對具有團隊建設意義的活動都可以稱之為“團建”。公司集體參加的一次聚餐，一次戶外旅行都可以稱之為團建，是有利于團隊精神層次正向發展的活動。

團建的好處有很多，可以讓新人快速融入團隊，也可以讓同事之間形成有效溝通。讓團隊成員更深入認同企業文化，團隊成員平時工作中少有機會多方位地展現自己，通過團建增進彼此之間的了解，坦誠相對、相互信任，可以提升團隊配合默契度。

過于商業味道的團建會讓參與者反感

團建也是公司一筆不小的開支，能保持團建活動持續開展，也能看出高層對待團隊建設的關注程度。隻是有些公司花了錢，但是卻沒有達到團建的目的。有的時候為了一次團建活動，從活動策劃、方案、籌備到審批、總結、宣傳，花費了一大堆的時間，可是參與者的激情卻不高，甚至很排斥。

有的公司把團建的工作搞成了作秀行為，走到什麼地方，橫幅一拉團隊拍照，拍完自由活動，各玩各的。團建結束，朋友圈、個人空間秀一波，這是就算結束了。這樣的活動就落了個花錢不讨好的下場，老闆覺得對員工不錯，可是員工覺得這是在陪老闆作秀，給公司打廣告，商業氛圍濃了，員工的心态就放松不下來，不滿意不說還會感覺很累。

團建一定要把握好三個因素，這樣才會讓老闆滿意，員工叫好。

自願參加的人越多團建效果越好

一、團建要把握時機

團建的時機要把握好，那就是團隊情緒逐漸高漲的階段，不要固定時間和節點。有時候順勢而為，起到的效果會事半功倍。例如：公司業績在某一時間取得突破後，或是高頻率加班停止之後。

這些時間段搞團建滿足了大家放松一下的意願，當有成績，團隊成員都很喜歡換個環境進行慶祝，把自己的喜悅心情宣洩出來，很樂意分享這份團隊快樂。如果一場團建，大多數團隊成員都不願意參加，那麼也失去了團建的意義。

二、團建的形式要多樣化

團建形式的多樣化，要根據團隊成員的具體情況來開展。例如：團隊執行力偏弱，可以組織戶外拓展活動比吃飯唱歌有價值，團隊默契度不足，組織破冰遊戲比茶話會更加有效。

團建活動形式上要靈活多變，盡量選擇一些新穎、逼格高的活動。因為這些活動平時團隊接觸少，在參與者心理上，大家在起點上是平等的，那麼結果就是公平的。為了證明自己，參與者的激情會更高，也會激發出參與者的潛力和興趣。

形式是達成目的的手段

三、團建的目的

每次的團建活動都要有相應的目的，形式是達成目的的手段。如果隻是吃喝玩樂，那麼團建的意義流與形式，就是白花錢。例如一次為了提高團隊默契度的遊戲，那麼事後就進行一次總結，這種總結形式不要搞成冷冰冰的文字，而是要在末尾階段讓每一個成員說出來，讓這種感受變成溫度影響每一個人，從而讓團隊精神變得有溫度。

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