智能商業方案的注意要點?遇見一幫對的人，一起做件對的事情，接下來我們就來聊聊關于智能商業方案的注意要點?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

智能商業方案的注意要點

遇見一幫對的人，一起做件對的事情。

周日，第一次參加「人人都是産品經理」社區的線下産品馬拉松活動。

由于是路盲症的嚴重患者，結果遲到了十幾分鐘，到了現場後氣氛很是火爆，大家已經按分組坐好，聊炸了天。最令人驚訝的是好多MM，看來産品經理的春天來了。

我在的這一組，5個人，分别是，三個妹子：

最懂90後思維的研二在讀小妹；

坐鎮thoughtworks主場的BA二妹；

活動經驗最豐富的運營大妹；

一叔，出身名門的IBM架構師；

一哥，想不出什麼形容詞，最多是顔值擔當的産品旺（本人）。

可以看到團隊配置比較全，産品、運營、技術都有。而且是自然熟，聊的很投機，性格上無縫匹配，為後續暴走奠定了堅實基礎。

可能是因為自帶話痨屬性，大家選我當組長，非常榮幸且惶恐。隊名叫“233333”（字符語言，哈哈哈的意思），顯然是小妹的風格，雖然不是所有人都懂，但比我的“五仙過海”還是洋氣太多。OK，團隊一切籌備就緒，坐等主辦方出招。

遊戲規則

漂亮的主持人柯南介紹遊戲規則：

現場6個小組抽簽決定要翻牌的題目，通過問題分解、互相答疑、頭腦風暴、方案設計等環節形成小組方案，最後組長代表進行模拟路演彙報，其他組作為投資人進行模拟投資，獲得投資最多的一組為本次産品馬拉松的頭牌。

本期的題目

看到題目後，團隊立馬開啟“卷福推理”模式。

前五個題目都是解決某些行業的具體問題，唯獨最後一個主題“如何追到男神”是一個開放式的命題。

好處在于，想象空間更大，沒有理解上的門檻，切入點掌握的好，容易出彩。

壞處在于，八卦負擔太重，每個人都有不同的認知，比起出彩更容易被大家的認知圍牆幹掉。

很有挑戰，但是我第一眼還是偏向命中這個題目，巧的是，竟然成功中簽，這就是宿命。

下面是對小組這次産品馬拉松的“慢動作”回放，看看團隊如何将命題一步步打磨成一個吸引人的産品故事。

獨立思考、問題拆解

這個階段，組員獨立思考，不得交流，通過問題拆解的方式寫下各自對命題的理解和存在的問題。

從大家問題拆解的結果看，主要集中在幾個認知方向。

粉絲經濟：追星、直播、網紅。

社交平台：交友、相親。

到家服務：做飯、洗衣、修電燈。

其實這些認知本身沒有問題，隻不過風險點在于：

無法跳出大部分人的認知圍牆。

平台思維，模式太重，很難聚焦到某一個點。

意識到風險以後，團隊馬上切換思維，從小入手。

頭腦風暴

如何定義“男神”

明星、小鮮肉、歐巴、表哥，反正是身上具有某種吸引力超強特質的一切男性。

重新解讀“追”

追：追求，或者為了引起人注意所做的一切行為。

再進一步，更本質的定義，追=跑！！

這步關鍵的思路下沉，一下子打開了團隊的任督二脈。

原來跳出大家認知圍牆最好的辦法不是包裝一個新認知，而是重新找到大家早已遺忘的本質認知。

“追男神”–真的就是跑着跑着就遇見了“男神”，讓人有種像隔壁鄰居般的觸手可得，而不是大牌明星般的不真實。

逐步清晰的幾個關鍵字：跑步、社交、完成任務。

理論趨勢加持

有了關鍵字，還需要一個基于某種理論和趨勢的理由将這些關鍵字串成一個完整并有說服力的故事。

團隊想到了羅胖對消費升級的一個定義：

需求分兩種：

滿足欲望，比如開個餐館。

實現自我，比如去健身房。

消費升級實際上是完成需求上的切換。

同時我在知乎上也看到一個對消費升級的分析：

消費升級本身。培養一個貴族需要三代人，積累升級了的消費習慣也需要一個過程。而經過了20年的高速經濟發展，消費的輻射效果已經很明顯，該吃的館子都吃過了，該買的牌子也都買過了，該去的地方也都去過了，量的覆蓋已經足夠，質的提升就水到渠成。

說的是一件事情，在這一輪消費升級的推動下，越來越多的人更在意自我實現上的需求滿足。人們開始更加注重生活品質、更加的在意自己的形象、更加的自律。這也是近兩年來，知識服務類、健身類應用火爆的原因。

所以，自我實現的需求動機已經不是問題，剩下就要解決在實現過程中可持續性的問題，即，如何更容易、有效的堅持下去。

産品邏輯

确定了背靠的理論趨勢，将關鍵字進行豐滿後，形成了完整的故事邏輯。

基于同樣的自我實現基礎認知，喜歡跑步、對自我身材有一定追求、自律。

通過兩性間天然的吸引力，肌肉、顔值、氣質，産生動力源。

提供一個可實現的目标，線下相遇、交流、其他化學反應，不斷增強動力，從而解決“持續性”的問題。

産品方案

前面扯了半天，是時候祭出我們最終的産品方案了。

“追男神”-基于交友的跑步社區，注意看哦，是跑步社區，不是交友社區。

産品介紹

以任務關卡的模式，讓MM逐步完成任務，最終實現和中意的男神“偶遇同跑”的目标，比如：

想和男神打招呼，累計完成50km的跑量。

想查看男神動态，累計完成100km的跑量。

想獲取男神最經常跑步的日期，累計完成200km跑量。

最後想實時獲得男神當前正在跑步的位置，累計完成300km的跑量。

同時會根據潛在“追求者”的多少，對男神進行分級，等級越高，任務門檻越高。像我這種，累計跑50m就可以偶遇了。

對于男神來說，應該沒有什麼比跑步過程中後面跟着一群妹子更能滿足虛榮心的吧。至于最終偶遇後的場景，就屬于上面說的“化學反應”範疇了，不可說，不可說。

用戶畫像

MM：單身，意志力薄弱，想通過跑步去實現健身需求，容易被運動狀态中的男性激發荷爾蒙。

男神：跑步愛好者，喜歡被人關注，喜歡show身材，喜歡分享健身經驗。

核心功能

找男神：查看附近的男神牆，制定追逐計劃。

撩男神：打招呼、查看定位、偶遇預報。

跑步記錄：熱身，記時，記錄運動軌迹，發布運動記錄。

增值課程：30天成為“女神”、如果變成被50個女粉追逐的“男神”。

排行榜：男神排行榜（按追逐的女粉數量排列），女獵手排行榜(按成功追逐男神的數量排列)。

路演PK

對于這種超短時間的路演，并不适合過多強調技術、功能、商業前景、團隊實力，因為這些内容如果拿不出具有說服力的數據做支撐，隻會給人幹巴巴的印象，還耗費了大量演講時間。

還是要從産品本身的角度出發，将整個産品思路孵化的過程，以講故事的方式呈現在投資人的面前，同時始終抓住一個點去深挖，賦予它意義，讓大家感覺合理、有情懷，如果還能跳出大家的認知，成功概率就會大大增加。好的體驗=熟悉 驚喜。

最後我們組如願拿到了本次活動的頭牌，也證明了團隊的策略無比正确。

（子明老大頒獎）

回味

四個小時的燒腦，完成一個産品從0到0.1，很過瘾，很有成就感。

和一幫“對的人”進行協作和PK，就是在做一件“對的事”。

輸赢名次不重要，思想碰撞才重要，這應該就是活動的意義所在，下次我還會來，你來不來？！

作者：思考菌，secondthought

本文由 @思考菌 原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載。

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