文|易北辰

史蒂夫·喬布斯說，大部分時候，用戶都不知道自己想要的是什麼，直到你向他們展示出來為止。

于是，2007年1月10日，喬布斯在舊金山莫斯康展覽中心發布了第一代iPhone，讓當時的用戶倍感新奇。但彼時的移動應用市場尚不成熟，iPhone經曆了充滿争議的早期生涯。後面的故事，大家耳熟能詳。如果你以十五年的時間維度為标尺，截止到2021年6月11日，蘋果公司以iPhone為地基構建的硬件、軟件、服務創造了蘋果公司今日21044.77億美元的驚人市值，可以說是不可思議的成就。

巧合的是，比iPhone早幾個月，幾乎同時把“為用戶創造價值”的種子埋進土壤的，還有另外一個高端領域的初創品牌，叫卡薩帝。

從0起步，在用戶需求的土壤中持續紮根

不同的是，移動終端品牌與高端品牌有着截然不同的生長周期。

移動終端品牌偏短周期，基礎設施型産品——智能手機，6到18個月為一個換機周期，像奧林匹克運動會中的200米，考驗的是創造力和爆發力。

高端品牌偏長周期，智能家居是消費側更易感知的入口級産品，智能冰箱、智能洗衣機、智能空調2-5年為一個換機周期，像奧林匹克運動會中的1500米跑，考驗的是持續創新力、資源整合力和持久力。

在屬于移動互聯網産業的“康波周期”中，以蘋果、華為等為代表的明星公司收獲了一波行業爆發紅利，市值也水漲船高。

在偏長周期的高端産業中，較長的培育周期，使得玩票的、兼職副業的、資金不足者、短期投機者慢慢淡出賽道，而剩下的選手，市場格局初定，進入甜蜜的豐收期。中國電子信息産業發展研究院發布的《2020年中國家電市場報告》顯示，2020年我國家電市場零售額規模達到8333億元，其中高端産品、生活家電大幅增長，有效促進了消費升級和産業轉型。

顯而易見的是頭部玩家，在研發實力、産品力、品牌力、市場份額逐步拉開與第二梯隊差距。由于是新興業态，如2000年的騰訊、阿裡巴巴沒有清晰的對标估值模型。高端家電産業賽道玩家如卡薩帝，并沒有獲得類蘋果似的清晰估值模型。

資本市場對其價值，需要有一個逐步認知的過程，這也符合新型業态發展的客觀規律。

但在消費市場和全球權威機構研報中，卡薩帝逐步提升的“戰績”，将高端家電的爆發力延伸到整個市場。

數據似乎也在佐證這一點，而所有的市場數據，無疑都來自用戶的支持與認可：2021年一季度，卡薩帝收入增幅80%，再次實現兩位數增長。1W 冰箱、1W 洗衣機及1.5W 空調排名均為TOP1。

自2006年創立以來，卡薩帝用10年達到家電高端市場榜首，且2016-2020年連續5年高增長。2017年增幅41%，2018年增幅44%，2019年和2020年均實現兩位數增長，其中，2020年份額提升50%，穩居高端第一。

三個5年，持續為用戶刷新“生活觀”

從優秀到卓越，不僅要有市場認可和用戶口碑，還要不斷經曆全球頂級研究機構挑剔的目光和裡程碑式的驗證。

在剛剛過去的2021年（第十八屆） “世界品牌大會”上，世界品牌實驗室為卡薩帝估值超500億。卡薩帝同時也是《中國500最具價值品牌》榜單上首個高端家電品牌。

2021年也正值卡薩帝創牌第15個年頭。也就是說，品牌價值從0增長到500億，卡薩帝隻用了15年。

然而卡薩帝認為，這隻是其行業引領的起點，要真正實現用戶生活方式上的引領、為用戶刷新“生活觀”，還有很長的路要走。6月17日，卡薩帝用一部創牌15周年的紀錄片，詳細複盤了品牌發展的三個“5年計劃”。

1） 第一個5年，為愛而生，從零起步——是對家電行業的“再發明”；

2） 第二個5年，為愛進取，高端第一——是從鋒芒初露到高端第一的跨越；

3） 第三個5年，為愛不凡，行業引領——是從高端第一到行業引領的全面沖刺。這是品牌成長曆程的真實記錄，也是卡薩帝從初創品牌到高端第一再到行業引領的一部紀實。

今天的卡薩帝已不再僅僅是一個家電品牌，而逐漸成長為高端生活方式引領者，為高端用戶帶來衣、食、住、娛場景的全新生活方式。在此基礎上，卡薩帝立足高端第一，開始向行業引領邁進，并在冰箱産業率先進入行業TOP2。

6月25日，卡薩帝思享荟将于重慶舉行，發布全新銀河套系，為用戶打造沉浸式體驗。這亦被業界認為是卡薩帝即将開啟一個全新五年征程的新起點。

下一個五年，我們可以預見，卡薩帝将繼續秉承為愛新生，持續為高端用戶重新定義生活方式。像創牌第一天那般，牢記為用戶發明生活的初心，砥砺前行，繼續創造一個引領生活的國際高端品牌。

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