管理别人，被管理，自我管理。三個層面。
先從“管理”二字談起，管，是由“竹”與“官”組成。
“竹”具有什麼品行與特點呢？
“竹”具有“高風亮節”、“虛懷若谷”、“承擔壓力”、“同心同德”的集合優勢；“竹”同時具有自然規律、環節、大小、主次的排序，有條不紊；經受風雨，随風飄揚，秩序井然。
隻有具備以上“竹”的綜合品行後，才有可能為“官”，去帶領團隊，管理團隊。
“管”中間，還有隐藏營造“家”的含義，有了“家”的意識與氛圍，才會有和諧、溫馨、親切、體諒、關愛等情結的自然産生。
“管”是管道，管道必須朝一個目标同一方向流通、運行；“理”是理順、條理、劃分清晰；管道要想暢通，必須經常不斷的梳理、疏導，否則就會堵塞、閉塞，乃至廢棄。
從屬于企業機構的各個部門、分支團隊陣營，與竹的形态原理想象，結合自然規律的條理運行，有異曲同工、不謀而合的功效。
作為現代合格的管理者，也叫領導者，一定是品行、胸懷、能力要略勝人一籌，不僅要“思想領先，方向明确，行動在前”，同時還要帶領團隊“一馬當先，身先士卒”；更需要對于你所帶領的團隊部屬以的“關照、愛護、指導、引導”。因為你是領先者、主導者，你的角色要求你“具有的權利與承擔的責任應該是對等的”，否則，你就是一個不稱職、不合格的領導。
作為被管理者，因為相比較的不足與欠缺，你處于分工不同的從屬位置，這并不能代表你的不重要，你是整體團隊陣營中不可缺少的一分子，理應“順從大局，順理成章，上下互動，團結合作，互相支持，相互配合，相互體諒”，為着“統一目标，事業發展，整體利益”而共同奮鬥。
“自我管理，無為而治”，是管理的最高境界。作為個人品行修養，也需要養成不自覺的“自我管理”之良好習慣。融入集體事業團隊更應該如此，每個人既是獨立的、又是相互聯系的，既要體現自身價值優勢的“和而不同”，又要達到最終形成整體戰鬥力的“和而統一”。
自我管理，是一種主動參與、不斷調節的思維進步；自我管理，可以延伸到不受時間、空間的限止；是一個社會進步、素質提高、體現在自我修養不斷提升與不斷完善的系統過程。
2009年06月29日 深圳
備注:圖片來自網絡
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