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urbanrevivo女裝旗艦店

疫情3年，消費的活力似乎被慢慢抽離，但人們對時尚的感知從未減少。随着中國快時尚行業進入深耕期，快時尚品牌也從一路高歌到穩中求變，身處其中的URBAN REVIVO簡稱：UR，憑借對快時尚模式的深入洞察，大膽突破傳統思維，産品力與品牌力雙能驅動，布局海内外，逐步成長為不容忽視的品牌力量。

時尚巨頭敗走中國，本土品牌UR見證曆史

時尚是一個輪回，但對企業來說，行業逆風之下，穩步向前、彎道超車從來都不是容易的事情。2006年在廣州創立的UR便見證了中國快時尚行業的起起落落。

2006年前後，中國快時尚行業迎來了一批在今天看來仍“聲名顯赫”的國際品牌：Zara、H&M、Forever 21、ASOS、Topshop……彼時正值中國消費者時尚意識提升、樂于接受新事物的階段，這些品牌開始在中國市場攻城略地，野蠻生長，一時風頭無兩，深受市場青睐。

國際快時尚品牌的紛至沓來，攪動了中國的時尚圈，“土生土長”的UR也在此時逐漸站穩了腳跟。2008年，成立兩年的UR進軍上海、成都；2009到2010年間，北京、廈門也有了UR的身影；2011到2012年，UR發展規模進一步擴大，武漢、天津門店開業，北上廣8店齊開……到了2016年，UR首間海外門店新加坡來福士店開業，其海外戰略布局提上日程并付諸實踐。

時間一晃到了2017年，叱咤風雲的國際快時尚品牌卻風光不再，相繼走向衰落。Forever 21的頻繁關店，ASOS、Topshop、New Look等在中國的折戟等都讓人唏噓不已。探究其背後原因，一是市場波動大，尤其是疫情以來，快時尚單品作為非必選消費，整體更為疲軟；二是中國進入消費升級階段，消費者對産品品質更為挑剔，大部分國際快時尚品牌的經營策略未能根據中國市場實際及時調整，逐漸被中國消費主力軍抛棄。

但即便市場遇冷，中國快時尚行業仍然有巨大的想象空間：據業内數據顯示，2018年快時尚服裝行業零售收入達到2340億元，CAGR4 17.2%，高于服裝行業增速(13.1%)，并有望在2018-2023年繼續保持年均17.6%的增速至5236億元。

一面是國際快時尚品牌的衰落，一面是國内市場的巨大潛力，這無疑給UR等本土快時尚品牌帶來了不可多得的機遇，但如何在消費升級背景之下找到新的增長引擎、實現彎道超車，仍是擺在他們面前的難題。

打破傳統思維，UR産品力與品牌力雙能驅動

從全球領先快時尚品牌的成長路徑來看，産品力、品牌力是其能遙遙領先的兩大核心能力。這明示了快時尚品牌必須具備強創新實力，才能高效提供更貼合需求、更時尚的産品。

比如UR，早在2015年便已經開啟了快時尚品牌的變革之路。其打破傳統快時尚思維，在快時尚引以為傲的“速度”與消費者看重的“品質”之間，果斷選擇了後者，堅持以産品、設計為核心，打造與其他品牌之間的差異性。

變革的背後，正是國内大的消費環境的變化。作為中國消費主力軍，這屆年輕人有個性、有想法，更注重“性價比”，同時特别注重體驗式消費，追求更綠色環保的生活方式。

UR首先向年輕人關注的産品個性化及性價比出擊。針對不同類型消費者的特點，細分産品風格，打造或魅力或都市，或潮流或休閑的時尚服飾，滿足消費者的個性化需求；同時堅持本土化創新，版型、風格、設計細節更适合國人；此外，UR協調内外部資源，積極确保産品品質優良，價格合理，打造高性價比時尚産品。

而為了讓消費者有更好的消費體驗，積聚品牌力量，UR注重每家門店的設計打磨，把店鋪陳列、空間設計放在首位，把“千店千面”做到極緻。疫情之下，UR更堅持線上線下同步發展的策略，充分滿足不同消費者的購物需求。

若産品和門店是呈現在人們眼前的風景，那設計、研發和供應鍊則是風景背後強有力的支撐。據透露，目前UR的設計研發團隊接近500人的規模；2017年，UR将自有工廠悉數賣出，轉而與第三方供應商合作，而供應商主要分布在廣東周邊，也涵蓋浙江、蘇州等地，數量接近200家；其現在的上新時間為每周二和周五，上新量為每周100至150個sku。

從市場及消費者的反饋來看，UR的選擇是正确的。即使是在受疫情影響的2020年、2021年，UR開店的步伐也并未停止，其廣州廣晟大廈店、大上海時代廣場店在此期間相繼開業。不僅如此，UR目前在全球擁有超過7000名員工，于倫敦設有全球創意設計中心，在全球開設超過350家實體店鋪，初步形成産品力 品牌力的“雙能驅動”，成為中國快時尚行業的領先品牌。

　UR的低調崛起表明，市場變化給了國内品牌趕超國際快時尚品牌的機會，但他們能否成長為消費者心中的“長紅”品牌，則需要交給時間來檢驗。未來十年，UR的做法是繼續“雙能驅動”，實現産品力與品牌力同步提升，讓全球消費者感受不一樣的中國快時尚。

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