上大學時，小編學的管理學、經濟學等的書上都有邁克爾·波特這位大神，他是哈佛大學商學研究院著名教授，當今世界上少數最有影響的管理學家之一。邁克爾·波特獲得的崇高地位緣于他所提出的“五種競争力量”和“三種競争戰略”的理論觀點。作為國際商學領域最備受推崇的大師之一，他有太多太多的經典理論了，今天小編就簡單列舉一些。

1.波特五力分析模型

五力分析模型是邁克爾·波特于80年代初提出，對企業戰略制定産生全球性的深遠影響。用于競争戰略的分析，可以有效的分析客戶的競争環境。五力分别是：供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競争者進入的能力、替代品的替代能力、行業内競争者現在的競争能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。

五種力量模型将大量不同的因素彙集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競争态勢。五種力量模型确定了競争的五種主要來源，即供應商的議價能力，購買者的議價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競争。一種可行戰略的提出首先應該包括确認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。

2.波特行業競争結構分析模型

邁克爾·波特在行業競争五力分析的基礎上制定了行業競争結構分析模型，從而可以使管理者從定性和定量兩個方面分析行業競争結構和競争狀況，以達到以下兩個目的：

1、分析确定五力中哪一個是影響企業成敗的關鍵因素；

2、企業高層管理者從與這一集團因素相關的各因素中找出需要立即對付或處理的威脅，以便及時采取行動。

波特的“行業競争結構分析模型”，它是一個統計表格。表格的左邊是五種競争力量及其各自所包括的若幹内容的陳述。右邊是對這些陳述的态度，管理人員可以根據自己的态度進行打分。堅決同意打1分，一般同意打2分，不同意也不反對打3分，一般反對打4分，堅決反對打5分。

具體的表格内容即操作，可在後台回複關鍵字“波特行業競争結構分析模型”了解。

3.波特價值鍊分析模型

由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特提出的"價值鍊分析法"，把企業内外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生産、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。支持性活動涉及人事、财務、計劃、研究與開發、采購等，基本活動和支持性活動構成了企業的價值鍊。

不同的企業參與的價值活動中，并不是每個環節都創造價值，實際上隻有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鍊上的"戰略環節"。企業要保持的競争優勢，實際上就是企業在價值鍊某些特定的戰略環節上的優勢。運用價值鍊的分析方法來确定核心競争力，就是要求企業密切關注組織的資源狀态，要求企業特别關注和培養在價值鍊的關鍵環節上獲得重要的核心競争力，以形成和鞏固企業在行業内的競争優勢。企業的優勢既可以來源于價值活動所涉及的市場範圍的調整，也可來源于企業間協調或合用價值鍊所帶來的最優化效益。

價值鍊列示了總價值、并且包括價值活動和利潤。價值活動是企業所從事的物質上和技術上的界限分明的各項活動，這些活動是企業創造對買方有價值的産品的基石。利潤是總價值與從事各種價值活動的總成本之差。

價值活動分為兩大類：基本活動和支持性活動。基本活動是涉及産品的物質創造及其銷售、轉移買方和售後服務的各種活動。支持性活動是輔助基本活動，并通過提供采購投入、技術、人力資源以及各種公司範圍的職能支持基本活動。

4.基本競争戰略

基本競争戰略是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家邁克爾·波特提出。

基本競争戰略有三種：成本領先戰略、差異化戰略、集中戰略。企業必須從這三種戰略中選擇一種，作為其主導戰略。要麼把成本控制到比競争者更低的程度；要麼在企業産品和服務中形成與衆不同的特色，讓顧客感覺到你提供了比其他競争者更多的價值；要麼企業緻力于服務于某一特定的市場細分、某一特定的産品種類或某一特定的地理範圍。這三種戰略架構上差異很大，成功地實施它們需要不同的資源和技能，由于企業文化混亂、組織安排缺失、激勵機制沖突，夾在中間的企業還可能因此而遭受更大的損失。

總成本領先戰略：成本領先要求堅決地建立起高效規模的生産設施，在經驗的基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度地減小研究開發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。

總成本領先地位非常吸引人。一旦公司赢得了這樣的地位，所獲得的較高的邊際利潤又可以重新對新設備、現代設施進行投資以維護成本上的領先地位，而這種再投資往往是保持低成本狀态的先決條件。

差别化戰略：差别化戰略是将産品或公司提供的服務差别化，樹立起一些全産業範圍中具有獨特性的東西。實現差别化戰略可以有許多方式：設計名牌形象、技術上的獨特、性能特點、顧客服務、商業網絡及其它方面的獨特性。最理想的情況是公司在幾個方面都有其差别化特點。例如履帶拖拉機公司（Caterpillar）不僅以其商業網絡和優良的零配件供應服務著稱，而且以其優質耐用的産品質量享有盛譽。

專一化戰略：是主攻某個特殊的顧客群、某産品線的一個細分區段或某一地區市場。正如差别化戰略一樣，專一化戰略可以具有許多形式。雖然低成本與差别化戰略都是要在全産業圍内實現其目标，專一化戰略的整體卻是圍繞着很好地為某一特殊目标服務這一中心建立的，它所開發推行的每一項職能化方針都要考慮這一中心思想。這一戰略依靠的前提思想是：公司業務的專一化能夠以高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務，從而超過在較廣闊範圍内競争的對手們。波特認為這樣做的結果，是公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現了差别化，或者在為這一對象服務時實現了低成本，或者二者兼得。這樣的公司可以使其赢利的潛力超過産業的普遍水平。這些優勢保護公司抵禦各種競争力量的威脅。

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