各位人力資源夥伴：

蝸牛結合自身經驗梳理一份人力資源從業者層級，希望對大家的職業發展能夠提供幫助。

蝸牛定義的層級表

【第一級】

這是門檻級别。本級别門檻不高但對人有選擇，一般是那些具有一定教育背景且相關管理專業的人，或是在具有一定學曆背景從事1-2年的人事工作者；這類級别與其他類似職能崗位相差不是很大，因此其待遇也是市場中同類職能的均值，一般年薪定位到4-8萬，其上下限一般有當地薪酬水平決定；崗位一般設定為人事專員，人事擔當、人事助理管理師、經理助理等。

【第二級】

這是熟練級别。本級别從業者一般具有3年或以上的工作者，通過一定時間的人事實務處理耳濡目染；對整個人事工作具有一定的認知和感受，也能對别人進行工作方面的傳遞，但對工作整體的理解還較淺，等于是初級的熟練階段，一般年薪定位到6-15萬，此薪水上限主要有公司薪酬水平決定，如外資可以達到10萬以上，一些世界五強可達20萬；崗位崗位一般設定為人事主管、（中級）人事管理師、人事副科長/副課長等。

【第三級】

這是掌握級别。本級别從業者一般具有5-8年及以上工作經驗，對整個人事事務比較熟悉，且對部分人事模塊具有一定的理解能力，能夠基本駕馭整個人事管理工作，并對相關人員能夠指導（帶兵打仗），具有對現有人事模塊進行修改的能力；一般年薪定位到15-30萬，其上下限取決當地競争力和企業薪酬水平；崗位一般設定為人事副理，人事經理、高級人力資源管理師，當然也有很多公司人事總監其實也是這個級别，隻是崗位名稱設置的好聽點。中國大部分民企中這個級别是個坎，應該說很多人事管理者都卡在這個級别上，直到退休

【第四級】

這是精通級别。本職級從業者一般具有5-8年及以上工作經驗，對人事事務與專業内涵具有較好的理解能力，這個級别的從業者在年齡和資曆上并不會與第三級别拉開距離，也就是說很多比第三級别還要年輕的從業者達到這個水平，其本質在于此級别主要來自一個人的人力資源專業思維和公司背景，在一些學曆較高、人力資源專業思維紮實，且在知名企業工作的人可以更好的達到這個水平；一般年薪定位到30萬以上，其數額取決于自身能力 企業薪酬水平；崗位一般設定為人事總監/副總、模塊總監、三支柱類人力資源專家；這是一個劃分人力資源發展的絕對層級，凡是那些成長為優秀的人事經理人均具有此級别能力，等同于說大部分因不具有這個級别的能力從而在人事經理崗位上幹到退休。

【第五級】

這是設計級别。如果說前三級屬于事務管理型，那麼第四級就是一隻腿到了人力資源管理闆塊上，而真正想進入到人力資源領域發展，且成為職業經理的話，就必須到這一層面；不僅懂人事事務、精通人力資源理論知識，還對主業務了解且能夠對症下藥，依公司特點系統設計人力資源體系，基本可以定位經理人；一般年薪可到百萬，其數額取決于自身能力 企業薪酬水平；崗位一般設定為大型集團公司人事總監，人事總經理（包括全球公司的模塊總監，如組織發展總監）；這個階層曾是中國人力資源圈特别缺乏的一個群體，在伴随企業發展中開始形成（當然相當一部分來自于外資），這個群體面臨的最大挑戰不是專業能力，而是對本土公司特質理解能力。

【第六級】

這是管理級别或應用級别。應該說這個級别從業者才是優秀的職業經理人，他們的人力資源能力已經可以實現管理整合與組織變革、支撐公司戰略與運營，。一般年薪定位到百萬以上（部分公司股票激勵可達千萬到億級，），其數額取決于談判能力和企業規模；崗位一般設定為HRVP。這個層級能力才真正實現教科書中人力資源價值，也化解了人力資源工作者的一個困惑：為何人力資源管理在企業中都是打雜【蝸牛定位為中國人力資源管理畸形理論】，隻有達到此段位能量，才能真正實現人力資源管理價值。預計中國企業此類人才不到300人。

【第七級】

這是經營級别。應該說這個級别從業者是真正的專家級經理人，他們是管理的集大成者，具有組織視角、戰略洞察力、管理系統能力，具有通吃中西方管理理論及多次成功實踐經曆。一般年薪定位到數百萬到千萬級，其數額取決于個人興趣和企業選擇（一般企業請不起）；崗位一般設定為高級副總裁、人事總裁。這個層級人的可以撰寫教科書或個人專著了，預計中國企業此類人才不到30人。

能力定位

【第八-九級】

這是特殊級别。企業的第一人力資源是BOSS，其“企業家才能”是企業不可複制的人力資源産權，因此我們可以自信的說，企業家就是人力資源的最高級别，其經營才能就是人力資源最高段位。鑒于對知識的尊重和管理的敬畏，将最高榮譽級别賦予我們的研究者，畢竟一個企業家可以将自身公司做好，但不能服務于更多企業。

尊重知識和企業家才能

【總結】

蝸牛将人力資源九大層級分為三段：

第一二三級屬于人事事務和管理段，大部分從業者都是在這個裡面；

第四五級屬于人力資源管理也是過渡段，10%的人通過努力能夠達到；

第六七級屬于（專家/職業）經理人段，需悟性才能達到的聊聊數人；

第八九級屬于特殊段，是有職業選擇和大管理環境決定的。

-[探索管理實踐的蝸牛]

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