昨晚的SLA-8互動版的“挑戰”應該是超越了預期的，上線過了三百人，大家同聚一堂，一起搶麥，最後超時半小時，相當值得，感覺到大家的學習效率的确有所提高。

不過光是自己自嗨是沒有意思的，這裡選擇了一些朋友反饋與大家分享，我會選一個老朋友與一位新朋友，看看他們有些什麼不同的體驗。

來自一位新朋友小曉的“三好一改”：

「今晚林老師給大家講了運營大綱，體能内九式和實戰外九式，融入了“六脈神踐”和“L2C”，成為新版。

企業的運作管理，不建議用management這樣模糊的詞語，而應該用operation才夠清晰：用“策略-計劃-執行”的思維來對市場不斷收集有效的信息，通過走L2C對市場産生優質的客戶體驗，從而獲取利潤。

企業内部，如何收集有效信息？看财務的賬套。

創業者與職業經理人之間有共同點，也有區别。不是所有的職業經理人都能成為好的創業者，也不是所有創業者都會是優秀的職業經理人，關鍵是有無能力、有無影響力。

職業經理人，要不斷改變自己行為來提高自身正能量影響力、領導力。讓下屬做你的粉絲，願意追随你，就是非常優秀的職業經理人。

管理要尊重人性，修煉自己則一定要逆人性。嚴于律己、寬以待人。

一個企業，必須對員工有要求，也要有底線。通常來說，有10%的員工是核心，80%是羊群，另外的10%會拖後腿。CEO應該專注在核心的10% 追随大衆的80%，餘下的10%盡快趕走。

讓員工有安全感，能看到前途，他們才願意對你敞開心扉。這不僅僅是簡單的“畫餅”，而是要給實實在在的願景給到員工，使之願意一起奮鬥。

核心能力不是産品或項目本身，而是“能做出産品”的能力。當企業發展到一定的階段，需要重新審視市場，多看多選，創造新的可能性。

企業老闆是願意看到員工多學多做，也應該要鼓勵他們這樣做，而不僅僅是做個簡單的螺絲釘。幫助員工建立起大局觀，對他們以後的職業發展也是很有幫助的。」

下面是我們一位老同學的反饋：

「今晚參加了第一課，前面内容對我而言比較熟悉，腦袋開始時感覺波瀾不驚。

但是當林老師PPT出現：L2C放在頂部，并且把“企業三需”“價值三行”“進入市場”三模塊由原先的橫放改為豎放的時候，我的眼睛一亮，腦袋竟然一下子就興奮起來了。

這個布局真有點“畫龍點睛”的感覺；後面再看到“運營中的企業”與“市場”的關系時，又改為了“由L2C來影響客戶”、“由L2C來收集客戶信息”時，不由得心裡非常開心，報名這次學習的決定是正确的，也慶幸我報名了，值得，很期待。」

今天早上我看了不少“三好一改”，看來今次“互動式”的授課是有效的，其中還是有點瑕疵，但這些都是可以改善的空間，大方向對了就堅持執行下去就自然會帶來驚喜。

下周才開始真正，現在已經開始期待了。

好，今天就說到這裡。歡迎反饋！

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