對于創業者，如何進行公司管理？身處行業大變局，困難經營者又将如何應對？對此，在業内享有“中國地産教父”美譽的鄧智仁，有一些感悟。

以下為他的觀點：

我一直強調我隻是高中畢業生，也沒有學過死闆的工商管理。但我本人'負'手興家，曾經是香港有小小名氣的小富豪，在國内多地當過很多企業，包括在發達國家上市公司的總裁，專業是解決公司困難和營銷問題，絕對是商場上身經百戰的執行者。以下是我提供一些方法和案例供創業者和困難經營者參考

1.很多與我共事過的公司老闆在初次見面時，都感覺即使我第一次到某一個城市（還找不到北），我能以驚人速度了解公司處境和這陌生城市的大概情況。我解釋因為我喜歡研究佛教和圍棋大師吳清源的理論，即人性，集體心理學和分析大局，（有機會詳細介紹給大家)。我們人類，包括有時候我自己也很容易掉進'局'裡面。每天起床，就滿腦子計劃，今天的工作安排，瑣碎的事充斥整個身體和腦袋，即掉進棋盤裡，自然'當局者迷'，而我這顧問從遠方而來，頭腦清醒，自然'旁觀者清'。

所以我一有空即到處旅遊，看電影，看各類書藉，看紀錄片包括動物世界，清潔一下我的腦袋，譬如現在中國流行的LOFT，就是我從一部日本電影裡取得靈感，改良後，進入中國市場，我就是這産物的鼻祖！所以，我常常奉勸當企業老闆的應該多旅遊和閱讀，将日常工作交給'合适'的總裁，你們會發現靈感就是從這輕松過程得來的，而不是天天24小時朝思暮想能得到的，當老闆的你敢膽嘗試嗎？

2.中國的企業和政府特别喜歡'開會'，常常開會絕對是最浪費時間的事，有害無益。更糟糕的是花兩，三個小時，開一個全體會議。我曾經旁聽一家大型國營上市公司的董事長，開一個漫長會議，場面偉大，論述公司經營方針，内容不予置評，問題是公司一般保安人員，清潔工和司機都參與，在打哈欠辛苦地聆聽。其實，除了最高幾位骨幹管理人員外，絕大多數員工隻有興趣知道他的具體工作是什麼？工資/獎金多少？公司有什麼鴻圖大計與他半點兒關系/興趣都沒有！我也旁聽過在深圳一上市公司董事長，聲嘶力竭地批評所有員工達兩小時，他自己辛苦透了，但我感覺一點效果也沒有。假如他是我的總經理，馬上被我開除！而事實上，兩年後，他跑路去美國了！确實，公司開會是一門學問。

3.通過公司高低層分别會議，我提供一些個人意見供大家參考。我在中國内地參加多次高層管理會議，發現一個獨特的現象，就是員工很害羞/害怕提出不同意見，香港和新加坡的公司高級員工比較積極參與，美國人則非常踴躍參與發表不同意見。其實，一周'不'超過一次的高層會議對于公司高層的共識，凝聚力和積極參與起到積極作用。

通常我定的規矩是當我提出一些意見或建議時，希望大家不要害羞提出反意見，另,如果高層員工提出問題時，必須同時提出解決該問題的建議/意見，Don't Tell Me the Problem, Tell Me the Solution, 即高層不要将公司所有問題抛給老闆/總裁解答，高層員工有責任調查清楚問題的來由和提出解決問題的建議，這樣，老闆/總裁即可節省時間去詳細研究，又可以有效率馬上決定解決方案，旁聽者也可積極參與并學習。另，所有問題，反建議和反對意見必須在會議室内提出，離開會議室後，不容許再找老闆/總裁提出個人意見。

在國内的企業，很多管理層因為'不好意思'當衆反對老闆/總裁的建議，而是會議後單獨與老闆/總裁私聊。這普遍的做法既浪費時間，又不給老闆/總裁機會當衆解釋給所有人員問題的答案。我在初期采用這開放式會議時，隻有一位管理員工'夠膽'提出反對意見，後來我将他提升後，全體馬上改變态度，每次會議都積極參與，取得良好效果，大家也将公司變為一大家庭，凝聚力馬上急劇提升。所有管理層離開會議室後，将精力全神貫注在執行力上，而不是無休止的懷疑中。誰陽奉陰違，也毫不猶豫被開除，軍令如山。

4.長時間批評高級員工，不會出現變好情況，可能是自己領導無方，或此員工不稱職。

5.明确告訴所有員工，商場如戰場，軍令如山（有别于當下流行的所謂軍令狀)，當然，公司老闆/總裁自己不能提出不科學，不現實，兒戲的業績目标。最好，隻定方向，不定目标（請參考我以前的文章)。

6.明确規定，消極怠工人員不被開除，則開除領隊；無能領隊不被開除，開除經理；無領導能力經理，不被開除，開除總裁/總經理；無能總裁/總經理不被開除，開除老闆（結業）。

以上管理方法會非常有效提高公司的凝聚力，讓每位高層員工積極參與公司的發展方向，減少内耗，大家可嘗試一下，會有意上不到的效果。

PS：鄧智仁先生利用最近閑暇時間，分段講述一些親身經曆個人在商場和社會的經驗，有别于現在大家聽到和看到的理論或以訛傳訛别人成功/失敗故事，希望能夠帶給人們一些新的啟示，讓人們少走彎路。每一篇文章/故事更隐藏一些深層人生哲理，希望大家多轉發。

編輯|幺哥

出品|衍射财經001

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