據相關數據顯示，2014年到2016年，國内嬰兒紙尿褲市場年均銷售額在400-450億元之間，年均增長在11%-13%之間，預計在未來五年内仍保持兩位數的高速增長，到2020年，銷售額将達到1000億元。目前國内紙尿褲46.2左右的普及率，遠遠低于日美的90%。

随着我國人均購買力的增加和育兒觀念的轉變，以及二胎政策的全面落地實施，國内嬰兒紙尿褲市場一直保持高速增長的勢頭，更是成為廠商趨之若鹜的目标。如今的紙尿褲市場品牌林立，除了傳統的紙尿褲品牌外，微商成為了不少紙尿褲廠家的銷售的新渠道，不少傳統紙尿褲廠商也生産出了專門面對微商渠道的品牌，也有不少為微商渠道而生的紙尿褲品牌。這些微商紙尿褲品牌定位為中高端檔次，以試圖一舉擴大母嬰市場份額。

微商人數已經超來越多，微商，這一個充滿商機的平台，引得了衆多朋友的熱切關注，微商産品種類非常的多，到如今，美妝已飽受争議，而母嬰行業做為傳統得不能再傳統的行業，卻在此時看到了實實在在的機會。母嬰行業中的紙尿褲，是寶寶的必須品，又是消耗品，成為了母嬰行業中的絞絞者。

過去的一年半不是微商的春天，而是投機者的蜜月期，在這段光輝的歲月裡，造就了無數個傳奇和佳話，甚至一些“赢家”到現在還沒回過神來，就這樣輕輕松松踏進了财富的殿堂。當錢來的太過容易時，錢就會迅速貶值，當财富掌握在一個沒有任何閱曆和思想積澱的人手裡時，财富很可能會成為後半生的負擔，還好，我們看到了一些優秀的玩家，借助原始積累開始了卓有成效的轉型。

當下正是中國零售的變革紅利期，微商才剛剛開始！因為傳統零售業的弊病已經迫使中國百貨、連鎖轉型升級了，即使傳統電商如淘寶京東，也不可避免地被殃及。傳統媒體的集體崩盤，讓傳統意義上的品牌失去了認知發力點，而新興消費者的去品牌化觀念，讓傳統品牌的優勢蕩然無存。所以，從消費認知上來講，微商從業者具備充足的生存空間，可惜之處是，受限于中國原始教育水平和扭曲商業觀，1000多萬微商從業者的水平太low，他們還不足以承擔起塑造微品牌的重任，在這一點上，甚至輸給了淘寶玩家，畢竟，當下叫得上來的淘品牌已經地位顯赫！

最近不少平台商開始鼓吹平台微商是趨勢，這很正常，因為平台是平台商的産品，他為了要市值，必須做盡了公關。而對于微商，平台隻是你的一個渠道，你的産品還是用戶需求的解決方案，你把平台微商也當趨勢，那就意味着你把渠道當未來，而中國目前商業的真正痛點是消費升級，渠道隻是其中一環而已，就此而論，你又被上遊給忽悠了！

我比較讨厭“平台微商”這個詞，原因有兩點：第一，微商的真正渠道是人，零售業好不容易擺脫平台(商業地産)的束縛，走向信任傳播時代，而今平台商卻再次在移動端浮頭，這其實是在開曆史倒車；第二，移動端流量碎片化，已經宣告了平台的流量稀松，如果再折返回去投靠平台，這是商業懶惰思維的唆使，距離爬出商業深淵的井口，又遠了一步。

中國消費升級的基礎條件已經具備，那就是中産階級的迅速崛起，這部分群體有兩大特征：關注并懂得産品品質，具備較強的支付能力。在這個大背景下，微商從業者的未來其實已經很清晰了：少關注通路，多傾心産品和用戶。産品比拼的是硬功夫，猴急份子注定于好産品無緣，用戶比拼的是服務水平，以當下微商暴力刷屏的慣性，你們除了把越來越多的用戶迅速趕跑，幾乎啥也不會。所以，下一波的微商機會一定屬于“傻子”：傻傻地鑽研産品，傻傻地服務用戶，傻傻地做好每一次積累和沉澱，那些經常登台秀智商的微商精英們，很可能會被市場悄悄驅逐！

下一波的微商将真正考驗一個人的綜合實力，從用戶畫像，到産品線布局，再到微團隊打造，最後到全網平台搭建，像一個無情的篩子一樣，在1000多萬微商從業者中築造競争壁壘，形成排他優勢，至于你的坐标在何處，不妨拿這四把尺子考量自個兒吧，如果沒猜錯的話，至少99%的人會被拒之門外，這恰恰是當下的微商現狀：大部分人活在風聲鶴唳之中，小部分人悶聲發大财。沒辦法，實力使然。

真正的微商不是快速造就暴富人群，那是社會的畸形，真正的微商是“人盡其能、時盡其用”，每個人可以通過掌握互聯網工具，把自己的能力優勢和時間成本充分變現，從而享受新時代的财富紅利。所以，從這個層面上看，很多人認為的微商災難實則是暴富心理的重挫，再往深層次挖的話，這是對拜金主義價值觀的巧妙打擊，福禍相依罷了！

做微商沒有更多的好友，沒有精準人脈，對于微商就是緻命的打擊，所以，引流客源，加人加好才是關鍵。

近年來，一些母嬰知名品牌企業在觀望、籌備了許久之後，逐步開啟試水微商的步伐。大品牌有嚴格的渠道管理制度，他們跟中小微商相比最大的不同是，他們十分珍視自己的品牌，在産品、價格、渠道和營銷方式上都會精心設計，嚴格把關，絕不會以透支品牌為代價換取眼前利益。更重要的是，他們将為行業帶來一批有技術會管理的人才資源，拉升微商整體從業素質，是匡正行業主流的正規軍。　

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