王老吉與加多寶紅罐之争分析?曾幾何時，各大火鍋店裡，食客們人手一罐涼茶，而這些涼茶的品牌，全都出自涼茶市場的兩大領軍者——王老吉和加多寶，下面我們就來聊聊關于王老吉與加多寶紅罐之争分析?接下來我們就一起去了解一下吧!

王老吉與加多寶紅罐之争分析

曾幾何時，各大火鍋店裡，食客們人手一罐涼茶，而這些涼茶的品牌，全都出自涼茶市場的兩大領軍者——王老吉和加多寶。

然而，一場商标之争，卻讓這兩大涼茶品牌同時涼涼。

在一些理性分析者眼中，王老吉與加多寶已然因這場争鬥，同時錯過了黃金發展期，也将整個涼茶行業的未來帶入了一片陰霾中。

中國的兩廣地區，常年氣溫偏高，夏季更是烈日炎炎，這讓廣州一帶的人們，愛上了喝涼茶的清涼感覺。

人們的需求推動了涼茶行業的發展，也讓當地著名品牌“王老吉”就此登上曆史的舞台，成為了廣藥集團的一個拳頭産品。

可惜，“王老吉”在廣藥手中運營數年，名氣始終停留在兩廣一帶，無法輻射更大的市場。

一些“王老吉”涼茶的手藝傳承人，忍不住将“王老吉”的涼茶配方授權給加多寶的母公司鴻道集團，以便獲取高額經濟收入。

鴻道集團拿到授權後，立刻向廣藥集團提出想要租賃“王老吉”商标，廣藥集團正愁“王老吉”打不開市場，商标眼看就要砸在手中，聞聽鴻道有意租賃，立刻滿口答應。

1995年，廣藥與鴻道集團痛快約定，由鴻道集團每年向廣藥支付300萬租金，而廣藥則将“王老吉”的獨家經營權交給鴻道集團。

300萬元，在上世紀90年代是一筆天文數字。

廣藥對這筆交易甚為滿意，畢竟辛辛苦苦賣上一年的涼茶，也未必能有300萬的利潤。

而拿到“王老吉”商标的鴻道集團，則帶着更大的野心向着全國的茶飲市場進軍。

1999年，鴻道集團重金打造的涼茶生産基地在東莞亮相，而後鴻道集團又專門請來号稱“定位之父”的特勞特為産品進行營銷定位，頗具匠心的将“王老吉”身上“中藥”的标簽換成“飲料”，同時強調其清熱下火的功能，以迎合人們怕上火的需求。

差異化的定位，成了“王老吉”在茶飲市場立足的底氣。

深谙經商之道的鴻道集團，還為“王老吉”量身打造了一句響亮廣告語：怕上火，喝王老吉！

短短一句話，立刻讓“王老吉”從單純的茶飲飲品，搖身一變成了養生佳品。

恰好那幾年正是餐飲發展的黃金時代，川菜、火鍋等辛辣食品風靡全國，不少食客一邊酣暢淋漓地享受着各色辛辣食物帶來的美妙用餐體驗，一邊暗暗擔心吃的太辣會不會導緻上火。

鴻道集團抓住人們的這一心理，孤注一擲重金包裝“王老吉”的下火功能。

僅僅半年時間，鴻道推廣“王老吉”的廣告費就高達4000萬，幾乎是當時鴻道能拿出來的全部利潤收入。

瘋狂的廣告推廣，讓“怕上火，喝王老吉”的廣告詞深入人心，不少享受火鍋等麻辣食品的食客，都習慣性的點一罐王老吉下火。

鴻道集團一見，馬上趁熱打鐵。

老闆陳鴻道親自組建了萬人銷售團隊，在全國各大火鍋店、燒烤攤、川菜館裡瘋狂推廣王老吉，以緻天下各處商業體中都充滿了王老吉的海報、橫幅、門頭乃至牙簽盒。

一系列的表現，讓“王老吉”迅速成為涼茶行業的領軍品牌。

據媒體報道，2008年，“王老吉”的市場覆蓋率高達90%，營收額突破100億，待到2011年，“王老吉”的銷售額則超過200億，将巨頭飲料品牌紅牛與可口可樂都遠遠甩在了身後。

數以億計的利潤，讓鴻道集團賺得盆滿缽滿，卻也讓廣藥集團連連哀歎。

不甘心隻收取區區幾百萬租賃費的廣藥集團，一紙聲明宣布收回“王老吉”商标使用權，準備借着鴻道集團打出的市場，自己經營“王老吉”品牌。

但鴻道集團如何肯吃這個大虧，老闆陳鴻道馬上拿着“王老吉”的配方，生産出自主品牌加多寶，然後安排營銷團隊在電視上瘋狂投放廣告，宣傳“全國銷量領先的王老吉更名為加多寶”，準備丢下廣藥集團單幹。

廣藥集團一見，立刻緊随其後投放廣告稱“王老吉涼茶，180年從未改名”，但這依然無法阻止加多寶利用多年來鋪設的強大銷售線，一夜之間将所有“王老吉”的元素全部換成了加多寶。

盛怒之下，廣藥集團以加多寶侵犯“王老吉”商标權為由，将鴻道集團告上法院。

這對昔日的親密商業夥伴，終于以對簿公堂的方式正式決裂。

為了打赢官司，廣藥集團瘋狂揭露對方涼茶黑幕，直指鴻道集團的涼茶配方有問題，長期飲用将導緻消費者中藥不适。

加多寶不甘示弱，反戈一擊曝光王老吉配方問題，直教無數吃瓜群衆看得目瞪口呆。

針尖對麥芒的鬥争下，兩家公司都讓官司折騰得精疲力盡，但讓加多寶郁悶的是，最終法院竟然裁定加多寶敗訴，并要求其賠償“王老吉”14.14億元。

官司塵埃落定，可兩家的交惡才剛剛開始。被處以巨額賠償的加多寶，亟需從市場上賺取利潤回血，而老闆陳鴻道選擇的方式，依然是重金投放廣告促進銷量。

隻不過，這一次陳鴻道選擇的廣告方式，不再是單純在電視裡循環播放洗腦廣告詞。

他拿出一筆錢，連續幾年在當時的大熱綜藝節目《中國好聲音》中冠名，一下子讓加多寶成為家喻戶曉的涼茶品牌。

冠名初見成效後，陳鴻道又根據目标客戶的特征，連續冠名了2012年倫敦奧運會及2014年的巴西世紀杯，逼得“王老吉”不得不花費巨資購買央視《新聞聯播》後黃金時段的廣告，這才勉強保住了在消費者心中的地位。

可廣告大戰燒的是真金白銀，加多寶冠名《中國好聲音》的費用，累計高達7.8億元，換算成涼茶能繞地球一圈，這讓缺乏銷售渠道與廣告資源的“王老吉”忍不住暗暗叫苦，心酸又無奈的看着自家與加多寶的市場份額差距不斷拉大。

情急之下，廣藥集團決定劍走偏鋒。

2015年，廣藥集團突然強制要求所有經銷商在加多寶和王老吉中二選一，為了确保此舉不連累市場份額，廣藥集團還堅持賠本賺吆喝，将王老吉每箱飲料的價格都定得比加多寶低4元。

不得不說，這場價格大戰，一開始确實殺得加多寶措手不及，然而鴻道集團多年商海沉浮，很快反應過來對手的意圖。

于是，鴻道集團一邊跟随着王老吉的節奏，加入要求經銷商二選一的行列，一邊在全國各大城市瘋狂拿地建廠，提高産量，試圖用絕對的市場優勢碾壓王老吉。

讓鴻道集團沒有想到的是，随着一處處廠房投入生産，加多寶的市場份額卻不升反降。

原來，一些茶飲品牌見加多寶與王老吉打得不可開交，立刻趁機蠶食涼茶市場，比如農夫山泉就在這一時期推出了東方樹葉等茶飲品牌，而統一集團與娃哈哈等飲料界巨頭也紛紛聞聲而動，推出多款新品，進一步擠占了涼茶的空間。

各種新式飲品很快成了消費者的新寵，再加上涼茶口味單一，很難滿足消費者對多元場景的要求。漸漸地，一些提升抗疲勞的功能性飲料異軍突起，引領起一股新的健康飲品熱潮。

推廣能力稍弱的王老吉，首先在各種茶飲品牌的圍剿下敗北，而戰勝王老吉拿到更多市場份額的加多寶，日子也并不好過。

2017年，加多寶被傳虧損3.5億元，不得不讓全國各地新建的生産工廠逐步停産，一些加多寶的高管眼見公司走上了下坡路，紛紛辭職另覓高枝，緻使加多寶元氣大傷。

但作為快速消費品的茶飲市場，可不會留給加多寶養傷的時間。

據天眼查數據顯示，截止2017年，全國的涼茶市場增速僅為9.1%，與十年前加多寶鼎盛時期的15%相差甚遠，這其中承載的，自然是整個涼茶行業的沒落。

涼茶已涼，新的飲料品牌即将打響下一場商戰。

如今，談起曾經的茶飲霸主王老吉與加多寶，人們人們留下的唯一印象，僅有那記憶中的紅罐符号。

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作者：梨院月夜

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