昨天班妹兒收到一位人事小姐姐的私信，她說，每到年底公司就會用上啥班看視頻找工作開始大批量招人，就怕年後有人離職。提前給說得還好，就怕忽然離職，這邊又招不到合适的人選。
在班妹兒看來，哪有那麼多的忽然離職，不過就是委屈多了，不想做無謂的掙紮，所以不如釜底抽薪，直接離職走出焦慮的現狀罷了。
（圖片來源于網絡）
那麼身為HR我們怎麼了解到員工的離職原因呢？班妹兒整理的3大原因， 分享給大家，希望可以幫到各位HR，方便大家準備挽留方案。幹貨很多，建議大家收藏。
1. 受委屈了
員工受委屈可能是來源于直屬領導，也有可能是來源于同事，。可以利用排除的方式進行篩選。
比如，最近他的直系領導換人了，他跟現任直系領導可能有些不為人知的小矛盾，這個時候你可以通過他的同事詢問一下該員工最近工作狀态與态度怎麼樣？和之前有沒有什麼不同的地方。
（圖片來源于網絡）
如果沒有換領導，那麼就可以跟他的直系領導了解一下該員工最近是否與同事有争執或者工作上的小矛盾，協助領導進行疏通該員工的心理。
2. 錢沒到位
這是80%的員工離職的根本原因，也是最好解決的問題，适當申請加工資，如果真的不能給加工資，那麼就可以嘗試通過該員工與其他同事之間的關系，或者是公司的氛圍等吸引住員工。
（圖片來源于網絡）
3. 有更好的發展
如果員工已經有了更好的發展，這個是最難解決的，如果可以适量畫餅，讓該員工在公司也能看到希望（不易過大，會讓員工離職更快），這個餅呢要能讓員工稍微努力一下就能得到，這樣才能有效留住員工。
（圖片來源于網絡）
相信大家了解完上面的3點，已經有了對于的策略，希望2022年我們不再為招人掉頭發...
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