2017年是博世家電和西門子家電合并成博西家電的50周年，也是博西家電中國公司成立20周年。不過，随着2014年西門子集團将家電業務賣給博世集團，兩家企業從此分道揚镳後，西門子家電如今在中國市場上的号召力和影響力日漸衰落，正在成為沒落的"洋貴族"。

華辛||撰稿

面對中國家電市場這塊大蛋糕，是任何外資企業都不會輕易放棄。更不用說，在過去10多年來，一直占據着中國中高端白電市場的西門子家電。

但是，殘酷的現實、變幻的時代，往往是不以企業的意志為轉移的。昨天的高端家電市場霸主，不見得就能繼續引領今天的家電高品質消費潮流。自2014年年西門子集團決定徹底退出家電行業，由合作多年的老夥伴博世集團全盤接手博世西門子家電公司股權後，西門子家電從那天起就注定會成為白電行業的"沒落貴族"。

不過短短兩年多，雖然西門子家電業務（主要是冰洗、廚衛）還保持着一定的增長勢頭。但是，無論是買西門子家電的消費者，還是賣西門子家電的經銷商，其實内心已經聚集了不少的疑問和困惑。

一方面，西門子家電為何賣的越來越便宜，而且價格是亂七八糟，一個型号的冰洗竟然有五六個，甚至更多的報價；另一方面，西門子家電的品質神話似乎正在自我終結，不同價格段的西門子家電，質量竟然也不盡相同。讓人感覺，西門子家電真是為了拼規模也在采取"一分價錢一分貨"的經營策略。

此外更讓很多西門子家電的忠實用戶意外的是，這些年來一直看不到這家德國老品牌主動推出一款引領行業，或者風靡行業的新産品、新科技。頂多都是一些外觀款式的變化，比如說零度保鮮的冰箱賣了都快20年了。這幾年來除前面加過"生物"、"真空"等定語，别人家都有保鮮幹濕分儲，西門子冰箱卻仍然"我行我素"。

同樣，西門子隻賣的滾筒洗衣機，如今市場在其它同行推動下，已經迎來一系列的創新升級，但是其仍然是老産品陣容格局沒有大變，面臨來自卡薩帝、海爾，以及小天鵝在不同價格段的直接搶奪；

此外，發源于歐洲的洗碗機，在進入中國家庭多年未能普及的原因，就是沒有根據中國家庭的烹饪習慣改良，西門子雖然是最早在中國推廣洗碗機的，如今卻被方太、海爾、美的等創新者搶走商機；而在油煙機和燃氣竈上，西門子幹脆淪為中國企業的跟随者和模仿者，絲毫無法主動掀起科技和産品的新趨勢。

對于西門子家電的上述種種局面，并不令人奇怪和意外。首先，從企業發展的階段來看，對于西門子家電來說，早就不是靠産品和技術創新驅動，而是靠品牌驅動，吃産品和技術的老本，享受品牌沉澱帶來的紅利。其結果是，消費者為了西門子品牌付出的高價，最終取得的隻是十多年前的老産品老技術，自然被抛棄的可能性就越來越大。

其次，從産業競争上看，一直以來像博世西門子家電這樣的老牌大企業，都是不敢輕易創新和變革的。因為創新往往都是90%以上的失敗。所以他們在最近20多年中韓等國家電企業強勢崛起的過程中，隻是充當看客，利用企業長期以來形成的發展慣性和品牌認知，在滾動發展；他們即便不犯錯誤，也會被後來者慢慢超越，甚至全面反超。

再者，無論是已經宣布退出的西門子，還是繼續接盤博世這樣的企業，早已不将戰略重心放到家電業務上，自然對于家電業務也隻是采取"少投入多産出"，希望依賴品牌拉動來滾動發展。可以梳理最近10多年來，全球家電市場上，西門子家電無論是冰洗，還是廚電，都沒有推出一款真正引發行業追捧、同行抄襲甚至模仿的新科技、新産品。這樣的企業，怎麼可能還會強勢的行走下去，必然是被動參與，慢慢淪落。

當然，回到西門子家電的具體市場競争業務上，也可以看到這家企業正在慢慢陷入一個巨大的包圍圈中。在西門子曾經寄予厚望的廚電市場上，老闆與方太就像兩座大山，遲遲無法超越。雖然過去依靠品牌開辟精裝修市場，但是這一領地近年來也在不斷被蠶食；冰洗市場上，高端市場有卡薩帝的直接蓋帽，中端有海爾美的小天鵝的正面沖擊，西門子在缺乏産品力、空有品牌力的情況下，競争力下滑是必然趨勢。

最後，則是一個内部性的問題，博世集團已經成為博世西門子家電的全資股東，原本沖在一線的西門子家電，雖然博世擁有品牌使用權，但畢竟永遠隻是"别人家的孩子"，博世家電悄然上位，西門子正在淪陷，也是情理之中的事情。

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