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艾格品牌升級

品牌 更新时间:2024-06-16 05:45:24

艾格品牌升級?中國商報/中國商網(記者 王玥)近日,女裝品牌艾格(Etam)的成衣業務破産一事引發外界的強烈關注作為不少70後、80後記憶中的青春品牌,艾格正在淡出人們的視線實際上,艾格并不“孤單”,真維斯已經宣布破産、美特斯邦威日漸式微,甚至曾被業内譽為“港資三巨頭”的堡獅龍、班尼路、佐丹奴也是舉步維艱從開遍全國到走向落寞,誰是“艾格們”的殺豬刀?,下面我們就來說一說關于艾格品牌升級?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

艾格品牌升級(又一品牌撐不住了)1

艾格品牌升級

中國商報/中國商網(記者 王玥)近日,女裝品牌艾格(Etam)的成衣業務破産一事引發外界的強烈關注。作為不少70後、80後記憶中的青春品牌,艾格正在淡出人們的視線。實際上,艾格并不“孤單”,真維斯已經宣布破産、美特斯邦威日漸式微,甚至曾被業内譽為“港資三巨頭”的堡獅龍、班尼路、佐丹奴也是舉步維艱。從開遍全國到走向落寞,誰是“艾格們”的殺豬刀?

艾格成衣破産清倉

11月10日,上海破産法庭官方微信公衆号發布信息稱,上海破産法庭裁定上海艾格服飾有限公司破産清算,将在淘寶平台上海艾格管理人特賣店(以下簡稱艾格淘寶店鋪)對衣物進行特價售賣。中國商報記者浏覽發現,目前該店鋪因倉庫原因,僅有一件售價39.9元的修身短裙在售,剩餘款式将在11月19日上架。

此後,艾格在其官方微信公衆号進行了回應,稱其成衣線離開,而内衣線回歸。該品牌表示,公司已在2018年出售了在華女裝成衣線,目前正專注于内衣業務。

對于艾格成衣線破産清倉,不少消費者表示詫異和惋惜,更有不少消費者正等待艾格淘寶店鋪上新。中國商報記者發現,在艾格微信公衆号以及淘寶店鋪動态下,“最喜歡艾格”“質量很棒”“舍不得”的留言比比皆是。同時,截至發稿,艾格淘寶店鋪粉絲數量已過4萬,不少消費者正摩拳擦掌等待“搶貨”。

實際上,作為一家法國女裝品牌,艾格在1994年便已進入中國市場,為更好地貼近中國消費者,該品牌采用本土采購、生産、銷售一體化模式,除專賣店外,還在商場設立專櫃,并以加盟的方式迅速擴張。相關數據顯示,到2014年,艾格在中國市場門店已超過3000家。受益于此,該品牌也赢得了不少忠實的粉絲群體。

不過好景不長,2014年後,艾格逐漸走上下坡路,大幅關閉門店,并逐漸失去外界的關注。

那些正在消失的品牌

實際上,與艾格同期的服裝品牌也有不少面臨着被消費者遺忘的尴尬境地。

在李維斯(Levi's)被中國消費者熟知前,真維斯已經以“牛仔褲之王”的名号風靡全國。20世紀90年代,真維斯被楊氏兄弟收購,進入中國市場發展,并一度成為牛仔品牌的代名詞,2013年已有約2500家門店,銷售額近50億元。然而,在以後的幾年中,該品牌業績持續下滑,僅2017年便虧損約4500萬元,裁員、關店成為常态。今年1月,真維斯澳大利亞子公司宣布進入破産清算管理程序。

曾被周傑倫一句“不走尋常路”帶火的美特斯邦威同樣危機重重。在九年時間裡,該品牌市值蒸發超過330億元,今年前三季度再虧損7億元。

被業内稱為“港資三巨頭”的堡獅龍、班尼路、佐丹奴也正被時代淘汰。今年5月,堡獅龍正式被運動品牌李甯收購。然而,該品牌的 “賣身價”較低,僅以市值的30%左右成交。業内普遍認為,堡獅龍賤賣已是較好的出路了。自2014年開始,該品牌業績每況愈下,2018年由盈轉虧,今年上半年淨虧損9368.7萬港元。而佐丹奴、班尼路也在收縮戰線。截至今年9月30日,佐丹奴國際共有實體店2167家,中國市場僅剩1000家左右;班尼路在六年時間裡關閉3000多家門店。這兩家品牌早已失去資本市場的關注,目前股價僅在1港元左右。

除此之外,标榜“中國Zara”的拉夏貝爾如今正陷入“易主”危機,實控人股權面臨拍賣,公司名下已無可執行财産,國内首家“A H”兩地上市的光環即将暗沉。

誰是艾格們的“殺豬刀”

這些曾經的青春品牌為何逐漸走向衰落?服裝行業專家吳少波在接受中國商報記者采訪時表示,上述品牌走向末路多是因為無法與時俱進,逐漸被消費者遺忘而導緻的。

産品競争力下降是上述服裝品牌衰落的首要問題。吳少波告訴中國商報記者,2013年後,快時尚品牌迎來發展高峰期,優衣庫、Zara以及H&M等品牌以設計時尚、上新快、款式多等特點成為不少年輕人的新選擇。與此同時,國内服裝行業同質化問題逐漸顯現,産品吸引力不足,消費群體縮減。

此外,消費者對服裝風格的要求更為細分化。吳少波坦言,服裝風格多樣性提升,潮牌、中性化風格以及國潮風等新型趨勢被大衆所接受,但不少服裝品牌仍未突破簡單化的休閑風格,導緻品牌價值降低。

在2010-2015年,服裝品牌多是以實體門店為主要銷售渠道,門店數量也曾是一家品牌實力的象征,不斷擴張成為品牌提高市場占有率的主要手段。然而,随着“電商時代”到來,消費者更樂意選擇省時省力的線上渠道,線下門店客流量日益減少,租賃成本、人員費用以及管理費用也使得門店效益壓縮。吳少波認為,服裝品牌簡單粗暴的擴張手段為長期穩定發展埋下隐患,電商渠道的快速發展則加快了該問題的暴露速度。以拉夏貝爾為例,巅峰期門店數量近1萬家,高額的運營費用也是拖垮該企業的重要原因之一。

此外,吳少波還提到,電商渠道拓展不到位也是影響服裝品牌業績的原因之一。據悉,真維斯曾在2017年專門成立電商部門和公司,但更多的是以此為清庫存的渠道,并未吸引更多忠實粉絲。而艾格同樣也是在電商路上“摔了跟頭”,業績一路走跌。

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