企業架構是一種将分散的應用程序和流程（手動和自動化）轉換為集成環境的方法，從而優化流程以應對變化并完成業務戰略。IT環境中未受管理的複雜性導緻成本更高、靈活性偏低，存在的典型問題包括缺乏标準、冗餘應用、多平台和不一緻的數據等，阻礙了組織應對業務和經濟變化環境的能力。

BPM通常定義架構開發方法(ADM)和解決複雜性的支持工具，以便企業可以定義運營其業務的方式，并設計對其當前和未來運營至關重要的流程和基礎設施（企業架構），從而指導他們的執行基礎。

ADM周期描述了一種用于設計業務、數據、應用程序和技術架構的增量和疊代方法，從高級概念圖發展到詳細的領域架構，一直到解決方案架構、架構路線圖和實施計劃的開發。

盡管企業意識到EA實踐的優勢，但構建企業架構從來都不是一件容易的事。企業面臨的問題之一是無法确定從哪裡開始、如何開始。企業架構的不成熟導緻了早期階段的差距和障礙，可能會阻止企業在該計劃中進一步發展。2007年，Gartner就發現40%的企業架構計劃将被停止，随後在2015年進行的一項調查表明，70%的企業正在尋求啟動或重新啟動企業架構計劃。這樣的問題，如今依舊存在。

微宏AlphaFlow BPA流程梳理編制管理平台應用于流程架構管理、全局展現業務流程、流程協同梳理和建模、流程體系文件管理、以及将流程與制度、績效考核、風險等全方位融合的一套IT管理平台。基于微宏BPA流程梳理編制平台，可以系統性梳理、編制和管理企業流程架構，描述企業價值創造的全過程，分層分級結構化、可視化的呈現企業流程全景地圖。可以幫助您的團隊克服企業架構中的初期問題。

如果您在百度上搜索企業架構工具，會發現兩個方案：已建立的EA工具具有很高的價格，但它們隻提供一個樹狀的存儲庫結構，其中包含一組您可以自己編輯的模闆。第二種選擇是一些繪圖工具，例如需要在多個應用程序之間過度管理和處理信息的Visio。

梳理流程可以将ADM結構化為階段、活動和步驟，并嵌入說明、示例和輸入參考，同時進度指示器可以顯示您的位置以及階段、活動和步驟的完成狀态。另外，它還可以執行分析、圖表和增量工作，并自動生成可交付成果和報告，自動将數據從一個步驟轉錄到另一個步驟以進行進一步操作或執行不同形式的分析，将可交付成果作為輸入參考從一個步驟轉移到另一個步驟。最重要的是，它将具有時間表和角色的不同成員的活動或可交付的成果作為任務自動分配給任務管理器，并将EA、項目管理流程與敏捷軟件開發流程和工具集無縫集成。

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