北京核心商業地段的老百貨，正經曆一輪集體的陣痛。有的選擇關門，一個多月前賽特剛剛宣布閉店改造，近期，北京商報記者走訪發現，貴友大廈建國門店有大量品牌撤出。目前，貴友大廈建國門店三層僅剩3家商戶，其他樓層也有陸續品牌更換。這距離該店宣布轉型Mini Mall尚且不足兩年時間。在采訪中，北京商報記者獲悉，貴友大廈建國門店将啟動二次改造，裝修期預計2-3個月。從百貨基因實現真正意義上的購物中心化轉型，不僅在于增加餐飲業态，還在于在本質上找到符合周邊環境的合理定位與特色。

二次改造

北京商報記者近期走訪貴友大廈建國門店後發現，不同樓層的商戶正在陸續撤出，如二層的健身房，三層的克麗缇娜、韓月等品牌，其中健身房早在于4月18日就已閉店；如今三層大部分商戶已經撤出，僅剩3家在營業，包括“GIRDEAR哥弟”、“AMASS阿瑪施”以及“進巍美甲”；一層設有幾個品牌的展賣會。

商場二層仍在營業的AMASS阿瑪施品牌銷售人員告訴記者，“這個樓層将會引入一些新的品牌，但我們不會撤店”。四層電影院的一位工作人員表示，“樓下的商戶好像隻和商場簽了一年的租約，合同到期了，就撤了，具體的情況就不清楚了。”

在商場三層的克麗缇娜品牌店的門上，粘貼着這樣的公告：”因為貴友大廈與本公司内部原因，以及為了給您提供更優質的服務和感受，本店将會遷址到CBD最好的位置（朝外大街6号新城國際東門10号樓101A）。短暫的不便，希望親們能夠諒解。“二層的古德菲力健身房張貼的公告顯示，“因公司戰略調整以及目前收到需要退費的會員信息量較大，統計審核工作難度較大，秉承公司一貫的負責态度，貴友店延遲了關閉時間，即從 2019 年 4月18日起開始閉店，同時公司也加快審核手續的流程，再次感謝大家對我司的耐心支持。”

至于具體的撤店原因，克麗缇娜和古德菲力兩家品牌的工作人員均表示并不知情。

對于大量品牌的撤店行為，貴友大廈建國門店的相關負責人在接受北京商報記者采訪時表示，此次部分商戶撤出，是由于建國門店計劃更換一些功能型品類業态的合作，将一些經營不太好的商戶進行不同業态的調整，這個事情才剛剛啟動。因有商戶撤出，同時新進入的業态要進行裝修期，預計整個裝修調整期可能為2-3個月，但目前還沒拿到調整方的具體信息。“

這位負責人還透露，聽說商場新引進的業态品牌是由集團介紹而來的，主要針對經營不好的店鋪進行調整。“事實上，貴友改成購物中心以後，這種功能性的業态可能更受歡迎，貴友大廈本身規模比較小，商品銷售情況并不是太好，集團資源的進入将對貴友大廈的發展是個好事。”

轉型成效甚微

貴友大廈建國門店内的導航指引顯示，為了更好地服務于方圓2-3公裡内的寫字樓白領和社區居民們貴友大廈建國門店現已轉型升級為家新型 MiniMall（迷你購物中心），将先後引入：影院、KTV、健身房、餐飲、便利店、咖啡屋、面包房、養生館、時尚女裝等新組合，為顧客朋友們打造便捷時尚、休閑娛樂、功能多樣的歡聚、社交場所。

北京商報記者在現場看到，依據當前的定位，一層主要以賣珠寶、鞋、服飾為主；二層主要為健身房；三層以年輕女裝為主；四層有電影院以及部分餐飲，包括小吊梨湯和德川家；五層都為餐飲，包括江君府臭鳜魚、蝦吃蝦涮、呷哺呷哺等，即将開業的黃記煌還在進行内部裝修。

此前，貴友大廈建國門店在2017年8月才剛剛經曆了一輪閉店改造，将傳統百貨商場轉型為Mini Mall，并于當年11月正式重裝開業。此次轉型除了增加了業态種類，服飾鞋帽品類也進行了年輕化調整，與此次改造時間差距尚不足兩年。

但記者在走訪時發現，除了餐飲和電影院以外，其他區域的客流量較少。一位趙大媽對記者表示，“以前這裡賣的都是中老年服飾，我還經常來轉轉，但現在年輕品牌比較多，所以就不常來了，偶爾來吃個飯，看看賣珠寶的。”

盡管貴友大廈建國門店向年輕化調整，但品牌吸引力不強也是阻礙商場發展的一大重要因素，如“GIRDEAR哥弟”、“AMASS阿瑪施”、“MORELINE 沐蘭”、“JIAYUENING 嘉月甯”等品牌。而一位附近的上班族卻指出，“我們平時就來這吃個飯，三層的女裝品牌我們都沒聽說過，有時間我們更願意去旁邊的國貿、王府井逛逛。”

據貴友大廈官方網站顯示，北京貴友大廈有限公司隸屬首商集團旗下，成立于1990年9月26日，是一家集購物、餐飲、休閑為一體的零售企業。截至目前，擁有建國門店、金源店和通州店三家分店，而2013年方莊店因物業租約到期閉店。

需脫離百貨本質

據了解，貴友大廈地處建國門商圈、朝外商圈和國貿商圈三大商圈交彙處，這裡也是北京消費活躍度較高的區域之一。但也同樣有來自周邊商圈的壓力，如國貿商圈、王府井商圈、西單商圈等。

對此，中國百貨商業協會常務副秘書長楊青松對北京商報記者表示，目前來看，貴友大廈建國門店此前的轉型并不成功，定位也并不準确。從商鋪來看，它所擁有的典當行、手機店等，完全跟他所處商圈的位置不相匹配。此外，貴友大廈建國門店東邊就是國貿、西邊有王府井、西單等商圈，夾在中間的位置也相對尴尬。

楊青松認為，對于貴友大廈建國門店來說，他們轉型的方向應該是結合周圍的環境，做社區型、鄰裡型的購物中心，從提供周邊居民服務的角度上來進行業态規劃。

此外，有業内人士指出，體量僅一萬平米的貴友大廈建國門店，也是制約它發展的一個因素。楊青松認為，體量小并不是大問題，而是要做到“小而精”，符合周邊社區需要的購物中心。此外，賽特購物中心的即将閉店對它來說也是個利好。“國貿商圈本質上和它并不存在競争關系，國貿商圈主要是以白領、高端人群為主，打造時尚、年輕的跨區域消費模式，而貴友大廈建國門店也僅僅隻能輻射2-3公裡的範圍，大體量對它來說也沒有什麼意義。”

但北商研究院特邀專家、北京商業經濟學會常務副會長賴陽卻表示，盡管貴友大廈建國門店已經轉型為Mini Mall，但實際上還是百貨商場的模式，隻是在百貨店的基礎上增加了兩層餐飲品牌，并未脫離百貨的本質。“由于它和地鐵是無縫連接，且周邊主要為商務區，因此對于餐飲的需求非常旺盛。”

不光是服裝要注意品牌選擇，餐飲也同樣重要。賴陽指出，如果商場要引進餐飲品牌，需要能夠帶來客流量、被消費者認可的特色網紅品牌。但同時，這些特色網紅品牌入駐的時候門檻較高，會存在積極性較低、不願支付高額租金等問題。“很多商場隻注重眼前利益，讓願意付高額租金卻又不知名的餐飲品牌，最後導緻經營能力較差，很難生存下去。”

北京商報記者 王曉然 王瑩瑩/文并攝

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