一體化的計劃, 用來實現企業的基本目标.
2.明茨伯格的定義:
戰略是一種計劃, 并具有導前性和主觀性兩個基本特征.
關于執行力的三個階段
執行開始前:決心第一,成敗第二;
執行過程中:速度第一,完美第二;
執行結束後:結果第一,理由第二。
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